智慧化税费申报与管理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本教材的编写和设计具有针对性，符合高职学生认知水平和特点。全书围绕瑞德集团实际业务出发，通过不同税种,以工学结合的项目为切入点，阐述瑞德集团所涉及不同业务中的实际任务及任务解决的过程。第二，教材在结构组织方面打破常规，以项目、任务为教学主线，通过设计不同的驱动任务将知识点和技能训练融于各个项目、任务之中，并结合思政教育以及“1+X”的职业技能的教学和考核要求，各突出技能的提高，努力去符合职业教育的工学结合。第三，合理选择教学案例和实训项目，将知识能力与应用能力相融合，并通过项目教学体现能力发展与职业发展规律相适应、教学过程与工作过程相一致的教学体系和模式；第四，教材的体系结构和项目的编写体例规范一致。每个任务都从八个方面进行详尽的阐述。第五，教材充分体现“互联网+”的编写模式，为拓展学生的学习空间，将相关的税收法规、微课视频、税收新闻以及学习思考则在相关知识介绍的过程中通过二维码和相关提示。第六，教材充分体现“校政行企”的合作。第七,采用活页式的模式将各税种的计算、申报和筹划内容融合编写，与省级在线开放课程进行在线融合，实现线上与线下、知识与技能、行为与素养融合的沉浸式编写模式。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：智慧化税费申报与管理在线阅读

在线听书地址：智慧化税费申报与管理在线收听

在线购买地址：智慧化税费申报与管理在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本教材的编写和设计具有针对性，符合高职学生认知水平和特点。全书围绕瑞德集团实际业务出发，通过不同税种,以工学结合的项目为切入点，阐述瑞德集团所涉及不同业务中的实际任务及任务解决的过程。第二，教材在结构组织方面打破常规，以项目、任务为教学主线，通过设计不同的驱动任务将知识点和技能训练融于各个项目、任务之中，并结合思政教育以及“1+X”的职业技能的教学和考核要求，各突出技能的提高，努力去符合职业教育的工学结合。第三，合理选择教学案例和实训项目，将知识能力与应用能力相融合，并通过项目教学体现能力发展与职业发展规律相适应、教学过程与工作过程相一致的教学体系和模式；第四，教材的体系结构和项目的编写体例规范一致。每个任务都从八个方面进行详尽的阐述。第五，教材充分体现“互联网+”的编写模式，为拓展学生的学习空间，将相关的税收法规、微课视频、税收新闻以及学习思考则在相关知识介绍的过程中通过二维码和相关提示。第六，教材充分体现“校政行企”的合作。第七,采用活页式的模式将各税种的计算、申报和筹划内容融合编写，与省级在线开放课程进行在线融合，实现线上与线下、知识与技能、行为与素养融合的沉浸式编写模式。

• 作者：装装猫 发布时间：2009-02-19 16:41:47

  非常好玩的小册子——尤其当你想看八卦故事的时候~~

• 作者：EVE luna 发布时间：2016-09-10 22:51:58

  爱与勇气 文字有比电影更持久的力量

• 作者：都灵布衣 发布时间：2012-05-14 14:42:27

  作者功夫扎实，一个字不放过，对相应的概念都有解释说明，甚至配有图片，比如军队建制，阵型变化等，与克劳塞维茨《战争论》的比较，以及对中国古代这些军事典籍相关的比较，如论虚实、等，但我还是觉得有点隔靴搔痒的感觉，觉得不够痛快和细致，可能我想的太高了。

  最后我赞同他的观点：中国经典两本书一个5000字的《道德经》和一个6000字的《孙子兵法》。前一本有陈鼓应的评介，写的很好，注释采选不错。这本作者拉里拉杂的说了不少，而且这本也是典藏本，但依然有好多是不清楚。另外一个感觉就是这是个上课讲稿。

  最后我佩服，作者在山西把孙子十三篇抄写出来，转着看。厉害。

• 作者：我心心记（李兴 发布时间：2022-04-09 10:45:59

  一般般，美漫与日漫相比还是有差距

• 作者：greekcoffin 发布时间：2024-04-29 20:48:19

  挺无语的，虽然每章结尾抛出新爆点的叙事节奏堪称教科书级别，但情节就是一滩烂泥，拖拖拉拉就讲个这，所有推理桥段都是早就用烂了的，对前作的作中作元素利用几乎可以忽略不计，角色塑造完全没立起来，最后揭露的设定猎奇且无聊，又是线索后置加上天谜地沟解，绝对别看。

• 作者：心心念念 发布时间：2023-12-18 19:01:54

  这本书真的写的很好，用案例的形式通俗易懂，覆盖范围也很广。日常都可以拿来做工具书，碰到任何问题就想去翻一下。推荐！！！！

• 梗概

  作者：在流放地 发布时间：2018-10-24 13:38:57

• 创新型目标管理方法

  作者：王老师读书 发布时间：2023-05-27 20:33:45

  本书从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四个方面儿展开叙述。

  什么是OKR？

  由于不重视创新，过于关注关键指标，传统绩效管理模式无法满足企业发展需要，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）应运而生，成为创新型目标管理方法。通过OKR将想法转化成关键成果输出。

  多数人都拥有自己不了解的能力和机会，都有可能做到未曾梦想的事情。

  关于实现目标管理的三个步骤:

  第一步:制定目标

  在企业中，高层管理者确定了目标，就要对目标之间的关联性、目标的阶段性、实现目标的过程与结果做出预判。管理者还要进行数据采集，差距分析，并提供及时激励。

  第二步:分解目标

  为了实现总体目标，管理者要将目标进行分解，管理者在分配任务时，对员工提出细化的执行要求，这是管理者帮助提高工作效率的表现。

  第三步:考核目标

  管理者制定的任何目标都要在执行周期结束后进行复盘，并加入适当的考核和奖惩，这可以激励员工更好的实现目标。

  目标管理把经理人的工作变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 德鲁克的这个思路也是现代管理提倡的自组织、自管理的基础。

  OKR分两个部分，一个就是O代表的目标，第二个是KR代表的关键结果。一个O对应多个KR，KR是为了更好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于度量的。

  任何管理方法都有它适应和依赖的环境，在引入一个方法时，还是要考虑企业自身的特点、文化背景、企业文化等。即使要引入，也要循序渐进，做好相应的支撑和准备工作。

  任何管理方法都要靠人去落实，要特别强调人的重要性，使用OKR也不能忘记人在其中的核心作用。

  任何工作，不总结难以沉淀，难以完善经验，OKR也是如此。

  书中介绍了大量的工作实操案例，并进行了深入解读与复盘，既为员工个人提供了理论支撑，又为企业发展提供了长足的动力。