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情系花粉育株胡含传书籍详细信息

ISBN：9787504682819
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2019-6
页数：暂无页数
价格：暂无价格
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
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语言：未知
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更新时间：2025-01-09 19:35:02

内容简介：

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书籍目录：

老科学家学术成长资料采集工程简介

总序一

总序二

总序三

导言

章少儿时期

第二章追求真理

第三章峥嵘岁月

第四章科教创业

第五章留苏往事

第六章遗传所记

第七章花粉育苗

第八章科研攻关

第九章基地建设

第十章科学贡献

第十一章晚霞璀璨

结语

附录一胡含年表

附录二胡含主要论著目录

参考文献

后记

作者介绍：

景建康，中国科学院遗传与发育生物学研究所高级工程师，曾在植物细胞与染色体工程国家重点实验室从事植物体细胞遗传学研究，曾获国家自然科学二等奖。

出版社信息：

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精彩短评：

作者：J.M. 发布时间：2021-05-10 15:05:54
强烈推荐，孩子读到停不下来。。。。真的是停不下来，一直找啊找。。。。
作者：xy 发布时间：2023-12-25 15:11:07
人际交往、金钱、工作、家庭多方面，值得一读
作者：按键伤人发布时间：2014-11-10 11:04:31
最爱，每个省的都会收藏了用
作者：。发布时间：2021-11-06 20:40:24
好可爱的小书，好用心的作者。与其说是为了孩子看，不如说是自己找童年。满满的都是可爱的回忆。
作者：金正昆发布时间：2014-04-26 16:15:33
由于作者独特的经历，其小说弥漫着一种身份失落的基调。陈河笔下的人物总是去国怀乡，一似无根的飘萍，这种忧伤无法去除。就像秋媚服刑时女犯人问她的问题，你去哪里？我们早已无家可归。作为一个去国者，站在局外看中国的经济发展，也许更清醒一点，其指出的现实问题：权力与商业勾结、城镇化对土地的背离，更加警醒。“摧毁一个人身处的环境，对一个人来说可能就意味着从熟悉的环境所唤起的记忆中被流放并迷失方向。”——罗伯特贝文
作者：帕拉丁发布时间：2021-05-18 09:27:27
科学家有点少

深度书评：

管理不是当领导
作者：侯亮发布时间：2009-08-28 13:25:41
同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。
无论如何，这不是管理。
=== 管理，首先管理你自己 ===
虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。
到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。
=== 着眼于贡献 ===
在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。
此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。
德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。
把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。
=== 明确责任，并对其负责 ===
在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。
当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。
在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。
=== 管理上司 ===
在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。
管理上司可能意味着如下几项：
要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）
明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。
=== 管理手下 ===
管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：
制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。
协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。
贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。
总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。
纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。
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闹玩（我不是和你闹着玩）：
http://www.naowan.com/
站起来，且收起你那哀叹的地图；坐下来，且展开它那疗愈的旅程
作者：连木木发布时间：2023-12-16 00:03:33
久闻大名，终得一见。可能大多数人知道《海街日记》，都是因为是枝裕和导演的同名电影吧，我亦如此。而这次读过首次全集引进的一套9本原著漫画《海街日记》，我才终于知道了整个完整的故事——我知道了它是如何囊括了太多电影不能尽述的故事，而这些故事又是如何地抚慰人心，让人惊叹连连。
且看刚好阅读同频的我与闺蜜，是如何接连慨叹——
是的，在接近一周的时间里，我疯狂地沦陷进了这座临海古都镰仓。我着迷一样地阅读着四姐妹和他们身边人的故事，时而狂笑，时而落泪。我常常被他们似乎妙手偶得之的锦囊之言，被他们对彼此赤诚的一片丹心，被他们的纯真、热血、诚恳、坚韧，牵连着、打动着、治愈着......
作为碌碌有为的搬砖打工人，我常常不由自主地在忙得起飞的间歇，回味起那些让我感动、让我流连的片段，心痒痒地想抓起藏在通勤包里正在阅读的那本，逃离开来，继续沉浸。
而当阅读完结，抚平纸页，重新“审视”起漫画的周边，翻阅着标记过的心爱的段落，我当然又毫不犹豫地掏出了久违的手帐本，心无旁骛地再次沉浸在与故事交汇的快乐中......
下面，请允许我献丑，上演一场周边“变废为宝”的大变身——
我不想再赘述故事的梗概，这里就以人物为经纬，分享几个我特别喜欢的漫画片段吧。
我喜欢大姐
幸
——她一眼就理解了临终前一直照顾父亲的小妹玲，在她即将第一次见到妈妈那边的亲人时宽慰她“如果实在觉得讨厌，你只管发呆就好。”她爱过，痛过，也愿意再次为打乱自己节奏的人成为糖果。
我喜欢二姐
佳乃
——她的男人运很差，但也不畏惧兜底大姐“可是他的善良却让大姐和他陷入了这种关系！这算是哪门子的善良？！”她也默默地为爱情努力“不过，我不会放弃。因为对我来说，你不是幻觉。”
我喜欢三姐
千佳
——她追随男友，毫不犹豫就更换了发型（两次），有一颗纯真善良的少女心，她是明星店员，她会握最大的饭团，她是四姐妹里不可缺少的顶梁柱。
我喜欢小妹
玲
——她几乎在瞬间就决定要追随姐姐们“我去！”她奔跑，她落泪，她热爱，她不再独自烦恼。我可太喜欢玲了，她的懵懂与执着都直接戳向我的心窝深处。
我喜欢
风太
，喜欢
裕也
，喜欢
美帆
，喜欢
将志
，喜欢
泰之
，喜欢
三藏
，喜欢......
还喜欢那片嘈杂如同雷鸣的蝉声，那在白日里被偶然看见的月亮，那场突如其来的倾盆大雨，那夜荧光灿灿的满月，那棵被风太绿手指清理过的梅树，还有那些美食、美酒、美景......
它们如同酿了多年的酒，醇香四溢，满口盈盈。
漫画中曾援引奥登的诗句“站起来，且收起你那哀叹的地图”，对我来说，这套漫画却是“坐下来，且展开它那疗愈的旅程”。是为标题之意。
（最后私心放几个玲与风太的甜镜头）