基于效用的或有可转换债券定价及公司资本结构研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书针对市场的不完备性，根据经济理论分析，对或有可转换债券进行设计和定价，并研究包含或有可转换债券的公司*优资本结构。 本书假设收益流服从算术布朗运动，投资者可以通过无风险资产或者市场组合部分对冲公司收益流风险和平滑消费。由于公司收益流的不可交易性而给公司股权带来较大的非系统风险，基于消费效用无差别定价推导出股权的半解析解，并针对不同情况给出或有可转换债券和普通债券的消费效用无差别价格或均衡价格。 最后，利用数值方法，对不同情况下的或有可转换债券价格和包含或有可转换债券的公司资本结构进行比较静态分析，分析投资者保护水平对或有可转换债券价格的影响，研究包含或有可转换债券融资的可延迟和不可延迟的投资问题。

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书籍介绍

本书针对市场的不完备性，根据经济理论分析，对或有可转换债券进行设计和定价，并研究包含或有可转换债券的公司*优资本结构。 本书假设收益流服从算术布朗运动，投资者可以通过无风险资产或者市场组合部分对冲公司收益流风险和平滑消费。由于公司收益流的不可交易性而给公司股权带来较大的非系统风险，基于消费效用无差别定价推导出股权的半解析解，并针对不同情况给出或有可转换债券和普通债券的消费效用无差别价格或均衡价格。 最后，利用数值方法，对不同情况下的或有可转换债券价格和包含或有可转换债券的公司资本结构进行比较静态分析，分析投资者保护水平对或有可转换债券价格的影响，研究包含或有可转换债券融资的可延迟和不可延迟的投资问题。

• 作者：绝绝子一号 发布时间：2021-11-13 00:27:45

  父子俩的书都看了。大概广东城中村和岭南民居并无什么联系。后知后觉的清醒。

• 作者：Rouge 发布时间：2015-06-25 00:03:32

  因为很多东西我之前没搞懂，所以给个四星，有几章还是有些干货的

• 作者：开门trortd 发布时间：2018-10-31 20:53:37

  要求一本分好多章的、讲道理的书篇篇内容统一，可能只有现在这个习惯了西方自然科学教育的时代才会普遍吧。其实跳出来想想，这个要求很奇怪，很不公道，很刻薄。一本书里存在“不少”好的地方就足够了。《吕氏春秋》可能是中国古代最早的资本主义、尤其是资本主义经济下的自由主义思想闪光的书了。吕不韦不愧成功的商人。这本书的某些方面可能是古代中国政治思想上最大的一个消失了的可能性。

• 作者：Ursula 发布时间：2020-06-05 14:47:12

  初学者可挑自己不熟悉或想深入了解的部分详细阅读，整体逻辑比较清晰，介绍也很全面数据详实。从业者或相关行业人士只需看导论部分。

• 作者：小呆猫 发布时间：2018-03-14 17:13:45

  恭喜大爷真的是一个童心满满的人~

• 作者：蓝皮 发布时间：2017-07-01 09:05:09

  极大篇幅描述吸毒后的愉悦和快感，还科普了各类毒品带来的不同功效，简直是吸毒人士家居必备良品。至于戒毒，呵呵，在纸上写个“不”字搞定。

• 认真读过的一本书

  作者：Daydreaming 发布时间：2009-06-03 00:09:56

  非常非常赞的书，理论方面基本上涵盖了所有你可以想到的(指当时那个年代)。如果你准备写些Logistics方面的文章，本书一定要来过一遍，先把历史性的总结搞透，才利于对最新的研究有所感悟。如果只是想读本物流方面的书，那这本书就有些让人头大了，理论多到让人厌烦的程度(还有就是此书不涉及到数学 - 国内有些书会涉及不少数学，从级数扯到模糊数学。所以不用害怕读不懂，只是冗繁而已)，这也正是国外textbook的一大特点，还是选本案例比较多的书消遣去吧。

• 卡耐基沟通与人际关系准则

  作者：liji 发布时间：2010-01-22 12:11:24

  处理人际关系的基本技巧：

     1. 不批评、不责备、不抱怨。

     2. 给予真诚的赞赏与感谢。

     3. 引发他人心中的渴望。

  六种使别人喜欢你的方法：

     1. 真诚的关心他人。

     2. 经常微笑。

     3. 记住，姓名对任何人而言，都是最悦耳的语音。

     4. 聆听。鼓励别人多谈他自己的事。

     5. 谈论他人感兴趣的话题。

     6. 衷心让他人觉得他很重要。

  让别人的想法和你的一样：

     1. 唯一能从争辩中获得好处的办法，是避免争辩。

     2. 尊重他人的意见，切勿对他说：你错了。

     3. 如果是你错了，立即断然承认。

     4. 以友善的态度开始。

     5. 设法使他立即说"是，是"。

     6. 多让对方说话。

     7. 让对方觉得，这主意是他自己想到的。

     8. 真诚地试图以他人的角度取了解一切。

     9. 同情他人的想法与愿望。

    10. 诉求更崇高的动机。

    11. 将你的想法做戏剧化的说明。

    12. 提出挑战。

  成为一个领导者：

     1. 凡事皆以真诚的赞赏与感谢为前提。

     2. 以间接的语句指出他人的错误。

     3. 先说自己的错在哪里，然后再指正他人的错误。

     4. 用问问题来取代直接的要求。

     5. 一定要顾及到他人的面子。

     6. 只要稍有改进，即给予赞赏。"嘉勉要诚恳，赞美要大方"。

     7. 给他一个他愿意全力追求的美誉。

     8. 多多鼓励。要让他觉得这过错很容易改正。

     9. 使他觉得照你的意见去做很开心。