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中央电视台少儿频道2013年度动画巨作、111集大型电视动画系列片、北京辉煌动画公司制作——《三毛旅行记》配套图书！

《三毛旅行记(25-26集神之末路仁爱天下)》故事介绍：伙伴的友情终于使罡不再犹豫不定，她坚定白己的信念，将天候消灭，但天候的灭亡并没有阻止大批腐兽军团的到来，而率领它们的就是绯炎。在三毛等人面前，绯炎公然承认是自己挑起了人、兽两族的大战。听到这话，不仅卡卡，就连罡身上都发生了惊人变化！

世界陷入了一片绝望，所有的兽族都成为腐兽，数量之多，无法抵抗。在最后的关头，腐兽化的罡居然恢复了一丝清明。这时，三毛已举起净魔剑。净魔剑将消除一切！善良的三毛能否下定决心，使出这惨绝的一式？

关于净魔剑的传说将流传永远……

伙伴的友情终于使罡不再犹豫不定，她坚定自己的信念，将天候消灭。但天候的灭亡并没有阻止大批魔朽军团的到来，而率领它们的就是绯炎。在三毛等人面前，绯炎公然承认是自己挑起了人、兽两族的大战。听到在这话，不仅卡卡，就连罡身上都发生了惊人变化！

世界陷入了一片绝望，所有的兽族都成为魔朽，数量之多，无法抵抗。在最后的关头，魔朽化的罡居然恢复了一丝清明。这时三毛已举起净魔剑。净魔剑第十二式消除一切！善良的三毛能否下定决心，使出这惨绝的一式？

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书籍介绍

中央电视台少儿频道2013年度动画巨作、111集大型电视动画系列片、北京辉煌动画公司制作——《三毛旅行记》配套图书！

《三毛旅行记(25-26集神之末路仁爱天下)》故事介绍：伙伴的友情终于使罡不再犹豫不定，她坚定白己的信念，将天候消灭，但天候的灭亡并没有阻止大批腐兽军团的到来，而率领它们的就是绯炎。在三毛等人面前，绯炎公然承认是自己挑起了人、兽两族的大战。听到这话，不仅卡卡，就连罡身上都发生了惊人变化！

世界陷入了一片绝望，所有的兽族都成为腐兽，数量之多，无法抵抗。在最后的关头，腐兽化的罡居然恢复了一丝清明。这时，三毛已举起净魔剑。净魔剑将消除一切！善良的三毛能否下定决心，使出这惨绝的一式？

关于净魔剑的传说将流传永远……

• 作者：Adam 发布时间：2020-11-19 00:45:03

  好像也不能叫书。我大胆的说一句，有人有拯救世界的想法，那么新能源和光伏又要爬起来了，没有头的那种。

• 作者：白牛芜狐 发布时间：2022-02-17 14:58:30

  全称《壬辰重改吕太尉经进庄子全解》，杨氏海源阁旧藏，赵万里考为金世宗大定十二年平水书坊翻宋本，即陈振孙所谓“吕惠卿《庄子义》十卷”，表进时仅成内篇，后续至《至乐》篇止，又有俄藏黑水城《吕观文进庄子义》宋刻残卷，可以对勘。吕氏受宋神宗垂问，乃注《庄》以宣“内圣外王之道，深根固蒂之理”，将欲调和儒道、参悟性命，章句串讲多涉抽象义理，非道学家莫能明也。该本刀工略显古拙，现存各本以古逸丛书覆宋本、法图藏黄丕烈旧藏宋本、静嘉堂藏宋本、莊子鬳齋口義宋本颜值为优。

• 作者：杏汁 发布时间：2021-10-24 11:39:48

  [补标一些入库的老书] 当年学中医时被安利，方剂学必备的教材。最终自己没有走上这条道路，但是这本书确实有趣。所谓“衷中参西”的思想，和现在主流中医学的“衷西参中”完全不同，我觉得中医如果有复兴的可能，必须要走衷中参西的道路，不然只会被越打越死。非此专业的爱好者尝试背下一些书上的方子，是可以提升自己用药能力的。

• 作者：estrella22 发布时间：2018-12-27 09:53:55

  非常用心的一本书。

• 作者：chika 发布时间：2010-12-26 10:37:50

  萌書

• 作者：Nicola Ivanez 发布时间：2020-11-09 18:53:36

  翻译为“论辩”更好些。

• 门当户对的爱情——《简·爱》

  作者：林雨 发布时间：2009-05-19 23:47:01

  重读了夏洛蒂·勃朗特的《简·爱》，距离上一次读它已经有20年的时间。对于一个故事充斥的年代来说，这部19世纪并不以情节出众的小说和小说的女主人公的外貌一样平平，甚至有些乏味，但是，还是有很多细节，很值得去深深体味一番。

  《简·爱》首先并不是一部超越了时代的作品，作为一个19世纪长期居于英国乡间的牧师的女儿来说，大多源于和自身个人体验的构思给整个故事限定了背景和情节：海伦·彭斯的死有夏洛蒂在慈善学校早逝的姐姐的影子；桑菲尔德城堡里的疯女人带有明显的18世纪末盛行的哥特式恐怖小说的影子；童年舅妈的孩子约翰、以及那个后来相认的表哥圣约翰和两个表姐妹也带有夏洛蒂家人的色彩；当然，更重要的是，主人公简·爱更是夏洛蒂本人的化身，她的人生观、价值观、爱情观无疑都完完全全地摊开在小说的情节，特别是细致地体现在对人物心理的刻画之中。

  简和罗切斯特的爱情是时代的爱情，虽然貌似伟大脱俗，但并没有逃脱那个时代，虽然作者在追求一种精神上的平等，但最终没有能够摆脱外化的物质和地位上的平等，那就是最终，罗切斯特瞎了穷了，而简又意外地继承了大笔遗产，这才真正成就了门当户对的婚姻。

  并不是因为用一种不能摆脱世俗的老眼光，而是一个人和一只狗即便是产生了感情，也不能产生爱情，进而产生婚姻，这是由于双方天然的不平等，即门不当户不对造成了。当然，这只是一种夸张的表述方式，道理终是如此，两个没有共同语言、没有共同生存背景之间的人是不能产生稳定的爱情和婚姻的，《简·爱》向我们阐释了这一点——简与罗切斯特同为孤儿，性格上的倔强也是类似，到了最后在地位和金钱上也趋于平衡。所以，我觉得某些人把这部小说看做妇女解放、爱情平等的檄文是不妥的，它是时代的故事，向我们讲述的最终只是趋于门当户对的爱情。

  这部小说的情节并不复杂，其实还不如夏洛蒂和她的姐妹们的经历更加荡气回肠，这个一家人都没活过40岁的家族却出了三个举世著名的作家姐妹，各具特色，在文学史上留下了浓重的一笔。虽然，这部小说并不是一部超越时代的小说，但却是一部伟大的小说，它的伟大正是对那个时代，那个时代的人，更是对那个时代的人物的心理的细致的刻画，尤其是对于心理的极为细腻的描写，有很多段落相当喜欢，在此摘抄其中一段：

  “当我复又独处时，我细想了听到的情况，窥视了我的心灵，审察了我的思想和情感，努力用一双严厉的手，把那些在无边无际、无路可循的想象荒野上徘徊的一切，纳入常识的可靠规范之中。

  我在自己的法庭上受到了传讯。记忆出来作证，陈述了从昨夜以来我所怀的希望、意愿和情感，陈述了过去近两周我所沉溺的一般思想状态。理智走到前面，不慌不忙地讲了一个朴实无华的故事，揭示了我如何拒绝了现实，狂热地吞下了理想。我宣布了大致这样的判决：

  世上还不曾有过比简爱更大的傻瓜，还没有一个更异想天开的白痴，那么轻信甜蜜的谎言、把毒药当作美酒吞下。”

  （节选自《简·爱》第16章）

• 抗拒變革是人的一種本能

  作者：Amo Wu 发布时间：2022-02-26 10:00:47

  福特式大批量生產的浪費：首先，大批量生產並不能提高全流程生產效率，而僅僅提高創造價值環節的生產效率。這部分實際上只佔總流程時間的不到10%，它的效率再高，也不可能大幅縮減總流程時間，因此很大一部分效率實際上是浪費掉的。第二，也是更麻煩的，大批量生產製造出了大量的中間產品，這些產品在庫房或車間堆積如山，往往要等待幾個星期才能進入下一個加工環節。這樣一來，一是嚴重佔用了資金和廠房空間；二是無法及時發現質量問題，等下游環節發現問題的時候，上游環節已經生產出了大量的瑕疵品。

  豐田喜一郎提出了著名的「JUST IN TIME」生產方式，一般翻譯為「準時生產」。它的出發點是，最大限度地降低中間產品庫存，只在必要的時間、以必要的數量、生產必要的零件。最理想的狀態，就是讓材料和零件在生產現場流動起來，而不是堆積在原地。只有這樣，才能最大程度地去除浪費、削減成本；只有這樣，少量生產的日本車才可能與大批量生產的美國車一爭高下。

  真正把豐田生產方式從一種理念發展成一套成熟的管理工具，並在全公司推廣開來的，是另一個傳奇人物，叫大野耐一。

  汽車車間裡的每一台設備都需要一個專門人員來操作。操作人員長時間重復相同的動作，也容易疲勞。大野耐一心想，能不能讓一名員工學會多種技能，能夠操作附近幾台不同的機器？這種想法在當時絕對是異類，因為福特生產方式認為分工越細越好。大野耐一偏不認這個理，在他的堅持下，後來豐田生產員工都是「一專多能」，每個人能操作5~6台設備。不但提高了生產效率，還增強了員工對工作的認同感和成就感。

  大野耐一發現汽車車間還有一個明顯問題，就是少數員工忙得不可開交，而大部分人都無所事事。一問原因，原來他們是在等待零件。前工序的零件沒有送到，後工序當然就只能等待。

  一直以來，前工序和後工序之間生產進度的銜接，是一件特別麻煩的事情。如果前工序生產快了，就會導致中間產品堆積；而如果前工序生產慢了，又會導致後工序停下來等待，兩種情況都是浪費。那前工序到底該生產多少合適呢？好辦！讓後工序直接去告訴前工序，自己下一批需要多少零件

  在這個思路啓發下，大野耐一發明了一個重要的生產管理工具，叫做「看板」。具體做法是，由後工序給前工序送去一隻空箱子，寫上需要的零件數；前工序就按照這個數量進行生產，完成之後就停工，直到有新的空箱子送過來。

  「看板」的本質，是前工序把後工序看成自己的客戶，嚴格按照客戶的訂單節奏來生產；而不是只圖自己方便，把生產出來的貨物一股腦塞給客戶，或者扔進倉庫。

  除了「看板」，還有一個重要管理工具叫做「安燈」

  具體做法是，生產線的每個工作台上都有一個按鈕，員工在工作過程中一旦發現任何異常，就按下按鈕，工作台會亮起黃燈。這時候，班長、組長會馬上過來協助解決問題。如果在幾十秒之內問題得到解決，那麼生產線就恢復正常；如果問題無法及時解決，那麼這段生產線就會自動停止下來。

  停止生產線，是福特生產方式中的大忌，生產線一旦停止就是重大責任事故，從經理到一線員工統統要追責。而豐田生產方式卻反其道而行之，鼓勵員工「安燈」。

  在大野耐一看來，

  「安燈」是一種重要的質量控制工具。

  員工一發現問題立即安燈，現場解決，就可以從生產源頭把住質量關。而員工如果害怕被追責，發現了問題也不敢說，導致瑕疵品流入下游環節，到時候不得不返工、報廢甚至是召回，損失就大了去了。

  安燈制度培養了員工的主動觀察、主動思考和自主行動能力，員工在工作時不僅需要動手，更需要動腦。一個全員參與的學習型組織就這樣從基層開始生長出來。

  據說福特汽車創始人亨利·福特曾經抱怨說：我明明只雇了一雙手，怎麼來了一個人？

  豐田生產方式和福特生產方式最本質的區別，其實是對待人的方式。福特把工人變成機器的延伸，而豐田把工人還原成真正的人。豐田生產方式，恢復了人在大規模工業生產中的價值。

  

  豐田生產方式並沒有增加一線員工的勞動強度，反而是讓整個生產節奏慢下來，那為什麼一開始還會遭到抵制呢？其實，

  抗拒變革是人的一種本能

  ，大野耐一很理解員工的這種心態。他說：「人類都堅信自己一直以來的做法是最好的。我的行為就相當於推翻了他們一直以來深信不疑的東西，這可不是一件容易的事。」

  很多企業以為，豐田生產方式就是看板、安燈這些管理工具，其實錯了。豐田生產方式的精髓，也是最難學的地方，是

  持續消除現場的無用功，實現生產流程的持續改善

  。什麼是「無用功」？就是前面提到的那些不創造價值或者存在浪費的環節，如排隊等候、運輸移動、過度加工等等。