从普通人到领导者[美]多特利奇、[美]诺埃尔、[美]沃克高等教育出版社【现货实拍 可开发票 下单速发 正版图 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

每一个人的职业生涯都要度过一些“艰难时期”——进入一家新公司、突遭解雇、失去挚爱的人、被派驻海外、遇到“坏”上司，等等。这些特殊阶段虽然会使你备感压力，但同时也是你提升自身领导能力的最好机会。

本书选取了每一位领导者成长过程中经常遇到的13个职业阶段，分别加以详细的分析，并就此采访了75位深切体验过这些阶段的知名公司的董事长、CEO以及高级管理者，使读者可以从被访者的真实故事中汲取经验教训，顺利度过职业生涯中的“艰难时期”，并把握这一学习机会，使自己成为更具自我认识能力和更具领导力技巧的成熟领导者。

1何为有效的领导力

2领导者是如何学习的

3进入一家公司

4进入领导角色

5接受拓展型任务

6承担管理企业的责任

7面对应该由你负责的重大失败

8应对坏上司和同你形成竞争关系的同事

9失去工作或者错过晋升的机会

10成为公司收购或者公司合并的一部分

11生活在不同的国家或者文化中

12在工作和家庭之间寻求一种有意义的平衡

13消除野心

14应对人生剧变

15对体系丧失信心

16企业如何利用各个阶段来发展领导力

17生存和发展的八个指导步骤

戴维·多特利奇：曾任霍尼韦尔公司副总裁，现为CDR国际公司合伙人，并担任强生、美国银行、英特尔、耐克等公司高管的领导力效率咨询顾问，已经出版《为什么CEO会失败》、《应变领导》等多部著作。詹姆斯·诺埃尔：曾任通用电气公司领导力发展部门的主管，现为CDR国际公司的主要领导者，拥有超过20年的领导力培训经验。诺曼·沃克：诺华制药公司的人力资源总监，基于业务的人力资源管理模型的提出者，曾为卡夫食品公司、大都会公司、福特汽车等多家大公司提供领导力开发方面的咨询工作。

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书籍介绍

《从普通人到领导者》选取了每一位领导者成长过程中经常遇到的13个职业阶段，分别加以详细的分析，并就此采访了75位深切体验过这些阶段的知名公司的董事长、CEO以及高级管理者，使读者可以从被访者的真实故事中汲取经验教训，顺利度过职业生涯中的“艰难时期”，并把握这一学习机会，使自己成为更具自我认识能力和更具领导力技巧的成熟领导者。

• 作者：浮云游子 发布时间：2017-03-20 01:14:09

  今天在公交公益广告偶然看到这句话：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”。近期看的《从普通人到领导者》一书中，反复在强调“内省”，其实与儒家的“行有不得，反求诸己”同样的道理。

• 作者：stonetalker 发布时间：2013-07-12 09:10:45

  适合领导者阅读，借以重新审视自己的领导力。领导力的形成需要保持学习力、反省、真诚、锲而不舍。l领导力的形成也要不断从失败中汲取经验。要破除领导者不能失败的错误认知。

• 作者：糯米团子逗豆腐 发布时间：2022-05-08 22:29:23

  受挫时、情绪负面时，需要反复阅读。

• 作者：古道 发布时间：2012-03-07 07:58:03

  单纯阅读该书意义不大，但书中罗列了由普通人走向领导者可能遇到的几种情境，并针对情境给出提升自己与反省的建议还是值得参考的。建议作为遭受挫折时查阅的书籍。

• 作者：IM_ZhangYue 发布时间：2014-08-21 18:23:16

  20年前的一本书，到现在依然透彻清晰地给出了专业服务公司的管理与领导方式，跟上个月在哈佛商业学院学习的内容相互补充，不愧大家风范。整本书给给出了对于管理一家专业服务公司，如何制定客户战略、人才战略等主要内容，非常具有实际操作指导意义。

• 作者：rocky 发布时间：2009-11-08 13:55:52

  真实

• 普通的书名，精湛的内容

  作者：康师傅 发布时间：2009-06-25 15:06:30

  这本书也属于默默无闻型。

  作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。

  在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。

  权威研究已经显示，在逆境和挫折当中，人们得到的经验最多。前几年好像万科也提出要培养逆境领导力。我估计就是基于类似的考虑提出的。

• 指导萨提亚模式引导师的辅助教材

  作者：meredith_322 发布时间：2012-07-09 09:34:51

  几周读完，觉得这本书对于想要了解萨提亚模式的人来说，稍显专业和技术性了一些。我本身是赞同这种深入个体所处的环境和关系、通过引导来帮助个体发现自己内心误区的做法，但是读完全书，除了对三角关系、族谱图、影响力车轮这些所谓工具略感皮毛之外，并没有对治疗的内容产生太大的兴趣。那些模仿式的游戏，冥想的内容，倒还不让人觉得有所共鸣。可能是本书写作和翻译的语言太过专业了吧，让人比较难跟随思路。书中多次提到作为一个引导者该如何如何，那我想这大概更是给想做萨提亚模式的引导者的辅助教材吧。

  另外一个比较大的感受就是，萨提亚模式运用的更多是技术手段，起引导语言也多看上去没有情感，在处理人的思想和情感这个领域里，不免有点冷淡和过于理智，我自己还是更喜欢用更温暖一点的、人情味儿的方式去解决非理性的东西的。