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• 作者：pumabear 发布时间：2010-10-01 00:31:22

  有些灵感真是学不来的啊~

• 作者：Miss Edin 发布时间：2023-12-22 21:50:49

  故事不错，文笔再好一点就好了（我在说什么...

• 作者：smile 发布时间：2016-03-04 11:19:58

  寓言故事说，“阴阳怕懵懂，不得不避之。”风险和困难的程度大小，有时候也取决于做事者的认识态度，你无视它们，它们倒让路了。“天下人，唯懵懂足以举事。”

• 作者：如是我雯 发布时间：2022-11-06 07:54:04

  1.这书20多年前的初版就定价60元、卖60元，这次的定价是68元，电商还有折扣，四川人民社良心社。

  2.“后记”和“新版后记”中信息量蛮大的。

  3.“今年我已82岁，自知来日不多，此书应当就是我能够见到的最后一次再版，所以对此书的成书、再版、影响等事多说了几句话，目的是为后世研究学术史提供点滴资料。”夜半看到这种话，几乎泪下。

• 作者：王食欲 发布时间：2021-11-17 15:14:53

  王安石变法那段新意不足，比较老生常谈。适合本科生阅读，学术价值不高。

• 作者：欷 发布时间：2015-06-03 20:58:56

  比之高本汉，更像是教幼儿认字的汉语入门读物，挺可爱。

• 日本数学家的人生思考

  作者：mover 发布时间：2022-09-14 09:50:13

  

  这本书是日本菲尔茨奖获得者、代数几何学家广中平祐1984年出版的自传，他出生时家境优越，兄弟姐妹共15人，父亲很坚强，后来家道衰落仍然做小贩谋生。母亲和几个同学对他影响也很大。他自幼比较聪明，爱思考，对音乐有很好的理解（后来和指挥家小泽征尔成为朋友，小泽还为本书写了后记），后来转修数学，被美国专家发现并带去美国留学，在哈佛大学、哥伦比亚大学等名校求学、研究、任教。

  他研究的课题是奇点解消，很复杂，复杂到了作者获奖五十年多后我仍然说不出这个概念的中文名（如果你觉得英文更简单的话，resolutions of

  singularities of algebraic varieti

  e

  s

  in characteristic zero）。

  这本书是作者写给日本年轻学者的。他在书中提出了自己的治学、研究思想，他认为学习的目的在于掌握学习的方法，这方法就是智慧，哪怕学过的知识忘了也没关系；人生在世，就是要创造，创造才能体现出存在的意义，也可以带来最大的快乐；到不同的国家留学，跟陌生人接触，可以更好地认清自己（他在书中时时比较日本和美国的异同）。在研究、追求真理上，他认为要有恒心，对失败要深刻体会、吸取教训、感受到疼才不会继续失败；要设立清晰的目标，持之以恒地追求；大胆假设，小心求证；能分析细节，也能放眼全局；善于把问题简化、抽象化，看到问题的本质；要善于发问；未知死焉知生，认清生命的残酷才会珍惜现在，抓住一切机会创造；玩的同时才能学习，创造中也有乐趣；把东西记下来是为了忘却，这也不失为一种增长智慧的办法；该借鉴的要知道借鉴，复制也是迅速提高水平的一条很好的道路；要尊重事实，放下自己的愿望、情绪来认知；逆境顺境都是好事，厉害的人应该都能抓住一切可以抓住的机会，创造奇迹；搞研究要有饥饿感，有内心的欲望才能创造；做生意不能只研究用户的需求，而且要注重他的欲望；有能力有想法的人追求自由，没有能力没有想法的人只喜欢被发号施令。关于朋友，他认为吸取各人所长的同时保持自我最重要。跟人竞争是好事，但最重要的是学习别人的优点，而不是坐在那里嫉妒别人。

  他貌似比较鄙视黑人和妇女，不过认为这些人也是有潜力的（貌似他夫人仕途成就也很高）。

  大家可以看出，这是一个功成名就的学者以自己的人生阅历对晚辈们的谆谆教导。里面不少是作者的深度哲学思考的结果和亲身经历，甚至结合了佛法和科研，虽然比较零散，但很多地方值得反复领会。这本书不长，国内外好评如潮。

  加拿大读书会微信号：careaders

• 做管理，不仅需要勇气

  作者：名字里都有个狐 发布时间：2015-03-19 13:09:17

  我还在职场混的那些年，曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话，告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时，他却告诉我，他不愿意做管理。因为做了管理就要操心，要做更多的事情，还要管人。他觉得他现在的状态挺好的，和同事之间的关系也不错，不希望与任何改变。

  我以多年的经验告诉他，其实越往上走，需要思考的东西越多，相对的具体事务性工作越少，这不代表要做更多事，因为很多事，你手下的人都帮你做了，有时候可能还会更轻松。至于操心，任何职位任何工作都要操心，这个无可避免，度过职位磨合期就好了。和同事之间关系的改变，这个是思维方式的错误，工作场合讲友谊，本身想法就是有问题的。

  我的这番话，没有说服他。

  后来，我又遇见了好几个明明能力相当不错，却不愿意做管理的人，就连我身边的朋友，不少都告诉我，既然现在生活安逸，为什么要为仅仅只增加了几千块的薪水，就把自己陷入那种压力很大的场景之中呢？

  看不上做管理增加的那些薪水，愿意停留在现有的状态之中，如果个人意愿极其强烈，总不能勉强他一定要做吧？更不能要挟要么做要么走人吧？

  有能力却不愿意做管理的，只是少数人。还有很大一部分，是明明没能力，却希望拥有一定权利的人。

  面试新人的时候，我遇见过告诉我希望三年做总监，五年自己创业的应届毕业生。工作的过程中，我遇见过在公司做了五年六年，威胁升职加薪否则走人，而实际上能力根本无法达到的人。

  对于前者，如资质确实不错，我可能会留用，大部分人，工作的过程中，都能认清现实，知道这世上没有捷径，只能一步步往前走。少部分人，灰心丧气之后，很快就离开了。

  至于后者，如能力不适合做管理，但本职工作做的还不错，可能会考虑加薪。若各方面都一般，可有可无，那就只能说拜拜了。

  我得承认，我过往的所有经验，都来自于工作中，至少有五年没看过管理类的书籍了。之所以会如此，主要原因有两个，一是在初做管理时，看了太多此类书籍，大都大同小异。很多书籍，只教了理论，而没有教具体事情的具体应对方法。二是工作之路，虽有很多挫折，但相对顺遂，这让我多少有些固步自封。

  比如说，我以前认为，任何管理类的书都是扯淡，管理是工作中实践学习的；比如说，我评判一个人适合不适合做管理，从性格和资质来看。

  这样很容易把人一棒子打死，从而阻断了很多人的“上进之路。”

  这本书里却说，如果一直等到晋升至“领导职位”，才开始考虑建立自己的领导观，可能就太晚了。你耗费了太多时间等待别人告诉你怎么做，你已经无法为自己以及他人做出判断了，你已经无法跨越这种职业上和心理上的意外反差了。

  这给了我一个思路，我们是否可以不把人一棒子打死，真有意愿，却暂无能力的人，是否可以推荐他看这本书，以管理者的角度思考问题，定期进行考核呢？

  我曾经写过几篇与管理者有关的文章，大都是站在普通职场人的角度写的。一篇把领导分了类，另一篇，从吃上观察领导的性格。几年以前，在我的观念里，能让大部分下属心服口服的领导分领袖型领导和魅力型领导。前者想法超前或能力超众，让人不服不行。后者凭借个人魅力，让下属自愿跟随。这两种都是很优秀的领导。然而这本书里却说：“一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域，领导者必须借助美好愿景的魔力。没有这么做的领导者，即使当时备受拥戴，也最终将被判定为失败者。”

  这个观念用“新东西”和“新领域”吸引下属自愿跟随，这是要在公司良性发展的基础上，不断突破自我才能达到。这是领袖型领导和魅力型领导的结合。

  而事实上，这几年，我的观念和之前相比，又有了新的发展，我赞同书中的这个观点，只有两者结合的管理者，才是优秀的，能做长久的管理者。若只具备其中一种，下属就算自愿跟随，心里多半还有很多不服气的地方。

  至于文章开头所说的那个问题，不愿意做领导的人，书中也有解释：“这种缺乏领导积极性的现象，首先是缺乏战略领悟力（对于我们应该做什么无话可说），其次害怕被拒绝。”针对这两个原因，前者要告诉他：“的上司手里没有魔杖，上司们和你一样，要审视环境，对海量信息进行筛选，判断哪些重要，哪些不重要。”后者却要培养他不害怕的精神。

  这才是问题的真正根源，若能早日洞察这两点，说服人去做事成功率就会高很多了。