供应链运营管理 流程协同 打造高绩效 战略优化 降本增效 业务引擎 供应商 物流管理 采购书籍 物流 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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供应链运营管理 流程协同 打造高绩效 战略优化 降本增效 业务引擎 供应商 物流管理 采购书籍 物流书籍详细信息

  • ISBN:9787115543165
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-09
  • 页数:暂无页数
  • 价格:55.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-09 19:38:27

内容简介:

如今,激烈的全球竞争、快速的经济变化以及不断迭代的信息处理技术,使得运营管理成为企业关注的焦点。作为 “业务引擎”,运营管理可以帮助企业在这种激烈的竞

争环境中取得成功。

《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》解读了运营管理的关键要素、战略规划、协同流程、技术应用方式、绩效考核指标,为企业实现降本增

效、提升客户服务水平的战略目标提供强有力的支持。

《供应链运营管理:流程协同,打造高绩效、强竞争供应链体系》内容集系统性、可操作性于一体,对供应链管理、运营、销售等从业人员来说可参考性强。此外,企业

中高层管理者,也可通过阅读本书了解供应链运营管理的要点,为具体的企业管理工作提供相应支持。


书籍目录:

第 1章  运营管理概述

1.1定义运营管理/002

 

运营管理的转换作用/003

 

制造组织与服务组织运营的差异/004

 

运营管理在组织和供应链中的作用/005

 

1.2 组织决策层次/007

 

1.3 与运营管理相关的关键术语/008

 

1.4 推动运营管理成功的关键过程/010

 

生产计划过程/010

 

主生产计划过程/012

 

物料需求计划过程/013

 

粗能力计划过程/013

 

1.5 衡量生产力水平/014

 

盘点库存/016

 

持有库存的原因/017

 

库存类型及其用途/019

 

1.6 库存策略选择/020

 

固定订货量系统/020

 

固定间隔期系统/022

 

1.7 固定订货量系统的库存策略/024

 

订购多少/024

 

何时订购/026

 

1.8 独立需求与非独立需求的关系/027

 

1.9 ABC 库存分类法/029

 

1.10 供应商管理库存/030

 

1.11 现代运营经理面临的挑战/031

第 2章  运营管理的关键要素和过程

2.1 计划决策的层次/036

 

2.2 战略运营决策与战术运营决策/037

 

2.3 生产计划/038

 

生产计划的不同类型/039

 

设备需求计划/041

 

2.4 资源计划/042

 

主生产计划/042

 

物料需求计划/043

 

粗能力计划/045

 

2.5 作业计划/045

 

高产量作业/046

 

低产量作业/046

 

作业排序/048

 

2.6 全面质量管理/051

 

2.7 统计过程控制:过程能力和过程控制图/054

 

变差/054

 

过程能力/055

 

过程控制图/058

 

2.8 六西格玛/059

 

2.9 六西格玛方法论/060

 

2.10 ISO 标准/062

 

2.11 约束理论/063

 

2.12 5S/064

第3章  运营管理战略

3.1 运营管理战略概述及其重要性/070

 

3.2 战略一致性/072

 

3.3 竞争优先权/073

 

基于成本/074

 

基于质量/075

 

基于时间/076

 

基于柔性/077

 

运营结构和运营基础设施/078

 

订单赢得要素和订单资格要素/079

 

3.4 过程战略/080

 

间歇过程/081

 

重复过程/081

 

产品过程矩阵/082

 

3.5 运营过程类型/084

 

3.6 设施布局战略/086

 

固定位置布局/087

 

过程布局/087

 

产品布局/088

 

单元布局/089

 

3.7 生产线平衡/090

 

步骤1:确定任务次数和优先关系/090

 

步骤2:确定周期时间/091

 

步骤3:向工作站分配任务/092

 

步骤4:计算效率/092

 

3.8 库存定位战略/093

 

按订单生产/094

 

按库存生产/094

 

按订单装配/095

 

3.9 比较库存定位战略/096

 

3.10 外包战略/098

 

3.11 外包与垂直整合/100

第4章  技术在运营管理中的作用

4.1 技术的作用/104

 

4.2 运营管理技术类型/105

 

4.3 企业资源计划(ERP)/106

 

4.4 ERP 的演化/108

 

企业前期资源计划软件/109

 

实时处理软件/110

 

ERP 系统的侧重点/110

 

4.5 ERP 的好处/111

 

4.6 ERP 的计划能力/113

 

战略商业计划/114

 

生产计划/114

 

主生产计划/115

 

物料需求计划/115

 

能力需求计划/116

 

运营执行、控制和报告/116

 

4.7 双层ERP/117

 

4.8 ERP 软件的不足/118

 

4.9 成功实施ERP 的步骤/120

 

步骤1:技术需求确定/121

 

步骤2:软件安装/122

 

步骤3:数据清洗/122

 

步骤4:测试/122

 

步骤5:员工培训/123

 

步骤6:试运行/123

 

4.10 其他信息技术/124

 

全球定位系统/124

 

无线射频识别/125

 

4.11 自动化的优势与劣势/126

 

4.12 自动化物料搬运/128

 

4.13 柔性制造系统/129

 

4.14 机器人/129

 

4.15 计算机辅助/130

 

计算机辅助设计/131

 

计算机集成制造/132

 

4.16 新兴技术/132

 

3D 打印/132

 

响应式网页设计/134

 

小数据/134

第5章  全球运营在现代市场中的作用

5.1 全球运营的好处及影响全球运营的因素/141

 

5.2 全球运营的挑战/144

 

全球消费者/145

 

全球化营销法与本土化营销法/145

 

文化挑战/147

 

5.3 全球基础设施设计/147

 

劳动力/148

 

交通运输/148

 

供应商/149

 

技术的重要性/150

 

5.4 成本因素/151

 

隐性成本/151

 

非成本因素/153

 

回流趋势/154

 

5.5 总拥有成本的重要性/155

 

销货成本或上岸成本/156

 

其他“硬”成本/156

 

潜在的风险相关成本/159

 

战略成本/161

 

环境成本/161

 

5.6 政治和经济因素的作用/162

 

5.7 汇率波动/164

 

5.8 区域贸易协定/166

 

5.9 非关税壁垒影响/167

第6章  评估绩效的指标和框架

6.1 指标和衡量的重要性/172

 

6.2 指标类型/178

 

组织层次指标/181

 

预测性指标和结果指标/182

 

权衡优先权/184

 

6.3衡量过程绩效的几个指标/185

 

生产力/185

 

效率/186

 

周期时间/187

 

6.4 衡量客户服务/188

 

客户服务要素/189

 

重要的关键绩效指标/193

 

6.5衡量系统和框架/194

 

监测的可选项/194

 

平衡计分卡/196

 

初始平衡计分卡涉及的领域/197

 

新型平衡计分卡/199

 

使用平衡计分卡的好处/201

 


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精彩短评:

  • 作者:MeroMare 发布时间:2019-04-19 15:28:35

    开篇已经足够惊艳。在数个雨天中读完了,却觉得依旧不真实,一开始阅读时我甚至没有意识到这是在作者六旬时的回忆录,20岁的故事,就像20岁一样充满激情。40代的无奈,就像40代会表现出的忧郁,他几乎把每一个时期的自己都记住了。通过这本书,才开始慢慢意识到20世纪欧洲社会是如何变化,作者就像一个见证者,耐心地记录着他认为有价值的一切。

  • 作者:欢乐分裂 发布时间:2023-07-19 11:24:45

    说是杂文集,其实是多篇文论+座谈+随笔+各种序言的综合,因缺乏大一贯主旨而难免显得散漫,部分内容甚至还会出现重合,难得的是还比较真诚——屡次强调自己是写作的学徒,并在回溯或展望的过程中强化了坚持写作的意义。

    第一部分最好,心里发芽出来的真意就是最动人的——“少年进入成人世界我觉得是文学上一个永恒的主题”“短篇小说是世界的比喻句”,将日常化的东西融入戏剧化情节比喻为“白色绵羊里的黑色绵羊”;第二部分谈电影就很一般了,还是文人思维方式去看故事;第三部分显得芜杂,举了不少自己的作品为例,倒也可以管窥这些作品的形成过程。

  • 作者:XDG 发布时间:2021-09-07 15:09:06

    比较典型的学术型著作,把一些学术观点列了一下也没列全面。作为老年心里的入门书,感觉年轻人读了帮助不大。对老人帮助也不大。

  • 作者:盈盈美黛子 发布时间:2018-04-20 21:52:44

    别人家的父母和别人家的孩子。和《小狗钱钱》一样将复杂的经济学知识用通俗的语言讲解,大人读起来也引人入胜。非常好的入门读物。

  • 作者:江湖骗子O水水 发布时间:2014-08-05 21:01:49

    杨氏太极的渊源故事

  • 作者:无意 发布时间:2015-06-08 00:43:41

    看得累死了。吴蔚最大的爱好就是掉书袋,故事里面打酱油的都是真实存在的人物于是要废很多话来做介绍,感觉毫无必要。故事写得很拉杂,不够紧凑,案件也过于复杂最后根本没看懂也并没有得到解决… 看完都不知道这本书到底想讲啥…


深度书评:

  • 思维方式决定人生

    作者:彩格人生 发布时间:2018-12-04 13:40:04

    单位招了一名同事,做事总是出错,导致周围不和谐声音比比皆是!如果让你解决你会如何做?是首先考虑师傅教育方式有待改善;还是考虑用工成本,了解同行的解决方式,希望新员工成长;或者觉得新员工太笨,需要将其换掉?

    对于任何一件事情,思考方式不一样,得出的结果就不一样。你的思考方式属于哪一种?你想了解更多更好的思维方式吗?吉泽准特编写的《解决问题的三大思考工具》会带给你意想不到的收获。

    在了解由吉泽准特编写的《解决问题的三大思考工具》之前让我们一起了解一下作者:吉泽准特就职于日本外资咨询公司,专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询,积累了很多与客户谈判的经验,对建导、培训等也有颇深造诣,是ITIL Manager(IT服务管理的世界标准)的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做,你就是最能干的人》等…

    回到本书的第一章 问题解决的王道:三大思考工具

    逻辑思考 一种常用的思维方式,遇到问题我们会按常用的规律去思考问题,或者搜集相关的资料,将其归纳得出结论。具体的方法有演绎法与归纳法。

    横向思考 是找出某件事情的相似点,来推断事情的走向,假设可能会发生的场景多向自己提问“为什么会变成这样?”具体方法有类推思考与假说思考。

    批判性思考 首先先了解自己想要达到的目的,然后再提出方案,找出折中的解决方式,引导对方同意你的意见,具体方法有辩证法与反证法。

    为了更好的区分三种思维方式,文中用了一些小案例告诉我们每种方式的优点和需要注意的地方。

    灵活使用三大思考工具的4个步骤:

    1.利用批判性思考从质疑现状开始

    将得到的所有信息逐个进行辩论,直至得到认可。

    2.利用横向思考寻找周围的相似案例

    收集周围人的想法,或者找出类似的案例进行分析,可能会帮助我们找到更好的方案。

    3.用逻辑思考分解问题

    将得到了的案例进行分解。

    4.综合看待事物

    解决问题需要三种思考方式相互配合:用批判性思考分析现状,然后用横向思考摸索最好的路径,最后用逻辑思考对问题进行分解。只有将三种思考方式灵活运用,才能帮助我们更好的解决问题。

    第二章 以面包店为题材通过5个小案例教我们如何使用这些思考方式。

    文中使用3个人物(使用逻辑思考的麦夫,使用横向思考的芝麻彦和使用批判性思考的小赵前辈)对不同案例的想法,并指出每种想法的优缺点,告诉我们如何使用不同的思考方式解决问题!

    第三章 职场常用的商务思维框架中,用三种思维方式结合一些小案例,从十个切入点为我们介绍了22个商务思维框架。

    文中依然用麦夫、芝麻彦和小赵前辈的情景对话,分别详细的介绍了适合这三个思考方式的框架,并模拟了框架图,以便更好的学习了解并使用适合的框架

    第四章 案例分析实践篇通过成功案例与失败案例介绍具体的使用方法。

    这本《解决问题的三大思考方式》教会我们如何将收集回来的各种数据加以整理做成合适框架,使数据看上去一目了然!并告诉我发生问题要用批判性思考分析问题,不能光从常用规律去考虑问题,要多听周围人的意见,多问自己“为什么会变成这样?”以便更好的处理各种事件!

  • 让我们严肃但不正经地谈论科学这件事

    作者:晓shining 发布时间:2018-09-27 14:12:22

    当你戴着简易的3D眼镜观看《头号玩家》时,有没有对影片中人手一个的VR眼镜感到好奇呢?

    当你看到新闻图片上一辆红色特斯拉跑车在太空漫游时,有没有对太空生发出新的感受?

    当你看到世界上第一个被授予公民身份的机器人Sophia在接受采访时,有没有惊叹过计算机技术的发展?

    在不断被这些高科技的新事物刷新认知中,我作为一个离科技圈很远的人,也隐隐地感到未来这些高科技将不仅仅存在于科幻电影和新闻中。不管你关心科学与否,科学都会以自己的方式不断给我们惊喜,不断改变我们的生活,正如它一直以来所做的那样。是被裹挟着不断向前,还是准备充分地迎接它?

    如果选择后者,那么培养和提高科学素养就必不可少啦。于是,我迅速地打开了《科学10×10》。对于像我这样离开数理化课堂多年的文科生,

    阅读《科学10×10》像是一场全面扎实的知识回顾

    《科学10×10》严谨地选取了科学史上100个重要的科学发现,并严肃地按照太空、轮子、数字、光、声音、粒子、医学、材料、能量和生命这十大类依次展开阐述,条分缕析,逻辑明晰。

    我很快就找到了最近几大热点新科技的“源头和前世”。

    光这一章告诉我们,关于光的科学发展史,这是理解《头号玩家》里的VR眼镜的基础,VR眼镜的显示原理是左右眼屏幕分别显示左右眼的图像,人眼获取这种带有差异的信息后在脑海中产生立体感;

    太空这一章告诉我们,在特斯拉的太空之旅之前,人类经过了怎样太空的探索;

    数字这一章则告诉我们,若没有现代计算机的发明,索菲亚“大脑”中能够识别面部,并与人进行眼神接触的

    计算机

    算法则是天方夜谭。

    当孩子问你《头号玩家》里的VR眼镜是怎么回事时,你就知道从哪里讲起啦,或者直接给他/她《科学10×10》,借机培养孩子的科学素养和科学兴趣。

    对孩子来说,书里的内容跨越了小学到高中整个阶段,全面地勾勒出科学的轮廓。以数字这一章为例,这一章里涵盖了从小学到高中的数字知识,包括计算、数字符号、测量时间、算术、零和负数、十进制、几何、代数、计算机和现代计算机。既有小学生都知道的一小时等于60分钟的基础知识,又有升到高中才能接触到的相对论知识。这样由浅至深的讲解,避免了一开始就难懂到让孩子没有信心看下去,又满足了孩子的求知欲,对未来将要学到的知识有了初步的了解。

    最值得一提的是,

    这绝对不是一本严肃的科学课本

    。虽然主题严肃,但是孩子们喜爱的活泼有趣的展现方式。

    讲授人:热情忙碌的可爱向导,取代正经的科学老师

    在书中,一直有一个有着一头橙色长发的白大褂女孩的身影。她出现在各个角落,不只作为向导带领我们一起探索,还时不时亲身上场帮忙演示。

    带你亲历夏至日到来的时刻(发现女孩站在哪里了吗?)

    帮助演示如何操作陶钧

    讲解过程:知识讲解化身有趣的探索体验

    滑轮的工作原理讲解变为“一个女孩是如何举起一头大象”的令人好奇的问题。

    关于摩擦力的讲解变为一场女孩和壮汉之间的“看看谁是大力士”的比拼。

    电脑游戏和电影经常使用动作捕捉相机来记录演员的动作,然后将这些动作投射到动画主角的身上。你看,逼真的移动效果把我们的向导都吓到了。

    讲解之余:除了科学知识,还有美学欣赏

    强子对撞机图

    原本“高冷”的科学研究设备在充满艺术感的大气插画中彰显出科学之美。

    早期的烟花爆竹使用了火药

    烟花绽放下,美丽的中式古建筑群夜景,提醒着我们火药是中国古代四大发明之一。

    在这些有趣惊艳的呈现下,孩子们不难发现科学不断改变着我们的生活。从原木滚轮,到汽车火车,科学让我们走得更快更远;从发动机、发电机,到可再生能源,科学让我们生活得更舒适;从草药、疫苗到DNA预测疾病,科学让我们远离疾病痛苦;从金属冶炼、玻璃制造到塑料和纳米技术,科学让我们的生活更丰富······科学就在我们生活里。

    相信,有了这些发现,再加上开头那些新科技的吸引,和孩子谈论科学话题将会越来越频繁。

    当我们谈起科学时,我们又该怎样谈呢?

    像《科学10×10》这样,严肃但不正经地谈论科学这件事吧。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:3分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:7分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:7分

  • 章节划分:5分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:7分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:6分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:7分


网站评分

  • 书籍多样性:4分

  • 书籍信息完全性:8分

  • 网站更新速度:6分

  • 使用便利性:8分

  • 书籍清晰度:9分

  • 书籍格式兼容性:5分

  • 是否包含广告:3分

  • 加载速度:7分

  • 安全性:9分

  • 稳定性:8分

  • 搜索功能:4分

  • 下载便捷性:6分


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下载评价

  • 网友 屠***好: ( 2025-01-06 11:02:04 )

    还行吧。

  • 网友 宫***玉: ( 2024-12-22 20:23:19 )

    我说完了。

  • 网友 方***旋: ( 2024-12-19 00:16:15 )

    真的很好,里面很多小说都能搜到,但就是收费的太多了

  • 网友 康***溪: ( 2024-12-21 14:24:33 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 訾***雰: ( 2025-01-07 01:04:25 )

    下载速度很快,我选择的是epub格式

  • 网友 印***文: ( 2024-12-20 20:12:41 )

    我很喜欢这种风格样式。

  • 网友 敖***菡: ( 2024-12-10 14:53:44 )

    是个好网站,很便捷

  • 网友 扈***洁: ( 2024-12-14 18:04:57 )

    还不错啊,挺好

  • 网友 堵***洁: ( 2024-12-17 23:43:58 )

    好用,支持

  • 网友 仰***兰: ( 2024-12-26 18:55:17 )

    喜欢!很棒!!超级推荐!

  • 网友 孙***美: ( 2024-12-22 17:44:13 )

    加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 晏***媛: ( 2025-01-07 11:21:28 )

    够人性化!


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