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• 作者：猫兔妈 发布时间：2015-01-20 20:13:24

  一般一般，墨刻这本书失水准了

• 作者：AUsppp 发布时间：2021-02-20 00:11:22

  罗斯的变形计，言称“超越卡夫卡的卡夫卡”，但是令人遗憾的——没有。

  身体异化是开端：一种更加疯癫的形式（或者说更加难以被接受的形式——宁可承认疯癫也不愿承认自己的变形）。语言的混乱和精神分析的闪现，跃动又纠缠（在语言层面上K的暗示）。个体完整性：和器官的联合是紧密又松散的，可以想象脱落组装，但不能“成为”。

  夹杂在其中讽刺戏谑入木三分——一个厌女的教授变形成为一个女性的器官。用乳头和阴户完成性交：绝妙的隐喻。

  猜疑链的出现是高潮：颠倒的语意伴随精神危机显现，在猜忌里面绕圈，而最为精妙的地方在于一种自我安慰，带有悖论的色彩，而且难以被证伪。

  然而过分的直白削弱了文学性：卡夫卡、果戈里、莎士比亚的反复出现以及明示，使共鸣的乐趣被抛却在远处了。

• 作者：tamashi 发布时间：2016-06-08 11:54:41

  乱七八糟 也难为编剧的改编了

• 作者：渤海隆之 发布时间：2018-10-17 14:56:08

  译文水平一般

• 作者：陈良军 发布时间：2022-10-04 11:14:06

  一口气看完了，挺不错的书。都是很新鲜的实战经验，比很多新闻教科书强。学新闻、做新闻的可以把这本列为必读书。

• 作者：ivorldn 发布时间：2020-01-21 09:18:19

  第一卷的末尾伊耿三世亲政夺走托伦曼德勒摄政的那段，读着总觉得有点喜感：“求之不得，陛下！从我来到这个粪坑，连一杯正经麦酒都没喝到！”托伦不是权臣乌尔温，虽然还是把伊耿当小孩，但还是忠心耿耿，在为社稷和君主着想。所以才为伊耿巡游张罗半年，最后不但不被领情，反倒被踢出枢密会。但也就是北境这样坦荡的诸侯才会这么爽快离职，受辱缺不会去报复幼君破坏王国来之不易的和平吧。

• 仙由人定

  作者：echoz 发布时间：2020-07-05 15:59:32

  道教作为中国土生土长的宗教，毫无疑问是最为人性化的。也许，正是这种人性化的关系，道教的理论受到政治、道家学派以及佛教等的影响也相对明显，毕竟每个时期在宗教界或者思想界中能取得重要地位的思想总是变来变去，宗教要想留存下来总是要不断改变自己一些观点来适应社会现实。比起道教的经典，似乎是《封神演义》等小说或者其他神怪小说和注释更好的解释了各个仙家的出处，道教的神仙有不少还是直接由皇帝加封而受人膜拜，最后才纳入仙位的，真的可以以说是“仙由人定”。

  道教最大的神仙理论也许就是天尊神（三清为首）和星宿神（斗姆元君为首）的谱系了。一来，这两个体系基本都是道教特有的，而且是不可考量，是纯粹的自创或者至少是对民间传说的全面改编。之前的创世神（盘古为首）大概也没有彻底的重编民间传说，之后的神仙谱系很多都可以找到真人源头，或者至少是在半真半假之中。总之，道教的仙人仙位越低的，出现时间越短的，神化真人的可能性就越高，实用的功效（基本上就是祈福消灾）的越明显。可能家乡里宗教崇拜式微，也就不能知道原来自己家里的天官赐福、土地公、灶神，门神这些都是道教纳入的神，也算长见识了，我一直以来都只是将这些看做民间的崇拜，不属于任何宗教。不过，道教的确将很多地方神纳入其中，或者同一个仙位有几个不同地方或者时代的人来担任，这个也是适应民间需求的需要。

  本书就像是一本小词典，可以查阅关于道界比较出名的仙家，也可以简单的指导道教的谱系，对认识我国的道教文化和民间崇拜都非常有帮助，特别对我这些并非生于中原地区、两河流域的旧事的南蛮之地的人是既陌生由亲切。

  看本书还有一个比较有趣的发现，道教神仙谱系中最高等级的原始天尊是由盘古灵性化青光投入太元圣女的口中，再从其脊骨之间出生，这个与西方耶稣的出生类似。这两个可以说当时应该是不会有交集或者模仿可能的宗教，都选择同一种至高神的出生方式，真的适合非常巧合，还是当人们在想象有一个最高统治的人时，都一致认为这种方式更显神性。

• 影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容

  作者：红桃一对J 发布时间：2016-05-10 18:26:22

  这本书在十几年前就家喻户晓了，当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过，那时尚未进入社会，所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系，家人也把我们当做小孩子，任何无知言行都加以包容，喜欢的人就多和对方解除，不喜欢的人就敬而远之。《人性的弱点》就被当做短篇故事集在读，当时对于我的功效与《故事会》没有太大差异。工作后步入社会，没有人是一座孤岛，有效沟通的技巧是多么重要，有很多人你应当放下成见与他合作，或者在销售的过程中需要赢得对方的喜欢，作为上级需要引导员工，反过来作为下属有时候也需要激励领导。影响沟通效果80%是交流过程中的情绪，20%才是沟通的内容，这本书就是对那80%做指导的。

  提高本书的使用效率的技巧

  1.阅读时停下来思考在读内容，把有益的建议标记出来，问问自己在什么场合能够实践这些建议，也便于自己日后温习，而且知识点本身也需要不断温习才能将理论变成习惯。

  2.建立自己的记录簿，把每天犯过的错或者需要改进的地方记录下来，每周末自省或者自我评估，会发现自己犯错越来越少，而接人待物的能力飞速提高。

  3.记录自己运用这些原则的心得。

  人际关系的基本技巧

  1.不要批评，不要指责，不要抱怨。

  2.真心实意地感谢他人、赞美他人。人有被尊重的需求，希望“感到自己很重要”，试想一个在任何时间都能发现你的闪光点，并且由衷的赞许，不吝惜任何赞美之词的上司，员工怎么可能不更加尽心尽力的工作

  3.激发他人的需求/换位思考对方的需求

  赢得他人喜爱的六个方式

  发自内心的关注他人，而非博得他人的关注，才是交友的关键。刻意取悦他人或者关注点总在自己是徒劳无功的。

  1.真心诚意的关注他人。想要得到友谊，就别怕麻烦，全心全意为他人做些事，哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。

  2.微笑

  3.记住对方的名字

  4.专注的倾听，鼓励他人谈论自己。不讨人喜欢的行为：不听对方讲话，一味谈论自己；在别人说话时想到了什么，不等对方说完就直接插嘴。

  5.谈论对方感兴趣的事情，是引起他人兴趣的好办法。无论是像罗斯福那样有意准备别人感兴趣的谈资，还是激发对方兴趣后倾听，都有利于增广自己的见识。

  6.真心实意的让对方知道他有多重要

  如何让他人想你之所想

  1.赢得争论的方法只有一个，那就是避免争论。驳倒别人，但是那又有什么意义呢，无论输赢，我们都无法改变他人的想法。本杰明•富兰克林曾说过，“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利，但也永远无法通过表面的胜利赢得对方的尊敬。”

  2.尊重他人的观点，绝不要说“你错了”。我们无法通过纠正他的错误观点来改变他的认知，这样只会激怒他。所以，在你确信的情况下，假使你的朋友说错了话，请试着这样说“我本来不是这样想的，但是估计是我错了，我常常犯错。让我们一起弄清事实。”不要与客户、爱人或敌人争辩，圆融的指出他们的错误，而不是直接指出或激怒他们。

  3.如果你错了，请坚决果断地承认错误。愚蠢的人只会推诿，坦率的认错才是品格高尚者的见证。

  4.沟通始于友善

  5.让对方点头称“是”/引导对方认同

  6.让对方主导谈话。如果朋友胜过我们，他们会觉得自己很重要；如果我们胜过他们，他们中的一部分人会对此感到自卑，甚至心生妒忌。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就，请给他们说话的时间，耐心倾听。

  7.循循善诱，让对方自行得出结论。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法，在这样的谈话中，我们往往能感受到自己是被重视的一方。我们喜欢自己做决定，而不是对方强加给我们的。销售的时“欲擒故纵”，尤其是自主性很强的客户，让他自己做选择。

  8.将心比心。开口之前除了明确交流的目的，也要斟酌一下，如果你是对方，你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点，请先接受对方的观点。

  9.体谅他人的想法和愿望。“我一点都不怪你这样想。如果我是你，我也会有完全相同的感受。”

  10.激发对方内心深处的高尚情操。“您是以为诚信正直、值得信赖的人，不会辜负我们的期待的”

  11.戏剧化你的想法。推销你的想法时，需要具象化、生动化，才能更好的吸引人们的关注、留下深刻印象并且让对方接受观点。

  12.激将法。人有超越他人的渴望，可以利用这一点激发别人。

  作为领导，如何改变他人

  我们常常把耐心、情商留给了领导或者客户，对下属、家人、父母、子女的交流却忽视了他们的自尊心。

  1.欲抑先扬，就像拔牙时先打麻醉，批评之前先向对方予以肯定，再指出问题并鼓励对方。

  2.婉转的批评。对于敏感的人，直接的批评会引起他们强烈的敌意，而间接地指出错误却有极好的效果。

  3.批评对方之前，先谈谈自己的过错。

  4.以引导/建议代替命令。

  5.给对方留足面子。我们没有权利作出让对方感到自卑的言行，伤害别人的自尊也是一种罪过。

  6.夸奖他人每一点微小的进步。书中所授的全部原则，并不提倡钻营取巧，只有出自内心才能发挥应有的效用。

  7.用美誉激励他人，他就会不辜负你的期望。

  8.鼓励对方做出改变，而非打击对方。

  9.让对方愿意为你做事：1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利，关注对方的利益；2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么；3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求；4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处；5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点；6.表明态度。提出请求的时候，向对方说明他如何能从中受益。——这是任何沟通达成有效的方式。