西游记上下2册吴承恩原著完整版100回白话版人民教育出版社正版初中七年级课外书人教版语文教材同步阅读书籍中国古典名著小说 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：西游记上下2册吴承恩原著完整版100回白话版人民教育出版社正版初中七年级课外书人教版语文教材同步阅读书籍中国古典名著小说在线阅读

在线听书地址：西游记上下2册吴承恩原著完整版100回白话版人民教育出版社正版初中七年级课外书人教版语文教材同步阅读书籍中国古典名著小说在线收听

在线购买地址：西游记上下2册吴承恩原著完整版100回白话版人民教育出版社正版初中七年级课外书人教版语文教材同步阅读书籍中国古典名著小说在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：大甜甜~~ 发布时间：2009-04-19 16:03:41

  伟哉梁任公！

• 作者：岂能无怪哉 发布时间：2021-10-24 21:30:50

  这本书的作者也是《希望与恐惧之间》的作者。那一本是讲疫苗的。这一本主要是介绍了癌症的免疫疗法这一在癌症治疗领域里的新热点，当然肯定也是回顾了癌症治疗方法的发展史。作者的态度是新方法真的很好很有希望，但是也不能全盘放弃对现有疗法的研究。他指出并不是每种癌症都能接受免疫疗法的治疗。即使是黑色素瘤这种对新疗法反应最积极的病症，也只有将近1/3的患者得到了免疫疗法的帮助。此外，患者和医生都应该认识到，免疫疗法会不可避免地增加发生炎症和自身免疫病的风险。不过最后作者还是很乐观的认为【肿瘤免疫学将会有更大的进步……越来越高的治愈率将很可能会让癌症免疫疗法序章的结束过渡到开启终结癌症的序章】想了解比较新的肿瘤免疫学知识读这本就对了。

• 作者：见证者 发布时间：2021-11-24 13:47:35

  未完手稿充满缺失的美，俄国“老舍”之风频繁入脑，把小心思，大阴谋写的如痴如醉。

• 作者：一团尚武的精神 发布时间：2019-11-27 10:05:48

  有点散乱，后面录的一些戏园楹联还挺有意思。

• 作者：九月鹰飞 发布时间：2022-03-22 11:12:22

  先前听骆以军讲了这个故事，冲击被稀释，但后劲不散。在这种悲哀面前，哭是最低级的忏悔。一个人试图用时间去抵御伤痛，带来的是更无解的悲哀，K死了，却在“我”身上延续。

• 作者：七瑟 发布时间：2017-10-21 14:16:20

  压根没做过一篇专四阅读，想来真是惭愧

• 那些被“校园裸贷”毁了的家庭，都出在了这个问题上

  作者：刘姥姥a66 发布时间：2019-02-27 10:10:29

  我们要给大家分享的书是《一学就会的10堂妈妈理财课》。

  这本书是由金融杂志资深编辑、金融专栏作家金伯利·帕尔默所写。当下，越来越多的女性掌握了家里的财政大权，如何安排家里的收益和支出是每个妈妈的必修课，尤其是在教育孩子的问题上，作者提供了全面可靠的建议，让孩子从小养成理财习惯，从容走好人生路。

  这次我们分享的内容是，父母帮孩子建立理财观的好方法。

  001 真诚谈理财。

  对父母来说，坐下来和自己的孩子谈理财，绝对是件难事，这种尴尬不亚于跟孩子解释他们是从哪来的。可是，我们看到了太多类似“校园裸贷”“校园高利贷”等案件不断爆出，太多年轻人和家庭裹挟其中，这说明与孩子谈论理财，非常重要。

  曾有机构对青少年理财现状做调查，结果发现，82%的青少年称他们的理财观念都来自于父母，75%的青少年认为他们的父母就是自己的理财榜样。这说明孩子的金钱意识，与家庭密不可分。既然原生家庭的影响如此之大，父母就必须放下尴尬，和孩子真诚谈理财。

  002 “你如何赚钱”。

  你有多久没有见过现金了？现在不光是工资直接打到卡里，就连支付也都由扫一扫、刷一刷、电子转账代劳了。可是这些都让商品交易行为，变得十分隐蔽。在孩子们眼中，父母在手机上随便戳戳，过几天东西就到家了；到菜市场买菜，只要扫个黑黢黢的小方块，就能把菜拿走，好神奇。

  为了消灭这种误解，父母要做的第一件事，就是跟孩子讲解自己是靠什么工作赚钱的，然后又是如何用挣来的钱，实现购物和买房等行为的，让孩子对虚拟商务世界的感知，变得更加具体清晰一些。

  003 学点简单经济学。

  对父母来说，最好的教育就是和孩子一起成长。钱币是怎么来的、交易是如何发生的、雇佣是什么意思、经济是如何在这个世界发挥作用的，即便对某些高大上的经济学词汇一知半解，父母也要先学先懂，然后尽量用简单的语言，给孩子解释一些基础的经济学知识。

  “有这个必要吗？他能听得懂吗？”有些父母可能会有这种疑问。事实上，父母的生活环境毕竟有限，而经济学基础体现的是经济规律，即便孩子不能一时理解，但也会对他们未来的生活产生潜移默化的影响。

  004 解读广告。

  作者在自己4岁的女儿身上，看到一个非常奇怪的现象。她对教育节目中间插播的广告，非常感兴趣。每次看到广告，都会手舞足蹈。尤其当屏幕上闪过一个五颜六色的玩具时，女儿会对着作者说：“我要买那个！”受认知所限，孩子无法区分广告和实物。尤其，广告又是为了抓住孩子注意力而设计的。

  因此，作为父母有责任给他们解释广告和真实产品的区别。更重要的是，广告现在无处不在，它们会对儿童造成严重的负面影响，比如造成饮食不节制或饮食障碍。

  005 理解代价。

  “我想要那个变形金刚。”“那个电动汽车我的同学有，我也想要。”总有一刻，孩子会跟你要相对昂贵的东西。这时，其实是父母最好的教育时机。你可以鼓励他们自己想象一下，用什么方式能攒够钱买玩具。要让他们知道，得到价值较高的东西，至少需要付出延迟享乐、努力攒钱等代价。

  这样，孩子对钱的理解会更深刻。除此之外，还可以拿家里价值较高的东西举例，比如父母为了买房子，为了给他交学费，都做了什么样的牺牲。

  006 保护在线隐私。

  网上银行、支付密码、登陆密码……教育孩子保护自己的在线隐私，刻不容缓。这不仅是在保护他们的财务安全，更是在保护他们的人身安全。在孩子上网时，父母就得向他们解释，对于个人的详细信息和相片，怎样做安全设置。

  因为他们发布隐私内容，很可能会被坏人利用，伤害自己，伤害亲人、朋友。在这个信息高曝光的时代，尤其是对登陆密码和支付密码的设置，是父母教育的绝对重点。总之，父母要帮助孩子，从小养成线上生活的自我保卫习惯。

  007 讲讲你犯过的错。

  现代教育把孩子们都教成了不敢犯错的“乖孩子”。可是，这对他们进入社会，非常不利。给孩子讲讲自己在财务上犯过的错，更能引起他们的财务警觉。毕竟，在孩子眼里，父母是完美无缺的。同时，也要告诉他们如何避免这种错误，如何从错误中吸取教训。

  要让他们知道犯错没什么了不起，父母不是完美的，也有自己的不易和无奈。你可以跟孩子分享的经历包括：信用卡欠款、缺乏攒钱意识、把钱用在了自己不需要的东西上等。

  总结一下，基本上，所有孩子在经济上的问题，都跟父母脱离不了关系。因为，这是学校教育的盲区。作为父母，如果不能主动学习，积极帮孩子挑破一个个误区气球，那就是失职了。希望孩子们都能远离黑暗，被阳光紧紧包裹。

  今天的分享就到这里，希望给你带去启发，记得给我们点赞鼓励哟。

  ——END——

  

• How Amazon Works

  作者：子珂 发布时间：2021-10-02 18:46:36

  非常好，主要是作为高管/内部人士，非常详尽介绍了amazon内部的best practices。当中的取舍、错误都说得很细，并不是leadership principle的简单罗列. 而且较为系统.

  适用对象/读者

  - 非常适用于大公司（因为面对的各类问题相近，比如如何解决资源分配和团队自主性的问题、怎么解决创新问题、高层怎么高效沟通不讲空话、高层怎么监控业务运转），甚至我觉得也部分适用于政府/国企. 主要适用重资源的项目. 因此

  主要适合在大厂工作的人.

  - 完全不适用于pre p/m fit的创业小团队. 因为主要讲的是企业的管理方法. 创业团队的第一要务是验证市场需求、跑通模式，资源也非常少. 而且讲究非常快的速度 (无论是市场环境还是执行速度)

  类似读物

  如果喜欢

  - creativity inc

  - principles

  - how google works, no rule rules (这两本我没读过)

  应该也会喜欢这本书，都是成功企业的管理经验介绍，来自于亲历人自己的介绍.

  价值

  各家公司的管理方法完全不同. 但amazon的方法应该是相当有含金量的，因为

  其面对的复杂性远高于其他

  （电商涉及环节多、链条长，而且amazon也打造了众多独立的产品，比如aws, echo, kindle）. 像google, facebook本质更接近产品公司，只要做好最主要的业务（搜索、社交产品）就可以了 ，所以他们的方法论也远比amazon简单

  这本书的信息量较大，需要1-2周才能读完，建议选感兴趣的专题逐个阅读，否则可能读不下去

  笔记如下

  1. 6-pager, Chap. 4

  问题

  - PPT不适用于信息密度很大的讨论.

  尤其是级别较高、影响大、做决策的会议

  - PPT的线性演讲不适合复杂内容. 人们经常提问题、引入别的讨论

  解决方案

  6-pager. 这个实际是tufte一篇文章中提出来的

  示例: 见书

  要点

  - 结构灵活多变. 长度也是可变的 (1h会议 - 6页; 30min会议 - 3页)

  - 文档的准备需要花时间，通常团队合作完成，可能需要修改很多次

  - 需要老板拍板全公司才能采用这个流程，否则推不动. amazon就是bezos下的命令. 而且即便下了初期也有疑问. 实际是试行（比如1个季度后），管理层再决定是否继续采用

  - 文档的tenet是一个重点（具体见附录）. 即对于一些关键问题的取舍, 战略考量. 让各高层有一个统一的输出, 便于后续继续执行 (否则总是争执不休). 比如 "通过帮助顾客做购买决策赚钱，而不是通过卖东西赚钱"，所以愿意展示商品的负面评价 (否则会影响销量、或者需要量化分析)

  - 会议流程: 1/3时间集体阅读、写笔记; 阅读完毕不再做walkthrough, 直接进入讨论环节 (2/3的时间). 期间须有专人做笔记

  我觉得本质在于，

  "怎么让一群人思考/讨论/贡献想法?" (对于写和看的人都是)

  , 而不是简单给yes/no的回答. 写文档会是比做ppt更有效的方式，主要是

  - 文档要求作者做足够多的准备、把问题想清楚

  - 开头的强制阅读时间要求读者花时间思考. 也给了时间读. (如果提前给的话，很多人可能还是没有时间读)

  因此投入同样多的时间，信息密度更高、会议讨论、决策质量更高.

  *国内自媒体经常把互联网团队论拔高到很高的位置（各类战争、战斗、战略），但开会都是PPT; 但拿我们了解的高阶决策（比如解放战争时期我D的决策研究），绝对不是靠PPT的. 不用PPT并不是一个稀奇的方法，只是大家忘源了.

  2. PR+FAQ, Chap. 5

  问题

  - 管理层参与产品讨论时，效率低（因为产品很多, 又涉及各类细节，如TAM, PNL, mock-up等）

  - 复杂/高成本产品立项时需要尽可能详尽的计划、否则可能浪费资源

  解决方案

  - PR. < 1页. 包括标题/副标题, 问题, 解决方案.

  - FAQ. < 5页. 包括内/外的FAQ. 内部考虑TAM，成本和PNL, 外部依赖, 可行性等

  示例: 见书

  也可以参考

  https://svpg.com/example-prfaq/

  要点

  - 专注. Amazon以前试用过user manual, api手册, mock-up等各种方法，但都效率太低. 写的PR + FAQ发现是效率比较高的做法. 从PR开始也能更聚焦在用户好处（"为什么选择你"）, 不用过多量化市场需求, 考虑视觉效果等

  - 高迭代. 最开始可能是PM写. 但通常要经过很多轮讨论、评审. 当中各方都会参与进来给建议，不断修改、打磨想法、考虑可能的问题. 采用这种形式利于反复修改、高层给建议 (比给mock-up建议简单、有效得多)

  - 大部分proposal都不会通过. 一方面是市场机会没那么多、另一方面也是资源有限. 企业必须要足够聚焦. 但也因此才要求文档有足够的粒度, 才能全面评估各类产品想法

  - 如果做新产品需要解决很难的问题（可能当时都没解决的），但如果市场机会足够大，管理团队会下决心去做，给资源去解决相关的挑战. 这样也避免了只在现有能力圈里做产品.

  总的来说，就是通过

  一套标准的文档流程，让整个团队思考、准备细致的计划

  ，一方面考虑用户的实际好处（并且团队上下对齐）、另一方面从各方面可能的问题考虑.

  3. WBR, Chap. 6

  WBR (Weekly Business Review) 即高管级别的每周业务分析会，看各类指标、数据的. 国内一般叫“经营分析会”. 主要目的

  - 设计团队关注什么样的指标最有效

  - 例行了解业务是否运作正常、是否有异常

  原则

  (1) 关注输入指标，而不是输出指标 (input >> out put)

  - 关注

  可控制的输入指标

  （如商品的种类、覆盖程度、价格便宜程度），而不是输出指标（比如订单量、交易量、利润等）. 因为输入指标是可控制的，关注这些，则会逐渐提升这些. 比如不断提升商品的种类等

  - 要求团队知道

  什么是对业务增长重要的东西

  . 比如上述，则是已经战略层设定了amazon的flywheel (下图)

  

  于是所有的指标都围绕这些内容来. 从经验来说，这些指标通常是以用户导向的（比如用户关注、提升了才会提高商业指标），而不是商业导向（比如公司赚了多少钱等）

  (2) DMAIC 流程 (define, measure, analyze, improve, control)

  即指标的工作流程

  - 逐步进行, 不要跳步. (比如没有在define弄明白什么指标关键，就开始考虑怎么improve). 指标本身也是不断迭代的. 比如内部关注selection的指标，从最开始的"商品详情页创建数量"，逐渐迭代到了"fast track in stock". 即多少访问的商品处在可以立即发货的状态. 因为很多长尾商品用户不看是没意义的、看了不能买也是没意义的。这样也才有可操作性，即团队可以对着这个指标逐步改进

  - 足够的资源投入. 指标可以在不同的技术口径上实现，成本各有高低. 通常因为分析并非主营业务，所以可能会选择简单的实现. 但随着指标影响范围越来越大、战略层面的重要性越来越高，是需要作出足够的资源投入，去实现更准确的指标口径的.

  - 注意验证/审计. 即随着对数据越来越熟悉，团队更关注指标反映出的异常事件. 也通过这些异常事件的分析，来验证数据的有效性（而不是反复看没问题的常规发展）

  WBR 会议实践

  (1) the deck (即图表为主的材料/内容)

  示例如下

  

  

  - 内容全面, end-to-end (即从用户角度，完整流程展现业务进展)

  - 图表信息密度较高. 展现层面多维度对比（如过去6w, 12m, 和去年同期对比等），考虑各类趋势. 需要熟悉数据、区分波动是正常波动还是异常问题导致

  - 和实际案例、异常结合. 比如客服团队会总结一些定性的用户案例上报；输出最亏钱的商品，看有什么问题（negative contribution profit produt list）

  (2) 会议

  - 面向CEO/CFO汇报; 各指标由各bu负责人解读，提前评审过; 财务团队负责收集

  - 会议属于运营/执行级别，而不是战略级别的 (会有其他会议负责). 因此讨论也主要是业务发展是否符合预期，是否有异常.

  整体都是在关注异常

  . 如果正常就可以快速略过 (而不是每个团队吹业绩)

  - 讨论着眼点是

  "发生了什么"，而不是互相攻击谁犯了错

  . 否则很容易就变成互相指责、甩锅的大会. 允许团队犯错误.

  对于本书的方法论，我关注到的要点如下

  - 怎么让团队更有效地思考/讨论? 采用6-pager而不是ppt，并且让双方（作者/读者）都花时间准备，才有质量

  - 怎么讨论复杂/高成本的产品想法? 采用PR+FAQ的文档. 以用户体验/好处为起点，再考虑各类问题，思路会更简洁/清晰. 需要全团队参与、仔细讨论. 对问题/挑战/机会有足够认识，再做行动. 大部分想法是会被拒绝的.

  - 怎么监控经营情况? 关注输入指标而非输出指标; 每周和团队一起看数据、异常案例，并且在友好的环境下讨论（否则就变成互相甩锅了）

  这些方法，本质都是

  让团队主动思考、深入细节，而不是仅仅唯上做执行

  . 如果只做执行，CEO的方向/想法可能是对的，但是面对复杂的产品/环境，细节方面考虑不到位，一样会失败. 本质原因是科技行业面对的环境是复杂多变的，也在不断创新. 并不是传统销售之类确定性很高的行业. 所以需要整个团队、熟悉细节的方方面面的人一起思考.

  落到我自己的流程/方法上，就是产品团队常用的BRD，可以进一步分为6-pager + PR/FAQ，更完善一些.