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• 作者：RaVen™ 发布时间：2018-11-04 10:09:26

  内容还算详细，基本上可以跟着坐下来，不过有些细节还是没说清楚，需要自己摸索和寻找替代方案。

• 作者：荒野北平 发布时间：2019-10-14 16:01:58

  日本百家姓，很有意思！

  日本一亿多人口却有十万种以上的姓氏！

  看你这么能吃，就赐你『能吃』作为姓吧！

  从今天开始你就叫『能吃 饭也』了！

• 作者：九歌无题 发布时间：2023-10-07 14:11:02

  主观废话太多，整体乏善可陈

• 作者：衛藤美彩 发布时间：2020-12-18 23:35:32

  借壳标注：《中法精神分析培训实务教程1:初初相遇》。二次，完全没印象去年看过……很多原始概念，试图用案例支撑之。二倍速。

• 作者：张躲躲 发布时间：2015-04-16 13:06:32

  喜欢恐龙的人必须收藏。超长开本，内文折页设计，两种读法。所有折页闭合来读，是按恐龙出现之前、早期恐龙、恐龙称霸、恐龙灭绝、早期哺乳动物的时间顺序陈列所有恐龙类别。打开折页阅读，可以看到每个时期天空、陆地、海洋、山川、丛林各种生态环境中各种恐龙共同生存的壮丽景象。

• 作者：gardening 发布时间：2016-04-10 23:53:31

  整合了季老在其他单册的文字，如《留德十年》、《牛棚杂忆》。童年时的文字无多大意思，此后留学与文革时期的已经看过，并不觉得有多大意思，匆匆浏览。值得推荐的原因，还是在于季老的真诚。

• 书评 | 《北方大道》：后青春时代的都市软弱症

  作者：阿盏 发布时间：2017-08-11 16:54:47

  作者力图构建八零后的青春“后时代”，却力不从心。八个短篇，只有《AI》认真地诠释了爱与死的主题里微妙的人心浮动，值得三星半。爱和癌，相敬如宾却深不可测的妻子，了解至深却相交如戏的情人，现实的泥沼和对理想生活的向往，中产阶级的丧气、一刻贪念的放纵和拼命向死而生的执着，写的丰富而让人心惊。读后可以发现，这夸张却又近乎现实的生活，是所有人现在进行时的、心力交瘁而无法言说的真实生活。

  《柠檬裙子》颇有窥视当代高知分子不为人知一面的笔调，无奈结尾有些潦草。很喜欢姜医生这个形象的塑造，冠冕堂皇君子之风的表面下，不出意料有酒后才吐得出的隐痛。女主人公所谓情感上的“幸运”，也和玻璃一样容易破碎，而这并没有成为情感关系崩裂的诱因，这是小说处理的比较好的地方。

  作者可能受到当代文学的影响（如白先勇），触及家国背景下的小切口大叙事，如《椰树长影》，比其他短篇多了一些历史厚重感，有野心，故事却没讲好，浮在表面上。对林三民这个老国民党军官居然带着一种没来由的盛气和自尊？（“我感到高兴，好像下棋的时候已经先吃了对方一个马，又稳稳地把車挪出来”/“我把蓝布包递过去，如果我现在掉头就走，在气势上等于用卒换了对方一个炮”）小说结尾说林三民和白墨轩“他们永远不一样”，但故事却无法体现这个定棺之笔。用先入为主的笔调把故事说僵了，无怪乎最后也是草草结尾的命运。

  其他故事多半是浸泡在物欲和情欲里麻木的中产阶级的无病呻吟，缺乏小说应有的深度，就不再细说。“我想写的东西太多，从命运到爱情，从世道到内心，当中唯一相通的，大概是人的软弱、挣扎和犹疑，有时是面对权力，有时是面对爱情。”作者写作的初衷很好，这段话也是我唯一kindle标注的一段。可惜文本还是没有表现地很透彻。

  另外，高频出现的性场面其实没什么必要，缺乏质感的性描写就像小说中所说的酒店宾馆小卡片——五十美元一晚很酥的安徽姑娘（《北方大道》），让小说滑入无可救药的庸俗。

  这本书有助于透视当下八零后作家的生存状态，既有文笔层面的优点，又暴露了典型的叙事层面的缺点。说到底，还是浮躁二字。

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2021-10-02 23:28:16

  运用敏捷管理方式，消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒，拥抱变化

  －读《７人团队敏捷管理手册》

  “响应变化，高于遵循计划”——《７人团队敏捷管理手册》

  《７人团队敏捷管理手册》作者Ｊ.Ｊ.萨瑟兰是全球领先的Ｓcrum培训和咨询提供商Ｓcrum公司的首席执行官。帮助大大小小的公司加速创新，快速适应，并看到他们自己有能力改变自已生活的世界。在之前，作者还是美国国家公共电台的获奖记者和制片人。

  全书主要从价绍敏捷管理（Ｓcrum）是一种高效率的工作方法，一方面引导管理者在传统的管理观念中无需抵制改变，而是从上至下接纳改变并能够驾驭改变。同时，书中运用了大量案例来说明关于敏捷管理的良好作用，以及运用敏捷管理的方法，同时还将运用敏捷管理过程中的误区以及积极作用做出了大量的阐述。

  ０１

  管理的诞生是为了提高工作效率，而不是剥弱乃至浪费时间在管理程序上

  《７人团队敏捷管理手册》作者运用大胆的笔触，描述了当代许多企业的管理特点。例如各类型的企业，在ＯＡ诞生以前，走纸质签字程序开展一项审批工作的流程，即使是十分焦急的现状，也要等着相关的各级领导签字审批，才可以开展工作。

  这样的管理流程，是许多发展中或是已经成型的百强企业的流程式现状。

  企业随着不断壮大，业务不断增多，开始建立越来越多的管理体系，横向的关联部门，为了分摊责任，做到事事共享，建立管理架构。但面临一些紧急执行情况，时间紧、任务重，但在审批的管理这一端口便耗去大量时间，执行者甚至要去向非专业领域的管理层去逐层解释和汇报所要开展的工作内容。

  管理制度的诞生原本是为了提高工作效率，设定更多的服务与管理保障，但在执行过程中，反而变成了阻碍工作效率的壁垒。

  面对这样的困境，敏捷管理方式便提出了有效可行的方法，可以减少延迟决策的时间，组织不是在忙碌与完成中拼命赶工的工作方式，而是让团队自主制定计划，自主完成工作，并且由内向外的开展工作计划，提高工作自主性，在自发的工作惯性中，提高工作的热情，创造更多的管理与工作价值。

  ０２

  拥抱变化是敏捷管理的核心内容，把工作交给人，而不是把人交给工作

  做过管理的人都清楚，管理大部分是管人，不管是用制度管人，还是用人管人，或者用两种方式混合起来。这种管理方式，都在多年的实践中暴露着其优缺点。

  《７人团队敏捷管理手册》这本书将人们为了怕结果变化而为了稳住结果进行大部分时间的论证，正是用工作将人捆绑住，完全是为了工作而工作，并且无形中陷入困境模式，就像因为一个预设的结果，待审查，生怕结果因市场变化而变化。

  这整个工作的过程，不是为了将工作结果优化，而是恐惧结果的变化。

  关于变化，在实际的工作中，不管是哪一类型的公司，特别是精进型公司，在市场环境的影响下，变化是必然的。然后，如何应对变化，却是体现了管理能力。

  而敏捷管理，主张拥抱变化。这就像之前在上海与年轻人探讨互联网的工作开展时，工作人员对我说：“互联网的最大变化就是拥抱变化。”当时，我听得入神，觉得道理颇深。

  敏捷管理的提出，最大的好处是在庞大的组织体系下，在应对市场与创新，以及迎接变化方面，提高效率最好的方法便是这种管理模式。

  将工作交给人，与将人交给工作。差异上是质的。

  在敏捷管理的过程中，人是掌控工作节奏的，而不是任由工作牵绊，让管理拖住工作进程和新的研究的脚步，从而加速工作进步，提高创新及变化型工作的效率，反而在很大程度上能够创造更高效的价值。

  ０３　

  写在最后

  任何组织中，都会有人抗拒改变。改变就意味着要不断地学习，对于循规蹈矩这件事，将从组织结构的端口就会产生转变。不变的过程，就是停止的过程。

  在发展型的企业中，书中举了许多关于３Ｍ的事例，关于２０个亿的收购案，企业都能够大胆运用敏捷管理，并能够应用自如。这就可以看出，顺应市场变化和潮流的企业才会路越走越宽。

  关于企业管理，面对日息万变的市场环境，不变就相当于停止，停止不前就等同于倒退。

  作者在分享企业的管理理念时，能够让更多的管理者与管理团队意识到管理方法的变化会带来怎样的实际应用，这是本书最高的价值所在，只有细细品读，才能够更加自如地运用到实际工作生活中。