Financial Services in China 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

As China embarks on a stage of fast growth, or more accurately, continues on its path of rapid development, many of its industry sectors are undergoing drastic changes. Nowhere is this more evident than in the major adjustments made in the financial services industry.

This guide is a comprehensive review of many critically important sub-sectors, such as banking, securities and insurance, and includes their development, changing regulatory environments, competitive landscapes, key statistical data and major players.

Enhancing the depth of the guide are a set of special reports which address a range of hot topics: restructuring of the state-owned banks, "Going Public: Paths taken by the Big Four"; organization of stock markets, "Full Circulation: An Urgent Task Languishes on the Backburner"; and, market potential of the insurance industry, "Insuring a market of 1.3 billion people?"

With the most updated data and comprehensive information, this is your quick guide and handy reference tool on China's financial services industry.

Banking

China's Banking System:An Overview

Banking Services

Major Banking Industry Players

Special reports

Securities and Futures

Regulatory Bodies and Other Related organizations

Equity Markets

special reports

Fixed Income Markets

Securities Companies

Qualified Foreign Institutional Investors(QFII)

Fund Management

China's Futures

Insurance

Insurance,A Market Overview

Products and Major Insurance Compnies

speciaol reports

Directory

Banking Sector

Secutities and Futues

Insurance Industry

Abbreviation

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：Financial Services in China在线阅读

在线听书地址：Financial Services in China在线收听

在线购买地址：Financial Services in China在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

This comprehensive review of China's critically important subsectors covers banking, securities, and insurance, and includes those area's development, changing regulatory environments, competitive landscapes, key statistical data, and major players. Enhancing the depth of the guide are a set of special reportsthat address a range of hot topics: restructuring of the state-owned banks, organization of stock markets,andmarket potential of the insurance industry. With the most updated data and comprehensive information, this referenceto China's financial services industry offers a wealth of information about these drastically changing subsectors.

• 作者：小橘灯 发布时间：2011-04-25 17:47:46

  呃。。。

• 作者：Yoyo 发布时间：2021-12-19 17:05:31

  好段

  小三轮车驶上跷跷板，骑的是上坡，骑到一半板子后，大概腿摔伤了，舞力蹬车，小三轮车右倒着落下来，它哀嚎着，又拼命等动车往跳，跳板上冲一次两次三次，他终于冲到了跷跷板的顶端，倒立在小三轮车上，他的身体像寒风中的树叶，在瑟瑟发抖，脸上布满汗珠，表情十分痛苦，看得出来，还是靠顽强的毅力才完成这个高难度的动作的

• 作者：禅茶一味 发布时间：2017-09-19 12:08:24

  各处的文艺小店其实也风格各异。

  图片的印刷质量很好，看着双开页的彩色照片蛮赏心悦目。

• 作者：晴天 发布时间：2019-05-02 11:35:57

  第一次体验这种先锋文学，的确具有超强的想象空间。三星给我自己，我的水平其实还不足够看这类独特的文学作品。

• 作者：第欧根尼的狗 发布时间：2023-08-11 22:19:49

  这年头哲学家真不要随便写跟科学最前沿相关的话题，且不说拾人牙慧，很多基于当时科学技术领域的发现，坚持不到一个世代就可能变了。不过这书还是有很多看问题的视角值得玩味，如果不是叙述过于啰嗦，不失为一本训练思维的好书。

• 作者：背背贝贝 发布时间：2023-03-15 10:51:39

  正是小白我想看的音乐书，常见的音乐教材总是怕写一个字在上面强调口耳之学，可是大家一直不都是在训练文字阅读能力，有多少人可以被训练到耳朵。

• 关于大企业实现熵变的若干因素

  作者：温岭阿浪 发布时间：2020-04-07 12:00:14

  

  "> 关于大企业实现熵变的若干因素

  ——读《下一个倒下的会不会是华为》有感

  今天这篇文章不是书评，也不是读后感，只是分享一些读书心得。

  近日读了田涛、吴春波所著的纪实文学作品《下一个倒下的会不会是华为》，该书详细地讲述了华为自创业之初到发展至今的种种兴衰苦乐，作者如庖丁解牛一般对华为企业创始人任正非的商业决策、管理风格进行深刻剖析，而其中令我印象最为深刻的乃是对企业如何控制熵变这一话题的探索。下面所谈的便是我个人的领悟，欢迎指正。

  

  1.通过改变制度实行熵变

  所谓“熵变”这是热力学的第二规律，企业家任正非举一反三地将它引用到企业管理学中。简单地说，

  让公司困难加重，就叫“熵增”，让公司发展顺利，就叫“熵减”

  ，而影响公司熵变的元素，不仅是外在环境的变化，更在于如何根据外在变化而对公司内部实行改变，通过改变达到熵变的效果。

  

  我首先想到的是电影《叶问：终极一战》当中叶问告诉李小龙说，他不会反对咏春改变，不改变怎么能进步呢？历史上真实的叶问也是如此，他学的虽是传统咏春的技巧，但在后期传播咏春武术时他对咏春进行了改良，删繁就简，以通俗易懂、简单实用的方式让咏春拳能够更好地发扬与传播。

  而他的徒弟李小龙更是在叶问的基础上再进一步改革，将中国传统武术与西洋搏击相结合，取其精华去其糟粕，使中国武术的实用性得以提升，并获得全世界的认可。

  

  与此相对的，是美国福特汽车公司，它从1903年创立，直到1914年为止它都是世界最大的汽车制造商。然而随着时代变更，市场上出现了各式各样的新型汽车，各家汽车制造厂都在努力创新，福特公司的员工也曾提议对公司生产的T型车进行改良，却遭致创始人亨利福特的反对。亨利福特坚持认为他的T型车是汽车当中最成功的款式，不需要迎合市场。

  不久之后T型车与市场潮流的差距越来越大，它的销量大幅度下滑，福特公司的实力也被后起之秀一一超越，亨利福特此刻才意识到自己的策略过于保守，并为此后悔不迭。

  

  从上述事例可以看出，市场是不断在变化的，如果企业内部不跟随市场行情进行调整，便会使熵的指数不断上增，从而对公司经济、业务产生打击。一个优秀的企业，应当像观音那样用千眼观察世界，用千手改良服务，只有当手头的产品与市场需求相契合时方能实现熵减，从而提高公司的收益，使公司能够发展顺利。

  

  2.熵变的前提是瞅准方向

  

  值得注意的是，并非所有改革都是正确的，虽然改革能够实现熵变，但熵变既包括熵增也包括熵减，无论何种形式的改革都需要投入一定的人力、精力和成本，因此我们在改革的同时必须确定好方向，制定合理的改革方案，要以实现熵减为目的进行改革，而不能为改革而改革。就如画蛇添足的故事中，给蛇添上两只脚，那它就不是蛇了，这样的改革就属于无意义的改革。

  企业在改革的过程中尤其要注意的就是企业的本质不能变，有的企业的核心价值观是“非比寻常，普惠众生”，那么这条信仰就不能变。我们所要追求的改革，是要在符合企业核心价值观、有利于企业发展的前提下进行改革。

  改革时，方向一定要瞅准，不能简单地看到市场上哪样事物流行，就盲目地朝这个方向发展。因为你很难确定如今吃香的那样东西是行之有效的还是只是泡沫经济，是符合自己公司状况的还是只适用于他人公司的。

  譬如大家耳熟能详的故事《东施效颦》中，西施经常皱着眉头捧着心的样子很美，东施便以为西施的美是源于皱眉捧心，也跟着学西施的动作，可效果反而适得其反。在这个故事中东施确实是采用了通过改革实现熵变的方式，然而在执行过程中她犯了一个错误，那就是错误地估计市场行情——她只看到西施皱眉捧心的动作很美，却忽略了这个动作只是表象，真正让西施美的是她的相貌和气质，在精致的相貌和优雅的气质下，西施的一系列动作都会显得充满魅力，而东施没能注意到西施美丽的根本原因，只是盲目地模仿表象，自然达不到熵减效果。

  古今中外不乏有决心熵变的企业，但许多企业在熵变的过程中都犯了东施的错误。譬如2012年漫威电影《复仇者联盟》上映，拿到了15亿美元的票房，成为史上票房第三高的电影。这让好莱坞其他电影公司羡慕不已，纷纷模仿漫威的模式，拓展“电影宇宙”。然而不论是派拉蒙的《变形金刚》还是华纳的《正义联盟》还是迪士尼的《星球大战》，都没能成功复制漫威盘根错节的“电影宇宙”模式。因此，漫威的成功只属于个体的成功，这种成功的方式只适用于漫威的超级英雄，对其他类型的电影并没有太多的借鉴意义。

  

  在这方面，战国时期的秦孝公做得很好。他虽然有心改革，但并非对所有改革方案都一并采纳。譬如商鞅，他在第一次面试时对秦孝公说了帝道，第二次面试又大谈王道，但这些方案都不适用于秦国，统统被秦孝公否绝了。商鞅在经受两次失败后，仔细分析了秦国的实际状况，第三次面试时他终于提出了让秦孝公满意的改革方案，并得到重用。事实证明商鞅针对秦国特点量身打造的那个改革方案确实有效，让秦国变得非常强盛。

  

  公司改革时，一个重要的前提是站在客户的角度上，考虑客户的需要。

  老话说“客户就是上帝”，但我觉得这话不够贴切。上帝是万能的，他并不需要人来替他解决困难，他来凡间只是为了考验人类的诚意；而顾客不像上帝那样万能，顾客找上企业是真的有所需求的，对顾客而言最关注的并非这家公司的诚意，而是该公司的产品牢不牢靠、该公司的服务周不周到、该公司能不能替自己解决困难。

  因此，比起把顾客当做上帝，我更认为要把顾客当成孩子。我们在买房子时会舍近求远，就为了给孩子买个学区房，让他上好学校；下了班去菜市场，不仅要考虑孩子喜欢吃什么，更关注孩子在发育期间需要吃什么样的食物来长身体。

  但是在面对客户时，好多人都只能听到客户口述自己想要什么，却没有更深入地站在客户的角度，考虑他们需要什么。客户不是专业人士，有时候他们自己都不知道需要什么。

  我们需要像父母关心孩子一样关心客户，设身处地地从客户角度着手

  ，方能找到市场上某样事物流行的最根本原因，从而制定合理的改革方向，让企业在正确的道路上实行熵变，不至于南辕北辙。

  

  3. 攘外必先安内，要获得保守派的支持

  电影《美国队长3》里有句台词：“一个国家如果被敌军打败，它还能重新建立起来；可要是因为内乱亡国，那它就彻底毁灭了。”

  古往今来，几乎任何一场变法在实行之初都会招致大批量的反对，这些反对的声音中既有来自外界的，更有来自内部的，而其中内部的阻力往往比外部更大。

  还是以商鞅变法为例。在他推行新法之初，外界的百姓不相信新法可以实行，内部的保守派如甘龙、杜挚则对其百般阻挠。外部的困难好解决，只需一次徙木立信，将宣传工作做到位，自然而然会吸引一批追随者。而内部的保守派，他们作为旧秩序的既得利益者，一旦推行新法，那么势必会影响其自身的利益。尽管商鞅在秦孝公的保护下顺利完成变法运动，但秦孝公一死，这把保护伞没了，旧势力纷纷崛起，以清君侧的名义逼迫新上任的秦惠文王将商鞅车裂。

  

  商鞅的悲剧绝不是个例，清代咸丰年间的太平天国，自金田起义以来一路挥师北上，连战连捷，却为何最终灭亡？不是因为清王朝有多厉害，而是因为天京事变之后太平天国自己内乱不断，诸侯王爷勾心斗角，人人只为自己牟利，却罔顾了集体的安危，致使团队垮台。此外，汉代景帝时期的晁错、武帝时期的主父偃皆是因为他们推行的变法危害到保守派的利益，方才遭受报复。

  上述种种，足以论证企业内部团结的重要性，这也就是为什么《下一个倒下的会不会是华为》这本书中会提到“

  大公司想要变革总是比小公司要困难

  ”。如果说大企业是一辆卡车，那么小公司就是一辆自行车，尽管卡车有着强大的承载能力，可一旦要转向、掉头，它就不如自行车来得灵活了。大企业的规模、运营方式已经固化，突然提出转型那么许多人员都应对不过来，有的岗位将会人手不够，有的岗位又会显得累赘，不得已还会有裁员纳新的无奈之举。

  因此，若要推行新政策，就得做好安顿守旧派的工作。对一个上百人的公司来说更应当给员工足够适应的空隙，不可像开闸泄洪那样迅猛，叫人猝不及防那些为公司付出了青春、立下过汗马功劳的“老人”，或许在企业创新后他们的技能跟不上节奏，无太多用武之处，但也要给予一定程度的补偿，如此既不冷了“老人”的心，也能顺利实施新法，不至于受到太多内部阻挠。

  

  4.牢记桃三李四，不得朝令夕改

  老话说“桃三李四”指的是果树从出苗到开花结果所要的年限，桃树得三年，李树需四年。可有的人见别人家的桃树三年就结果了，自家的李树也种了三年却没结果，一气之下便把李树砍了烧火，这是缺乏科学认知与耐心的表现。

  企业与企业之间存在着公司体制、管理团队、企业文化、市场行情等诸多差异，一个新制度推行之后未必就能获得立竿见影的效果，它往往需要长期的积累、沉淀方能见效。如果因为短期内看不到效果就认为该策略无效，从而否决，然后又推行新的一套改革方案，这不仅会增加成本，还会打击团队热情、消磨员工们的信心与耐心。

  《下一个倒下的会不会是华为》这本书中就曾举过惠普公司的案例。该公司先是想往个人电脑市场拓展，并为此斥资250亿美元收购康柏，却因为效果未达预期而转向做企业业务，并为此又投了140亿美元。结果一时没什么成效，隔年便又换个方向朝智能手机发展。但这个计划刚实行一半，第二年又被新来的CEO“枪毙”，改为做IT业务。短短几年间，惠普决心兜兜转转摇摆不定，就像一辆汽车往东开了两公里又掉头往西开，往西开了没几步又往北开，如此轻易地就转向掉头，相当于花很长时间原地绕圈子，非但达不到目的地，反而把油给耗没了。

  

  因此对企业而言，确立好发展方向后还得再确立个时限。在计划推行的第一年，收益不大没关系，看第二年；第二年不见效也没关系，看第三年。与其不断调整方向，倒不如长期盯着一个点，猛抓猛打，在度过了一段瓶颈期后总归能守得云开见月明。

  当然，如果过了这个时限还未看到效益，那这时就可以考虑掉转方向了。不过，这个时限也不宜拉得太长，要是拉个十几二十年才能见效，那谁等得了？因此在给新计划定制试行时限的时候，得划分出一个科学合理的范畴，这个范畴不能太短，免得明天就能吃到果子却在今晚把树砍掉；也不宜过长，免得还未吃到果子就“饿死”在等待的日子里。

  

  5.加强企业文化建设

  我在阅读《下一个倒下的会不会是华为》这本书时，非常佩服该书作者引经据典，博学之广。从自然科学到经济管理，从中国历史到西方政治，一本纪实文学却像百科全书一样丰满，作者作为华为的高级干部是如此，任正非作为创始人更是如此。因此，培养企业文化，强化员工知识水平对一个企业来说着实有益。此处的“知识”不仅是专业知识，它还包括工作之外三教九流的一系列知识。就如马云喜欢读金庸小说，于是他从这些小说中总结出许多商业奥秘，并以“降龙十八掌”“六脉神剑”等武功给公司规章制度命名；任正非则从物理学中汲取出社会科学，从历史政治里掌握企业管理的窍门。

  一个优秀的企业，从管理层到基层都得有着充实的文化底蕴，一个领域里的知识常常会在另一个领域里绽放光彩。就如之前公司新来的一个员工，他在给财务报账的时候财务问他户名，年轻人想了半天，问道：“户名是什么意思？”

  银行户名和电力公司能有什么关系？这根本不是我们这一行的专业知识，即便再热心的师傅也不会想到教他这个。可在实际工作中就会常常涉及到专业领域以外的知识，这便需要员工在日常生活中多多积累。一个员工的文化水平提高了，他的工作责任心也会加强；一个管理人员的文化水平提高了，他对市场的洞察力也会深刻。

  任正非就曾发现华为公司有不少员工把重心都放在讨领导欢心上，却忽略了对客户的关心，这让他很不满意。于是后来华为就多了一条规定，叫做“眼睛盯着客户，屁股对着老板”。

  倘若该员工自身觉悟够高，他自然能意识到与其讨好老板，还不如讨好客户更容易让自己晋升。因此，强化知识积累，培养企业文化，这不仅能提高员工们的个人素养，更能使他们在工作中减少低级错误、提升服务热情、增加客户满意度，同时也能提升公司品牌形象。员工们的知识水平上升了，这对加强团队合作、培养工作热情、应对突发情况都具有间接的促进作用。

  

  以上，是为本人此次阅读《下一个倒下的会不会是华为》一书粗略的感想。

  【完】

  5025字

  

  我的个人公众号：书影浪浪俱乐部

• funny

  作者：cc 发布时间：2009-09-14 15:43:16

  很有趣哟 连我的弟弟（小学生）都被我带动

  成为新之助的fans

  虽然很色的样子可是也很可爱

  是个打法时间的好东西