吾道一以贯之：重读孔子 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《吾道一以贯之:重读孔子》由北京大学出版社出版。

绪论：重读孔子

一、“重”读孔子

二、重“读”孔子

三、“吾道一以贯之”：他人或他者

四、来自他者“的”启发

章 “人（之）间”之仁——从“己欲立而立人”到“仁者，人也”

一、别仁于圣

二、已欲立“而”立人？

三、己之为己

四、个称代词“我”与“己”

五、己之欲立

六、己立“而”立人

七、师的意义：在立人中立己

八、“人（之）间”之仁

九、仁要求仁：仁的两亿层次或者两个层次的仁

十、“先（于）天”之仁

十一、“近取譬”与作为人的理想的仁

十二、仁：人的重复

十三、一个只有范例的文化

十四、“不仁”、“非人”、“吃人”

第二章 重读“克己复礼为仁”

一、致敬于他者：探求“礼之本”

二、“恭敬之心，礼也”

三、礼（之）分：作为语言而活动的礼

四、恭敬的“本质”

五、“亲亲之杀[差]”：礼的结构性“起源”

六、“恭”何以“近于礼”？

七、向他者“超越”：“克己”与“复礼”

八、“为仁由己”：他者“的”发明

第三章 重读“孝悌为仁之本”

一、引言 孝的分析：从政治回到伦理

二、孝之敬：“自然”感情或者人的“本质”？

三、父母：我与“”他人的“”关系

四、父母的“后事”：我的“终极关怀”

五、哀悼的意义：“善断人之志，善述人这事”

六、“祭‘如’在”：与“鬼神”一起生活

第四章 忠于/与他人

第五章 爱与他人

第六章 重读“出门如见大宾，使民如承大祭”

第七章 “异性”（的）“她者”：孔子的女子与小人

附录 “礼治”与“法治”

后主

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书籍介绍

《吾道一以贯之:重读孔子》由北京大学出版社出版。

• 作者：静含太古 发布时间：2018-07-29 21:20:51

  蜗牛阅读。成功是一种心态习惯和思维方式；舍付出、敢拼搏、节俭不浪费、不害羞；将自己看成老板，然后来思考自己的行为是否够了；以满足客户的角度、满足客户性格和行事方式思考的角度，看客户是否满意自己是否满意；健康是看不见的最大的财富，健康的体魄和思想，乐观的态度与高昂的进取心；善爱、价值和浩然正气，处理人际关系获取财富；形象价值千万，同频共振；和讨厌的人打好交道，不怕苦累，看成机会；

• 作者：貓公子 发布时间：2017-01-14 10:45:24

  頗有新意，六經注我

• 作者：小木匠 发布时间：2008-02-23 10:13:26

  godel藏书。

• 作者：青丝 发布时间：2010-03-13 07:25:54

  一个人所经历的童年总能影响她的一生。

• 作者：海歌 发布时间：2020-07-21 19:50:37

  无聊

• 作者：Peace 发布时间：2020-10-21 18:46:15

  还行吧 一个小时就看完了

• 打造个人品牌的方法、案例集

  作者：无味读书 发布时间：2023-06-26 18:16:28

  著名管理学教授陈春花老师曾说过，强个体时代已经来临了，组织与强个人的合作方式也将发生变化。越来越多的人加入到自身品牌的建设中去，选择与平台或企业合作。

  说起打造个人品牌，并非容易的事情。还是需要懂一些广告、品牌以及营销方面的专业知识。

  今天阅读分享的这本《从0到1打造个人品牌》，就是本专门讲塑造个人品牌的方法与案例集。

  

  作者王一九，一位帅帅的阳光总裁，是一九个人品牌学院创始人。他扎根研究个人品牌定位16年，不仅帮助到百余位人士梳理个人品牌，而且他独创的个人品牌理论体系获得了国家的知识产权认证。

  本书收录了不少作者的实战经历，案例更信手拈来。像我这种喜欢读案例的读者十分喜欢。虽然本书的信息量很大，从各维度讲了不同的人如何打造个人品牌。但我喜欢且有收获的是，是王一九老师在书里总结的打造个人品牌的40个认知突破。

  

  我很认同作者的观点：只有先突破认知，人才能不断进步。打造个人品牌，给自己形象注入含金量更是一件认知提升的大事情。

  在突破40个认知突破中，作者就40个问题做了解答。

  比如有一条这样说：

  为什么有的人能干好很多事，而有的人一件事都干不好？

  王老师给的答案是，我们表面上看到的“斜杠青年”，实际上看到的是一个结果，殊不知那些能样样精通的人，在背后默默学习、付出时大家是没有看到的。

  他告诫大家，不要急于做“斜杠青年”，先做好“直杠青年”，花三年时间做通一个领域，之后才可能花一年的时间精通三个领域。

  在学习写作的时候，老师经常讲的一句话：“与其挖一百口10米深的井，不如挖一口千米深的井”。

  意思大概是说，选择一个领域或一个行业，一定要先找到自己蕞擅长的地方去持续努力，这样成功的机会会大得多。

  作者认为塑造个人品牌，关键要素是一定要找准自己的定位方向，然后持续在这个点努力，小有成就之后再做延展。

  

  再比如这个问题，

  为什么学了那么多东西，反而心情越来越浮躁？

  不知道你看了这个问题，是否有同感，反正是击中到我了。

  王老师在书里回答到：放下急功近利的心态，专注把手上的事情做到极致，认真反思与总结，学会刻意暂停与重启。

  。。。。。。

  书里40个认知问题，覆盖到了我们日常工作和个人品牌打造的方方面面，认真拜读了，收获很多。希望也有一些点可以get到你。

  

• 石榴问答(一)

  作者：三问 发布时间：2011-01-08 13:56:39

  在经济快速发展的轨道上，财经世界关于盈利、效率、战略、资本等理念强烈地冲击着我们的感受，尚来不及回味，新一轮颠覆已经到来...... 彼岸的美国无处不在地影响整个商业世界的秩序，我们的近邻日本曾经如此成功、如今又是如何应对当下的商业潮流呢？

  稻盛和夫，京瓷及第二电电创始人，在商业成功几十年后，于1980年创建了‘盛和塾’用来跟中小企业的企业家传授和分享企业经营心得。随后出了书，每本书都是16问答（不如谐称为‘石榴问答’吧，哈哈），至今在国内已经出版系列三了。这本书编写于2005年，当时的背景是泡沫经济破灭的后遗症基本痊愈，日本经济也显现转机。

  高盈利（税前利润率至少10%）

  行业整体利润率固然有差别，但以此作为标准并非可取。稻盛和夫认为应该分别从定价和成本两个角度来争取盈利空间：产品售价固然受到市场竞争格局限制，但还是可以从顾客感受认同、产品创新、附加值等角度和方法来提升定价；成本，自然从效率和创新来发现空间。

  石榴问答1：做大不等同于单一的扩大投资，成本核算为先。

  石榴问答2：生意场上无贵贱，富二代只有亲身体验，才能真正理解实际运营，职业经理人模式不可取。

  石榴问答3：低利润子公司应该先提升盈利和运营能力，再拓展母公司以外业务。

  石榴问答4：做掌握先进技术的OEM承包商一样能够实现高收益；相比其它OEM承包商，向委托商提交方案，虽然未必带来直接收益，但却提高了获得订单的概率；不要轻易迷恋自主品牌高毛利的诱惑，若一定要向自主品牌进军，不要以为30%生产量是个两全之策（既不明显影响现有委托商的市场，又能提升自己的利润率），其实竞争已经发生，索性100%生产量吧！

  多元化

  单一市场可能会面临整个市场消失的风险，故中小企业一样应该力求实现多元化。稻盛和夫认为企业经营多元化的火种就在一家企业擅长的领域与市场的延长线上四处潜藏着，无论如何，坚实的财务基础是前提。

  石榴问答5：零售业不能一味追求销售额，应该努力提高单店盈利水平；

  石榴问答6：中小旅馆酒店业经营者万不可自诩为老板，取悦客户其实可以利用最小的成本进行。

  石榴问答7：稻盛和夫认为收购方、被收购方、员工三方皆赢并购一定能获得成功。

  石榴问答8：蜻蜓点水式的多元化对企业并无裨益，还是应该在自身专长的延长线上推动企业经营多元化；公司文化应该有居安思危的忧虑，积极推进新产品、新技术的研发；

  合伙人理念

  超越劳资对立关系，以人文关怀加深彼此信任关系。

  石榴问答9：绩效浮动工资体系在日本并不可行，就人性而言，普遍都是可涨不可降。

  石榴问答10：实施全员参与型经营战略，尤其在专业领域行业，如：会计、法律等，及时答复客户询问的专业形象使加班在所难免。

  石榴问答11：技术优势取胜的企业在市场竞争中有意想不到的脆弱--一旦竞争对手掌握更先进技术，这样的企业其优势就会在一夜之间丧失，故而企业的综合实力优势非常重要；员工激励不能以单一的薪酬涨降来实施，人文关怀，让员工有成就感。

  石榴问答12：大善似无情：若是不得已裁员，也是为了保证更多人的饭碗。

  人才培养

  石榴问答13：稻盛和夫不主张独立子公司运营模式，推崇不同业务之间互相融合。

  石榴问答14：人才选拔，不能简单地以工作能力和潜力为标准，忠诚度也是一个重要的标准。

  石榴问答15：某些员工虽然能力有限，但对企业忠诚度高、同事关系融洽、做事情兢兢业业，或许短期内是企业的负担，但长期而言却是企业的一笔财富。这样的员工，一定要善待他们。

  石榴问答16：财务和管理软件本身不能解决问题，正确有效的管理才是根本。

  以上的石榴问答是关于日本的中小企业在经营中遇到了困境和瓶颈，探索着应对之策。很明显，全球化背景下的现代经营管理浪潮冲撞着日本传统文化和价值观，进而在逐渐变化中。或许，这个变化太慢了，以至于在日本曾经傲人的电子产品行业，几大巨头已经被韩国的三星和LG全面超越。那么，我们该多几多借鉴日本模式呢？