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• 作者：睡懒觉的人 发布时间：2022-12-27 20:48:46

  一版一印。五编第一册《五总志》第18页，不知为何又误植到第九册《清波杂志》第18页……所以《清波杂志》第18页到底丢去哪了?

• 作者：私享家 发布时间：2013-11-19 17:33:22

  正如书中所说，文字是天地间最美好的东西，可以使相距千年的人面对面的谈话，古人对于千百年后的人的训诫与寄托也依靠文字传递下去，读这本书就仿佛是亲耳聆听康熙帝的训诫，况且这是对皇子等贵族的教导，对于个人修养大有裨益，推荐给父母们看看

• 作者：宸妈碎碎念 发布时间：2021-01-28 23:24:53

  我支持孩子的成长过程中应该有意识的侵入哲学，我也一直在寻找恰当的培养孩子哲学思维的书籍，这本《哲学家小孩》不仅有写给家长和老师的为什么要培养孩子的哲学思维的内容，还有写给孩子的12位哲学家的故事，通过12位古今中外哲学家的故事以及相关的游戏和绘画，我可以细致的着手培养孩子的哲学思维了！

  真棒！

• 作者：颍川嘉人 发布时间：2020-02-17 17:41:15

  觉得有帮助。

• 作者：冲鸭 发布时间：2019-03-16 20:47:37

  针砭国际时弊，为报写作业频

• 作者：昨夜星辰昨夜风 发布时间：2020-03-21 02:04:47

  通篇看下来，其实湖南最值得去的地方就是张家界，其他的地方要么是比较坑要么是没啥可看的。

• 变革的HR

  作者：何金水 发布时间：2019-09-22 22:29:39

  第五章 HR转型的方法

  HR的工作内容归为四类，分别代表了对组织成功起着关键作用的资源流或工作流程。

  1.员工流（Flow of people）

  组织的关键资产——员工——在组织内部发生岗位变动时会经历什么，包括员工入职、调动、晋升及离职等环节。适当关注员工流，可确保那些实现组织战略所需要的人才在组织内部能够有效发挥其作用，同时确保组织能够不断发展出自己所需的人才。

  人才=能力（competence）*认同度（commitment）*贡献（contribution）

  能力

  能力是指个人拥有完成当前或将来工作所需的知识技能和价值观。

  与能力有关的HR实践变革包含以下4个步骤：

  1）明确梳理能力的原理或设立能力标准。

  2）评估个人和组织。

  3）在人才优化方面进行投资。

  提升人才能力的投资方式共有6种：

  -购买（Buy）：为组织招聘、物色并确保新的人才进人企业。

  -培养（Build）：通过培调、工作历练或生活经历帮助员工成长。

  -借用（Borrow）：借助咨询师或合作方为组织引入知识。

  -晋升（Bound）：将合适的人晋升到关键岗位。

  -淘汰（Bounce）：让表现不佳者调整岗位，如果在任何岗位上都表现不佳就让其离开企业。

  -保留（Bind）：留住顶级人才。

  4）追踪能力优化的进程及结果。

  认同度

  认同度是指员工愿意为企业的成功贡献自己的能量，不过前提是企业向员工展示出这样的员工价值主张：为组织贡献价值的员工应当得到企业的价值回报。

  如果组织能够给员工提供以下几项内容（VOI²C²E），那么他的员工对企业的认同度会更高。

  -愿景（Vision）：方向感或目标感。

  -机遇（Opportunity）：成长、发展和学习的机会。

  -激励（Incentives）：公平的薪酬待遇。

  -影响（Impact）：能够看到工作的结果或效果。

  -群落归属（Community）：在目标、身份、经历等方面拥有共同性的同事、上级和领导。

  -沟通（Communication）：能够了解工作进度及原因。

  创业精神或灵活性（Entreprenership or flexibility）：在合作的条款和条件方面允许在一定的范围内自由选择。

  贡献

  员工可能能力不错（能够胜任工作）对企业也有认同度（愿意工作），但是除非他们能通过工作为企业的发展做出实际贡献（找到工作的意义和使命），否则他们对工作的兴趣会逐渐消失，才华也会慢慢衰退。

  假如管理者能帮助员工回答下列八组问题，员工就能意识到自己所做的贡献，并感受到充实感。

  -我是谁？如何实现员工个体与企业声誉之间的融合？

  -我的发展方向在哪里？为什么要朝这个方向发展？组织如何能帮助员工实现自己的目标？

  -我和谁同行？组织如何建立互助圈子，让员工紧密团结在一起？

  -我的心理素质和道德修养如何？组织在构建基于谦卑、服务、原谅和感恩，而不是基于敌意、自利和政治的积极的工作环境方面做得如何？

  -我喜欢接受怎样的挑战？这个组织如何帮助员工找到简单、有趣而又富有能量的挑战机会？

  -我如何获得资源？组织如何帮助员工管理健康、空间和财务等方面的需求？

  -我快乐的源泉是什么？组织如何帮助员工娱乐放松？

  -我如何应对变化？组织如何帮助员工处理变革时的各种变化？

  能力在于头脑（能够做到），认同度在于四肢（实际行动），贡献在于人心（用心和成效），HR如果能够和总经理一起来识别出这三个要素，并且全方位提升它们，就能更好的管理人才。

  2.绩效管理流（Flow of performance management）

  是什么将员工与工作关联起来的——工作标准和衡量措施，物质和非物质报酬，能够反映利益相关者需求的工作反馈，等等。适当关注绩效管理流，可以通过制定绩效目标、关注过程和奖励成果（并惩罚绩效不佳）等HR实践来促使员工对绩效结果承担责任。

  绩效管理最基本的原则包含有问责制、公开、完整和平等。绩效管理实践的变革按以下4个步骤进行。

  -步骤1 明确战略和工作重心：了解需要做什么。

  -步骤2 设定标准：定义衡量的标准

  -步骤3 设计薪酬激励：受到员工欢迎或者导致员工不满

  -步骤4 跟进：建立绩效管理的长效机制

  3.信息流（Flow of informaton）

  员工完成工作所必需的信息是什么，他们又如何获得这些信息。信息可以向上、向下或平级流动，也可以从外部流入组织或由组织流出。适当关注信息流，可确保员工能够了解企业内外部正在发生的事情，使他们能够判断为了创造价值还需要做些什么，并着手去做。

  信息流关注企业内外部如何进行沟通。在变革沟通的战略时，要回答下列五个问题。

  -消息（message）的内容是什么？明确你想要传播的消息内容，这意味着要保持消息简明扼要。

  -谁应分享这些消息？为消息选择最有效的发出者：高层管理者或当地管理者，或两者都是。

  -谁应接收这些消息？确定需要聆听这些消息的对象：不同层级的员工或外部的利益群体（客户、投资者、社区、员工家属），或两者都是。

  -什么时候分享这些消息？分享时机很重要。如果员工是从媒体上了解到企业重大声明，而不是管理层直接告诉他们的，员工就会对企业产生疏离感，导致士气低落和认同度下降。

  -我们如何共享这些信息？决定发布信息的方式。通过人际传播（一对一的谈话或者不同规模的会议），或是通过非人际传播（企业网站或者广播）。

  信息时间的变革，有助于所有的利益群体知晓组织内发生的事情及其原因。共享一致的信息会帮助创建一个组织内部共享的议程，提升组织整体运营效率。

  4.工作流（Flow of work）

  组织中的各项工作由谁完成、如何完成、在哪里完成，各项工作又是如何通过业务流程、运营流程来将个人的努力与组织的产出相结合的。适当关注工作流，可提供有效的管控关系、问责体系及确保创造高质量的工作成果所需要的物理环境。

  组织设计：确保组织设计方向是由企业战略选择决定的。

  管控：组织内决策是如何制定如何实施的，可能涉及自上而下或者自下而上的决策模式。管控体系还包括决策的速度、需要决策的是短期问题还是长期问题。

  工作配套的物理管理

  第6章 提升HR人员胜任力

  

• 读后浅写一首小诗

  作者：千寻 发布时间：2022-10-07 22:39:42

  你已经长到

  可以杀生的年纪

  但你知道，这一生

  你拿不起任何一把剑

  你的枪口只对准自己

  你将在一个冬天被围困

  你摊开身体

  掉下两杆破旧的诗

  上面缝的是铁锈，梦境和禁止遗忘

  你的记忆只剩下十七克

  虚重的七克重复着想念

  你的诗丢失了水分

  逐渐浸泡不满你身处的黑夜

  你不再去称你的诗

  你的诗里没有重量