呆伯特职场定律4（全新升级版）：升职其实并不难 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　员工的枕边书，老板的手边书，每个人的职场解压书

千万别让同事看见这本书，这样你才能领导他！

如何快速适应职场环境？如何经常博得上司的夸奖？如何争取到公司好的资源？如何短时间得到晋升？如何把职场上的烦心事、闹心事、恶心事，转化为开心事、顺心事、贴心事？

“全球著名的上班族”呆伯特，手把手教你做一个“职场不倒翁”

马上就看！还来得及！

升职其实并不难

升职从来就跟你是否拼命工作没多大关系。

你不用积极表现，不用拼命加班，也不用躲避和你老板进同一部电梯。你只要把《呆伯特职场定律》认真翻一翻，记住里面的几句话，就能顺风顺水，无坚不摧。

先送你句——有意识地让老板明白，你的管理能力比你眼前的业务能力强多了。

作者介绍

漫画人物介绍

第1章　企业沟通“前规则”

　公司宗旨

　愿景

　给你的团队命名

　打官腔　

　通告　

　训话打气

　专题报告

　集体创作

　电子邮件选刊

第2章　商业计划书：假想和现实的对决

　明年销售预估

　收入预期靠什么？吹!

　撰写公司商业计划书

　公司商业计划“买进”的主要步骤

第3章　市场营销：呆氏营销集训l班

　“市场细分

　产品差别化

　营销：缔造“你输我赢”的局面

　广告

　了解消费者

　市场调查

　市场需求

　开拓市场

　天敌

　来自电子邮件的营销丑事

附注

 　　史考特?亚当斯（Scott Adams）

　　◇他是纽约哈威学院经济学学士、加州大学柏克莱分校企业管理专业硕士，毕业后当了17年的上班族，做过的银行出纳员(曾被人用枪指着头抢劫两次)、财务分析师、产品部经理及商业贷款负责人。后来，他在太平洋贝尔公司编号4S700R的小隔断里度过了9个年头。在离职的前六年，他开始创作“呆伯特”系列漫画，使呆伯特成为全球著名的上班族。

　　◇他是在互联网上发表漫画的人，被美国《新闻周刊》评为“网络上有趣、*有影响力的人物”。30多年来，他每天都会收到数百封郁闷至死的上班族的来信，为他提供真实发生过的办公室“蠢事”，这成为他多年来用之不竭的创作素材。

　　◇他与美国前国务卿奥尔?布赖特和国际金融大师乔治?*一起，被《时代》杂志评为有影响力的美国人。

　　◇他被管理大师迈克尔? 汉默评为“二十世纪杰出的商业思想家和观察家”。迈克尔?

汉默公开表示：一幅呆伯特漫画所包含的真理，比商学院里一整书架的个案分析都要多。

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本书相关信息

升职从来就跟你是否拼命工作没多大关系。你不用积极表现，不用拼命加班，也不用躲避和你老板进同一部电梯。你只要把《呆伯特职场定律》认真翻一翻，记住里面的几句话，就能顺风顺水，无坚不摧。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />作者介绍

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />司各特 亚当与“呆伯特”：纵横二

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />司各特 亚当与“呆伯特”：纵横二

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（2）

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />呆伯特职场36计（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />【漫画人物介绍】（1）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />【漫画人物介绍】（2）

2

部分

任何商学院教授都会告诉你，企业沟通的目标就是清晰地传递信息——这就是为什么很少有教授能做好生意的。事实上，企业沟通的真正目标是升职。这个目标通常跟“清晰传递信息”的提法大相径庭。

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章 企业沟通“前规则”（1）

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章 企业沟通“前规则”（3）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章 企业沟通“前规则”（4）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章 企业沟通“前规则”（5）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章 企业沟通“前规则”（6）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第1章 企业沟通“前规则”（7）

"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第2章 商业计划书：假想和现实

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第2章 商业计划书：假想和现实

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第3章 市场营销：呆氏营销集训

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"http://read.dangdang.com/images/arrow3.gif" />第3章 市场营销：呆氏营销集训

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书籍介绍

员工的枕边书，老板的手边书，每个人的职场解压书

千万别让同事看见这本书，这样你才能领导他！

如何快速适应职场环境？如何经常博得上司的夸奖？如何争取到公司最好的资源？如何最短时间得到晋升？如何把职场上的烦心事、闹心事、恶心事，转化为开心事、顺心事、贴心事？

“全球最著名的上班族”呆伯特，手把手教你做一个“职场不倒翁”

马上就看！还来得及！

升职其实并不难

升职从来就跟你是否拼命工作没多大关系。

你不用积极表现，不用拼命加班，也不用躲避和你老板进同一部电梯。你只要把《呆伯特职场定律》认真翻一翻，记住里面的几句话，就能顺风顺水，无坚不摧。

先送你第一句——有意识地让老板明白，你的管理能力比你眼前的业务能力强多了。

• 作者：床前明阅光 发布时间：2014-08-27 11:02:43

  各种黑

• 作者：Ray@Rui 发布时间：2020-03-04 20:43:16

  这次开始黑营销部门了

• 作者：司徒先生 发布时间：2020-12-20 21:18:30

  #实体#

• 作者：yznn 发布时间：2016-11-02 14:09:31

  好无聊 没有什么可读性

• 作者：香阁纳 发布时间：2011-06-09 16:14:16

  呆吗？明明是大智若愚！

• 作者：兰台忘机 发布时间：2020-01-10 14:58:07

  我常想在纷扰中寻出一点闲静来，然而委实不容易。目前是这么离奇，心里是这么芜杂。一个人做到只剩了回忆的时候，生涯大概总要算是无聊了罢，但有时竟会连回忆也没有。

• 升职其实并不难书摘

  作者：张小川 发布时间：2011-05-18 09:51:32

  明年销售预估

  “今年的销售业绩可能会出现负成长。我们预计，会有很多顺手牵羊的人把我们的产品从货架上搬下来，扯张废弃的口香糖包装纸冒充收据，找收银员要求退货。我们的医疗开销预计要上涨三成——因为真正花钱买我们产品的顾客寥寥无几， 而他们的退货方式很变态：把我们的产品往员工身上砸。”

  高级主管会出来审核公司各部门联手编织的谎言，随后调整到“适当”的程度。这样就难免造成员工和高层之间的认知差距，即员工自认为能做到什么程度，和高层要求他们必须做到什么程度，二者脱了钩。怎么弥补这个差距呢？那就要调整假设的前提：

  你要假设好的发展趋势会持续不断，差情况会在短期内好转。然后把数字输入计算机软件。这个结果就是未来。（如果后来发现你错了，一切便可以怪罪到全球经济环境头上。）

  还有些公司，总是借调整业务内容以追求一相情愿的未来。这其实就是浪费时间嘛。你完全可以通过调整商业计划的前提来实现相同的结果。记住，未来建立在假设之上，而假设都是你编出来的。真没必要那么费劲！

  为你的业务个案制定假设条件时，千万别拘泥于现实，避免实话实说。现实这东西，一向是不受人欢迎的，读来也没多大意思。如果你从来就不知道现实写成白纸黑字是什么样子，那就看看下面的例子吧，看看这样会有多么乏味。（以事实为根据的假设举例，请勿效仿）

  ■ 项目组的头儿真是个白痴。我们能假设的最好状况是：他不至于挥舞着工具到处乱跑，伤到他人。

  ■ 项目团队需要更多人手。主管的对策是增加交进度报告的次数。

  ■ 这市场调查，显然是在精神病诊所里所做的，要不然怎么出来一大堆名叫摩西的人对产品有旺盛的需求？

  表面上，有意将业务报告写得脱离现实这件事，似乎有点不道德。对这种想法，我的态度就是“呸！呸！呸！”——并不是为表达我的某种态度，而仅仅是因为“呸！呸！呸！”这么连着说， 很好玩的。

  你也不妨试试吧，总有一天你会爱上这三个“呸”字哦！

  地球人都知道，商业计划书是在贵公司主管已经做好决策后才拟定的。因此，本来就没人会相信你的假设。所以你就凑几个荒诞的假设也没什么不道德的，你只是为保住自己的饭碗而撒谎，人家会因此而尊敬你的。

  要编写出能体现上级意愿的假设也并非易事。不过放心，有我在呢，关于如何在你的分析报告中得到“正确”的答案，我已经准备了几个有用的小提示：

  学会作不合理的比较

  在主管要求的办法之外，如果还有更好的解决方案，千万要避之唯恐不及，就如同避开威廉•夏特纳（威廉•夏特纳（William Shamer）在电视影集《星舰迷航记》中扮演柯克船长，以写诗见长。）举办的诗歌大会一样。如有更好的办法， 不要走漏风声，并祈祷别人也不会发现。多介绍一些愚不可及的变通办法，使建议方案相形之下显得非常出色。

  用差劲儿的备选方案衬托你的优秀方案

  ■ 对行将报废的设备进行升级。

  ■ 雇用一大堆专惹麻烦、支持工会的工人。

  ■ 在你的竞争对手侵吞不义之财、住着大宅子，甚至雇用你的亲戚当仆人时，什么也不做，眼看公司的生意垮台而坐视不管。

  收入预期靠什么？吹！

  只要全世界百分之一的人买你的产品，你就能拥有五千万顾客！

  这套“预期分析”有着层出不穷的版本，并且已经成功应用于每家曾推出新产品的公司。这是支持新产品推出最有力的论点，因为人人都知道，一般消费群体的结构是这样的：

  60％ 没需求

  30％ 没钱

  5％ 没脑子（什么该死的东西都会买）

  5％ 购物狂

  这就不折不扣留下百分之十的人口成为你产品的潜在顾客，足够支持任何商业计划而绰绰有余。

  如果有人问到未来的市场展望，只需告诉他，你的市场目标是“白痴”和“什么该死的东西都会买的 人”。没有人会告诉你，世界上这种人不怎么多。

  撰写公司商业计划书

  对于商业计划的拟订，员工都希望有参与感。运用员工这种心态制订的策略，叫做“买进”，也就是收买人心。要提醒员工，万一出了问题，错都会归在他们头上，这一点不可或缺。

  公司商业计划“买进”的主要步骤

  1．主管通过一些声明确立公司努力的方向， 诸如：“成为衣物柔软剂和卫星通讯市场的老大。”

  这个方向非常重要，因为员工很容易就会被误导，以为公司的经营目标是倒闭。更糟的是，连送货的驾驶员都可能因缺乏方向感而糊涂起来，不搬运衣物柔软剂而跑去设计集成电路。

  2．员工被要求客观评估，所从事的活动对支援公司达成目标有何价值。

  3．员工把所有活动都列为关系公司生死存亡的第一优先，用无法解读的各种缩略语简称支持自己的见解。

  4．搜集来的员工意见都装进大型档案夹。

  5．预算部门根据员工提供的意见，花很长的时间讨论各部门相对的愚蠢程度与无存在价值。

  最后根据以下几个重要因素建议预算分配：

  10％ 看哪个项目的缩略语简称在预算部门听来最耳熟。

  10％ 他们听到第四手的传言中，主管最支持哪个项目。

  80％ 预算部门的人若能从管理预算的岗位上脱身，最希望调到哪个部门工作。

  6．至于项目中有许多不知所云的章节，而真正重要的部分又筹不到资金等问题，可找一位科技写作者充当替罪羔羊。这位科技写作者满腹尖酸与愤懑，而且他坚信根本不会有人看到项目书，于是把所有文件东拼西凑一番，最后在消灭资料来源档案后，非常不屑地提出辞呈。

  7．项目锁在安全的地方，因为太机密，不宜对员工公开。

• 实用性很强的心理学研究

  作者：生活把人变成M 发布时间：2012-06-19 13:02:11

  一开始是冲着作者苏珊·诺伦-霍克西玛来看的书，看罢掩卷唏嘘啊。

  本书对变态心理学研究的相关方法有较详细的介绍，提供心理治疗方法

  也较全面

  本书优点明显：归纳性强；专业术语解释得较好；个案研究真实性，具说服力；涉及方面较全面；实用性强

  缺点：存在少许重复的概念阐述。（其实也还好嗯）

  适合像我这种非该专业又对心理学有一定兴趣的人士阅读