实景速写(动态篇1)/全素材照片 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

由李家友主编的《实景速写(动态篇1)/全素材照片》针对的是即将参加全国美术高考和美术联考的考生读者在考前阶段使用。 本书主要收录了的照片均为室外拍摄。拍摄时间长达一年之久，因此包含了春、夏、秋、冬不同季节时的人物形象。其素材性、生动性、广泛性都是在摄影棚中拍摄的照片不可比拟的。此类照片书，能够为写生提供素材，具有一定的实用性。

部分 速写照片的观察方法

01 基本的观察方法

02 人物形体观察

第二部分 基础三姿动态训练

01 人体基本运动形式

02 三姿动态照片写生

第三部分 人物形象特征训练

01 中老年形象

02 儿童形象

03 职业彤象

04 神话形象

05 古装形象

06 卡通形象

07 其他彤象

第四部分 生活类主题动态训练

01 打电话

02 吃东西

03 劳动

04 邂狗

05 在车站的人

06 其他

第五部分 休闲类主题动态训练

01 休闲摄影

02 放风筝

03 文娱活动

第六部分 运动类主题动态训练

01 行走

02 跳绳

03 打高尔夫球

04 踢毽

05 打台球

06 打乒乓球

07 打羽毛球

08 与运动会相关的动态

09 与跑步相关的动态

10 跳高

11 跳远

12 跨栏

13 打篮球

14 与足球相关的动态

15 扔实心球

16 滑板、滑轮

17 与棒球相关的动态

18 健身操

19 晨练

20 打太极

21 舞蹈

22 骑自行车

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• 作者：emika 发布时间：2012-03-21 21:06:24

  有意思

• 作者：1314有凤来仪 发布时间：2018-10-23 14:01:00

  高三对于每个学生来说是至关重要的一年，这本书里的家长，很多做法是非常好而且有效的。

• 作者：子颀 发布时间：2016-11-15 00:11:52

  吕老师解释得很详细~可以和上古的杨天宇先生的译注互相参看。

• 作者：余颜 发布时间：2020-08-06 02:58:10

  「加倍努力培养耐心、礼貌和想象」与「某种可怕的负担」两篇最好。原以为DFW写康托尔是有意为之，没想到也是机缘巧合，只是仍有一种良好的数学自觉。「流行文化、广告或电视……这就是我们的世界和我们的生活，就如同浪漫者的世界总是充满树木、潺潺的小溪、山脉和蓝天。」「对我来说，大部分脚注是我在创作《无尽的玩笑》时随意在键盘上敲打出来的内容，所以说它们好像在模仿一种曲折、跳跃、循环的思维方式。我不知道你是怎么样的，但我个人思考事物以及体验事物的方式绝对不是线性的，也不是有秩序、有层次的，而是不断地循环往复。」

• 作者：nosurrender 发布时间：2018-03-20 18:55:41

  可读性很强，重点读了Ch7printing and the people/16世纪里昂印刷工的罢工政治。懊恼，读晚了。

• 作者：582 发布时间：2023-01-28 22:48:05

  不足十万字的小说，语言是没有想到的通俗易读，第一次读黑塞这个作家。 一个教育的悲剧，直白地批判了那些老师、家长，细腻地描写了在夹缝间生存的汉斯。他的恐惧与堕落。他深切地怀念着自己过去童年的时光。切断了的生命之线——即便这断裂了的生命之线后来靠回忆美好勉强连接上了——已无缘真正的大树。

• 《汉武帝:统治的艺术》:欲成大事者，必先学会识人用人！

  作者：韩悦 发布时间：2020-12-25 09:36:26

  历史上，汉武帝刘彻是我最为敬仰之人，只因儿时所看《大汉天子》太过印象深刻，而著名历史作家雾满拦江的文笔又将这些晦涩难懂的历史事实通过《汉武帝:统治的艺术》一书，事无巨细的阐释出来，给予了我重新看待这段历史的契机。在雾满拦江颇为志趣的文笔中，我也将很多历史关系梳理清晰。林心如演的《美人心计》主要就是将窦太后的一生放置在世人面前，我只知道窦太后跟刘恒一生的情意让我很是艳羡，可是从影视剧中也能看出些许鲵端，窦太后当年是作为吕后的奸细去代王宫里，还是真的清白没有丝毫心机，多年后刘恒其实心中早走方向，只不过不再计较，毕竟要看自己最在于的是什么。

  汉武帝刘彻登基，其实也经过了重重困难，如果不是宫廷中争权夺势将皇宫搅的乌烟瘴气，恐怕他也很难临危受命。但17岁登基的他，却用自己的雄才大略，英明神武统治了大汉王朝54年，将大汉王朝统治的被后人称赞，也真是难能可贵。作为一个统治者，他深谙权力的逻辑和人性的本质，用人智慧上也值得当今统治者效仿。

  看故事是会上瘾的，看雾满拦江讲历史故事更会上瘾，卫子夫的生平事迹中很多在影视剧中已经喧嚣的太盛，王珞丹扮演的卫子夫，其实挺让人不理解，在大汉王朝，如此瘦小女士很难称得上绝世美女吧。再看汉武帝的系列问题，其实能够明显看出一个国家的发展就像一个家族的人情世故一样，都是人性问题，需要用智慧去探索。

  未有反迹，却遭疑忌，江都王一家，恐怕难保，从这些小细节也可看出，汉武帝虽有卓越的雄才大略，但是也是个疑心病很重的人，毕竟处于帝王之位，位置总是岌岌可危，在巩固政权的间隙，汉武帝做出了很多让人无法理解的举措，将原本为他赴汤蹈火的亲信斩尽杀绝。看完《汉武帝:统治的艺术》一书，我们首当其冲会发现一个国君在政权上的心思就像一个女人在婚后家庭地位的夺取，除了人性问题，就看自己是否要做到完美处理事情的艺术问题。统管全书，汉武帝的统治艺术很值得人们效仿，祛除异己，巩固政权，方能在历史上留下很多丰功伟绩。雾满拦江的文笔，让我对很多历史人物从混乱期变得很是清晰，着实不错，在故事中了解历史，揣摩人性，非常值得推荐的一本好书！

• 想“管理”领导吗？先了解领导类型吧

  作者：一枚芳心 发布时间：2022-10-26 23:43:10

  身为员工，是不是常常觉得领导说得是没错，自己确实应该在年轻的时候努力奋斗。

  但为什么自己不断赶工、加班、挨批评，脱发、失眠、过劳肥，而老板却升职加薪走上人生巅峰？

  如果你不甘心一辈子当员工，那么你就该开始和领导一样，看起那些团队管理的书，了解领导的管理风格和类型。

  如果你有天赋，则可早日当上领导。

  如果你欠缺一些慧根，还需要职场历练，至少看完书，你不容易被领导PUA，还能顺利地反PUA领导。

  我手边这本清华大学出版社出版的《高绩效团队：员工培养+效率提升+制度规则》，正好能够满足你的需要。

  

  你的领导是什么类型的？

  你想成为什么类型的领导？

  要想“管理”领导，那么你首先得知道领导的管理风格与类型。

  在这个过程中，你还能确定自己适合的管理风格，为自己早日当上领导做好准备。

  1.指令型领导

  指令型领导，是偏爱“一言堂”决策方式的管理者，他们希望员工能够100%按照自己的指令执行任务，不要提出多余想法。

  这类领导大多出现在创业公司。在公司初创阶段，人才、资源有限，发散性执行，对公司并不是好事。

  指令型的管理方式，能够把有限的人才、资源汇聚一起，统一思想，按照既定目标快速发展。

  当然，时间长了，这类管理者的能力会成为公司发展的天花板。尤其在公司规模变大，员工能力变强时，容易遭遇员工的大面积离职。

  因此，创业公司在中后期必须对管理方式进行改革，融入更多人性化的因素，关注员工的发展，给员工更大的发挥主观能动性空间。

  

  2.领跑型领导

  领跑型领导，通常表现为“工作狂”。他们会制定极高的业绩指标，并以身作则，对自己和其他同事都有高要求。

  这类管理者的优势是，能为员工做出表率，有效激发员工工作类型。因为管理者身先士卒，员工也比较少抱怨，团队整体相对容易保持一往无前的干劲。

  缺点就是，那些需要鼓励和时间才能发挥作用的、或者心理承受能力比较弱的员工，很容易吃不消。在这样的领导旗下，员工往往会觉得自己已经很努力了，但还赶不上领导的要求，甚至产生逆反心理。

  领跑型领导，常见于一线岗位，喜欢大小事情都亲力亲为，在自己的掌控中。

  跟着这种领导，员工能够学到很多的经验和技能，但很难独当一面。因为领跑型领导通常不放心将事情交给员工全权负责。

  这类领导可以在新项目或者难度较高的项目中担任有效角色，但这种管理风格不适合长期使用，不仅管理者自己会感到疲惫，员工的主动性和成长性也会被降低。

  

  3.愿景型领导

  愿景型领导，善于为员工树立长远目标，让员工清楚知道自己的才能以及所在团队的目标。

  他们不会过问员工如何达成目标，而是不断创造员工发挥能力的空间。

  这类领导几乎适合所有的团队，对提升组织氛围有积极的促进作用。

  他们能让员工感到自己是团队的一部分，从而帮助员工达成共识、凝聚人心。

  在公司失去方向、员工失去信心时，愿景型领导者非常适合为公司描绘新方向，给员工带来新方向。

  然而，这类领导也存在缺点：一方面，经验丰富或者比较务实的员工，容易认为他们没有实际能力，只会纸上谈兵，跟着领导无法学到什么。另一方面，经验较浅的员工，容易陷入“方向很美好、却不知如何到达”的困境中，而渐渐对领导的“画饼”失去信心。

  这类领导得注意，如果你谈的愿景没有能力去实现，也没有合理的解释，那么团队成员可能会因为拥有过高的希望，而失去对团队、对公司的信心。

  管理者绝对不可能长期扮演愿景型领导的角色，因为愿景是必须要落地的。

  当团队有了一个全员认可的美好愿景后，管理者得转换成（或者找到）领跑型领导来带领团队实现愿景。

  

  4. 亲和型领导

  亲和型领导，通常能够和员工打成一片，像朋友师长一样关心员工，他们认为人比工作重要。

  这类领导者的优点是，很会和员工沟通，从不吝啬赞扬，让员工有很强的归属感，团队的氛围通常非常和谐。

  在这种环境下，员工会直言不讳表达自己的观点，更愿意尝试一些革新性的想法。

  但是，缺点也很明显。因为管理风格不够“强硬”，经常是有奖没有罚，旗下很容易产生或者混进职场“小白兔”和“老油条”。

  平庸的员工会认为这刚好是个“安逸”和“养老”的团队，反正领导也不会批评自己。

  而能干的员工觉得领导的一碗水端平，对自己的才干和表现并不公平，自己还得忍受和一群平庸的人待在一起，做着表面功夫。

  亲和型领导虽然很容易获得员工爱戴，尤其是在危机时让团队不离不弃，但是单纯的亲和力很容易变成“老好人”，无法促进团队水平的高效提升。

  这类领导，需要搭配上强硬的指令型领导、高要求的领跑型领导和战略思路清晰的愿景型领导，取长补短，才能发挥亲和力的最大效能。

  

  5. 民主型领导

  民主型领导，和指令型领导正相反，一般会花时间了解员工的想法和意见，善于集思广益。

  他们经常鼓励员工发表自己的看法，对项目解决方案进行头脑风暴。

  这类领导的优势，员工对工作有很强的参与度，更有参与感。

  虽然和亲和型领导有一定相似性，但民主型领导还是关注工作大于关注人，只不过他更倾向用集体思路来完成工作。

  因此，限制这类领导发挥能力的因素是：当团队成员能力不足时，团队就很容易陷入“三天两头交流、探讨，就是没结论”的困境中。

  而且，民主型领导在做决策和执行时，要和多数人达成共识，因此工作效率会比较慢，适合常规工作的推进，绝不适合重点项目或者有难度项目的攻坚工作。

  民主型领导和指令型领导虽然风格相反，但有些优秀领导可以同时兼顾二者。

  当需要听取意见、鼓励创新思路时，可以扮演民主型领导，集思广益。

  当意见太多、没有头绪时，可以扮演指令型领导，给出最终决定。

  

  6.辅助型领导

  辅助型领导，专注于人才培养，注重发掘和培养新员工，而不要求员工立刻出成果。

  这类领导适合各种各样的团队和公司不同的发展阶段，通常带领的团队默契度和凝聚力都比较高。

  但这类领导的管理方式乏味枯燥且见效慢，因为不关注业绩，短时间内对公司帮助不大，很容易沦为公司的边缘团队。

  很多优秀的管理都扮演过辅助型领导的角色，帮助员工提高知识和技能、纠正错误，但如果风格偏向辅助型，且管理者自己的能力不突出，就会体现出领导力“薄弱”的问题，员工不屑于接受其辅导。

  很少有人能把六种管理风格集于一身，甚至将各类管理风格运用得当的领导，都很少。

  但尽管如此，作为员工还是要去了解领导的管理风格。作为管理者，也得形成自己的管理风格。

  充分了解六种风格所适应的团队、发展阶段以及可能造成的负面影响，恰到好处融合不同风格的优势，才能提高管理效率。

  

  当然，这本管理团队的书，只用了很小一个篇章在讲领导类型（在领导力篇章）。

  整本书从领导力提升计划、知人善任、培养员工、安排工作、数据分析、有小沟通、高效开会、学会授权、团队协作、团队激励、竞争机制、制度与规则和文化建设这13个篇章，展开对高绩效团队管理方法的系统论述。

  想成为优秀员工进而“管理”领导，想成为优秀领导进而带出出色员工的你，值得通过这本书建立或者选择一个高校团队，发挥自己的才能，突破职业的瓶颈，找到绝佳的上升空间。