淘气包明一?自我保护：如果不安全用药 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

淘气包明一·自我保护》适合3—6岁孩子阅读，是一套教育孩子提高自我保护意识，远离意外伤害的自我保护主题的绘本漫画书。全套书分为6个分册：《如果不遵守交通规则》《如果不安全用药》《如果不安全用火》《如果不安全玩水》《如果不遵守游玩规则》《如果不小心走散了》，分别对应日常生活中常见的6类意外伤害——遵守交通规则的重要性、安全用药的重要性、如何安全用火、如何安全玩水、遵守游玩守则的重要性、如何安全搭乘交通工具。

书中通过生动幽默的故事教育孩子提高自我保护意识，远离意外伤害。故事情节幽默，画风夸张、角色设计鲜明，想象力爆棚。漫画式的线条感，让画面呈现出了较强的趣味性。同时，巧妙的构图设计也让画面更加灵动。

本套书具有两大特点。

①教育理论基于“试错教育”。通过孩子的视角讲故事，不含说教成分，故事诙谐幽默，笑点多。随着剧情发展，小读者就像在照镜子，图文并茂，让明一“现身说法”，从淘气包明一的身上看到自己的不良行为，以及后果，自然会得出“我可不想像明一一样吃苦头”的结论。通过故事推动小读者们主动认识到安全的重要性，从而主动学习安全知识，养成良好的安全意识。

②书里的大人是发自内心地尊重孩子。明一的妈妈，爸爸，包括好朋友小喇叭，书中大人角色的教育观值得所有家长学习借鉴。

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黄小衡，儿童文学作家、儿童心理学者、幼儿阅读研发专员，从事儿童心理与教育工作二十多年，研究方向为“儿童早期阅读的发展及其对儿童幸福人格形成的影响”。拥有儿童发展心理学专业背景和国家二级心理咨询师资格，曾为团中央心理咨询中心咨询师、多年的儿童与青少年心理辅导经验。

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编辑推荐

本套书适合3-6岁儿童使用。教育孩子提高自我保护意识，远离意外伤害。故事夸张却不夸大、情节幽默却不失严谨。

在孩子成长过程中，*敌人是意外伤害，据统计，我国有52%的儿童意外伤害发生在家庭，19%发生在街道，12%发生在学校。因此，培养孩子养成正确的自我保护能力是十分必要的。这套图书根据频发的儿童六大意外伤害事故，从贴近儿童日常生活的角度编写、绘制，适合中国孩子阅读。画风夸张、角色设计鲜明，深得小朋友们喜欢，想象力爆棚。做到真正用孩子喜欢的游戏方式寓教于乐，在笑声中认识到这些坏习惯的后果。书后附加的安全建议可供家长和孩子们阅读、参考、学习，寓教于乐，更易被孩子所理解、接受。

同时，这也是一套为家长准备的教育秘笈。书中蕴含了“试错教育”理念，看似“笑眯眯”，拿明一没有办法的“怂妈”，其实是个深谙教育之道的“教育家”。面对明一的“异想天开”，她胸有成竹，既能照顾孩子的自尊、，尊重孩子的独立自主意识，也会在面对孩子的“小叛逆”时采取巧妙“引导”，让孩子去受挫，去试错，从而得到属于孩子自己宝贵的人生经验，这是值得我们的父母学习的教化秘笈。

• 作者：江南公子吕 发布时间：2021-06-18 16:22:21

  当年翻来翻去，封面都没了，这么一想，当时还是下过苦功夫的。

• 作者：schillerlu 发布时间：2019-07-23 16:05:24

  非常棒的一部心理学，神经科学教材。案例分析与理论知识紧密结合，语言流畅，图片精彩，阅读体验极佳。（最好看彩色版的）

• 作者：Mars 发布时间：2024-02-18 15:54:41

  主角光环过强了…，流于俗套，特别是搞上一个准有夫之妇。感觉就是圣光所到之处，荣耀皆属我有。

  但我还看完了

• 作者：伊瓜苏鱼 发布时间：2023-07-30 10:45:14

  简单学习一些和我无关的事情

• 作者：leansing 发布时间：2022-03-31 13:35:42

  Pan~Pan~ Pan...

• 作者：狷介有乌青 发布时间：2017-02-05 13:23:21

  【2017.15】

• 《“气”与抗争政治》读书札记

  作者：疯水先生LJL 发布时间：2023-11-01 15:26:27

  1.本书的内容梳理：

  本书从“气”的概念入手，通过俗语和戏曲这些比较具有民间性的材料，分析了真实的传统中国人心中的“气”的含义。具体来说，分为以忍御气、以气立人、任气行侠三个层次。前两者是日常生活的层次，两者看似对立实则相互补充，在“礼、命、人情、无讼”等社会承认的前提下人们会以忍御气，但如果这种承认被“生存压缩、一报还一报”等原因打破，那么就会形成以气立人。而任气行侠则更像江湖侠义脱离于日常之外而具有自己的伦理性和地方性。同时，将中国的“气”与西方的spiritemotion等概念的对比也很有意思（虽然似乎对后文的分析意义不大）

  本书接着简要概述了中国社会运动的政治经济背景，但是篇幅有限。

  然后，本书具体针对 依法抗争和群体性事件进行了分析。

  a.依法抗争：依法抗争的初始释放有生存环境、道德震撼、历史传统、外部资源、草根领袖五个因素。其中草根领袖是其分析的重点和关键，草根领袖的分析融合了社会网络和底层研究，指出了他们一方面能够组织起资源和网络、一方面也存在碎片化的政治和草根性。他们的出现既有自身性格因素：“一方面他们人多势众，可以互相打气，趋于利益表达...另一方面，他们也很难谈得上有什么政治收益...几乎所有草根领袖的出场，头上都顶着一柄达摩克利斯之剑...如果没有拍案而起的正义感和道德勇气，是断难做出挑头行动的”；但也存在社会因素，具体来说又可以分为有一定政治资源和兴趣的第一类草根和受第一类草根动员被推至前台本是农民的第二类草根。

  由此我们可以发现，依法抗争的初始释放（尤其是草根领袖出现）具有一定的随机性，但是他们之所以能够持续运动下去具有某种必然性。第一是中国政府由于压力型体制维稳压力大、同时又缺乏组织资源，常常导向打压式的维稳：“从组织社会学的角度，组织中激励设计的目的是诱导有利于组织目标的行为。但如果激励机制的设计与实际组织行动的逻辑不符，如果基层政府面临着不可能完成的任务，就很有可能导致组织的正式目标发生目标替代”。而打压式的维稳又往往引发“打压-反弹”：“气的再次加压，使得农民获得了有胆识的清醒...使基层政府的打压成为了抗争行动的新的动员因素”。第二，也是因为中国的政治体制为依法抗争提供了制度的结构条件：信访制度内部存在制度张力，即既想要安定团结又想要赋予人民权利去斗争，既允许民众上访疏通怨气克服官僚主义又不能让上访过度。而在这种结构条件下也就提供了重复上访、越级上访、集体上访等可能的策略。而民众也会适应这种制度结构，一方面会适当突破秩序让政府不安，但另一方又不能完全跨越法律边界。第三，还是因为非制度约束，即草根领袖要维护自己在当地的面子。第四是草根共同体的认同感，相互支持。

  在依法抗争的初始释放到维持，还需要一定的组织策略，为了适应政治结构和草根社会的结构，明确有效的组织既可以有效维持运动，另一方面又不能让组织过于张扬外露破坏政府政权的合法性。

  最后分析了依法抗争的三种行动策略，第一是构建合法性话语，即“闪着神奇光辉的中央+损公肥私的多数地方贪官+为民做主的少数清官”的政治认知框架；第二是行动路径的选择，虽然构建了一个规范性-情境性，外部性-内部性的二维坐标，但是主要讨论的还是规范性和情境性，可以发现虽然法院名义上是一种规范性救济，但是实质上仍然受到当地势力的干涉而表现出一种情境性，也没有表现出规范性中的程序性和确定性，而信访制度虽然有着情境性的不确定，但是相对地方独立而且更有效力。因而对于大多数农民的实用主义语境之下，因而他们更倾向于选择信访制度。第三是把情、理、法三者同时调动，从而增加运动影响力和合法性。

  b.群体性事件：群体性事件的分析基于与依法抗争的对比，具体分析了“气场”是如何形成的六个层次。其精髓在于“在抗争行动中，利益冲突是事件原发的基础，气是行动再生产的推进力量，而在群体性事件中，气成为事件原发性的基础”。而依法抗争的失败正是气场凝聚的重要原因。

  而作者对于气场的分析也比较简单，更像是一些文章的总结，似乎不够深入，但也指出了气场具有“突发性、无组织性和情境性，不是受少数别有用心的人的操纵”，也指出了“气场不是一个按照预定逻辑和目标展开的世界，而是一个包含了各种变化可能性和意外效果的产物”。

  c.最后作者从整体上指出，中国的抗争政治虽然有一定的影响政策的力量，但是总体上不会影响中国政治的稳定。可政府对于抗争政治的反应，既可以影响政治民主也会鼓动政治机会主义。

  2.对于本书的一些感受：本书对于“气”的概念的似乎是采用了一个中国式的概念，更好地概括了中国抗争政治的模型，但是在具体分析抗争政治的运作机制的时候，其实还是采用经典政治学的分析逻辑和分析概念。

  3.最后，阅读时联想到了一篇人物的文章 《一个环卫女工决定反抗》，似乎那位依法抗争的环卫女工也是一个“有血气”的人

• 不少案例是电视剧上看来的：2星|《管理就是搞定人》

  作者：左其盛 发布时间：2018-10-18 21:12:05

  

  书后扉页上介绍作者是“资深职业经理人”，实际书中作者自己说是在一个三线城市的民营汽车销售公司任职，担任过行政总监和副总。后来还做过两年创业导师。再后来做过企业管理咨询。

  书中的案例比较真实可信的就是这家汽车销售公司的故事。其他还有不少是电视剧上看来的。

  许多案例是民营企业明显错误的管理方式。

  作者给出的管理原则与细节，一些是管理常识，也有不少经不起细究。

  一个严重的错误是作者在一个案例中说数码相机是日本夏普公司发明的。

  总体评价2星，不推荐阅读。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

  1：那么，“管理”算是一项专业技能吗？当然算！没人能否定管理是一门科学、一门技术，甚至是一门艺术的事实。遗憾的是，如此简单的事实，职场中的大多数人，尤其是大多数管理者却并不了解，#108

  2：我曾经在一家三线城市的汽车销售集团公司工作过，目睹了走马灯似的“换领导”闹剧。#126

  3：我见过太多这样的老板——他们好高骛远，朝令夕改，干工作完全是“跟着感觉走”，想起一出是一出，根本让人无法跟上他们的节奏，甚至无法猜透他们的真实意图。#734

  4：令乙老板十分尴尬，也十分愤怒，于是便祭出了另一个杀招——所有员工入职时必须缴纳大笔保证金（名义上是为了防范员工在公司履职时有可能给公司造成的财物损失，实际上是为了堵住人员流失的漏洞），否则不予办理正式入职手续。#843

  5：那么，什么叫作“做减法”呢？简单，就是不断减少“制度（或文件）的数量”，而不是相反。一个制度，抑或一份文件，只要所有人均领略了它的精神，必须立刻销毁，将其扫入垃圾箱，而不要把它贴在墙上或收藏在文件夹里（当然，纯属“留档”用的文件除外）。#1080

  6：正如我一再提到的那样，正是因为管理出了乱子，各种业务性和事务性的琐事、小事才会层出不穷，才会将管理者的时间与精力剥夺殆尽。这是一个典型的“加法”式恶性循环。#1171

  7：以我这么多年的职场经验来看，大多数民营企业都喜欢选择下班后的时间开会。#1205

  8：开大会的效果，往往无限趋同于无效。除了宣示会议组织者和主持者的权威之外，几乎没有任何意义。#1329

  9：向大家推荐一个新名词——“噬咬式”工作方式。我们知道，犬科和猫科动物都有一个特点，那就是一旦咬住什么东西，就绝不松口，任何同类和异类都不可能从它们紧闭的口中将这个东西夺走。#1734

  10：我在几十年的职场生涯中，见过众多老板和企业高管，我发现他们有两个“心头好”，一个是喜欢说战略和愿景，一个是喜欢标榜“没有最好，只有更好”的价值观。#2303

  11：那么，这些人物身上都具备哪些能力，以至于让他们同时具备了“服人”又“服心”的本事呢？我能够想到的，是“五力要素”。何谓“五力要素”？具体地说，就是以下五种能力：文章力、演讲力、蛊惑力（或感召力）、知识力与人格（人性）魅力。从结论上讲，这五种能力可以高度概括为“影响力”。#2498

  12：事情是这样的：也许是席间喝了点酒，这位老板的感觉有些飘飘然，居然现场掏出手机，并按下免提键，当众给自己的情妇打电话。#2829

  13：可有意思的是，尽管其人一年四季脚不沾地，全国各地到处飞，到处讲课捞金，可是“培训”这码事却并不是他的主业，而是他的副业，他真正的主业，是一家位于上海的汽车销售公司的总经理。#3287

  14：我在民企做管理咨询的时候，常常会提到“细节”的重要性，而对方往往也能迅速地理解这一点，爽快地接受这一点。看似一切顺利，下一个瞬间便尴尬了：他们会问我“老师，您说的细节到底是什么？”#3779

  15：至少在我的职场生涯中所见过的“末尾淘汰制”，鲜有不虎头蛇尾乃至中途夭折的。#4088

  16：那么，当员工犯了错误的时候，如何“罚”才能真正罚到点儿上，罚出效果来呢？结论是：小错大罚，大错小罚。#4287

  17：这是一件让人想想都后怕的事儿：幸亏夏普公司是一家典型的大公司，有着严重的“大公司病”，亦即“行政效率低下”。这一点为“数码相机之父”们赢得了宝贵的时间和空间，还有宝贵的资源。否则，也没有今天数码影像技术的盛世图景了。#4475

  

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