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中国震撼

引言

第一章 不再误读自己

一、世界变化真快

二、这个崛起不寻常

三、从中国超越日本说起

四、GDP悖论

五、迈向第一

第二章 中国的1+1大于2

一、“准发达国家”板块

二、中国的中产阶层有多大？

三、“新兴经济体”板块

四、为什么中国的1+1大于2 ？

第三章 一个“文明型国家”的崛起

一、走向“民族国家”的坎坷

二、一个“文明型国家”的崛起

三、新的视角

四、重新认识中国

第四章 一种发展模式的崛起

一、危机带来的思考

二、中国模式可能胜出

三、高铁奇迹与中国标准

第五章 一种政治话语的崛起

一、迷信西方话语的代价

二、可能影响世界的中国理念

三、不被西方话语忽悠

四、“游戏民主”还有没有戏？

五、日内瓦激辩人权

六、言论自由与井底之蛙

第六章 西方模式的困境：我看印度

一、贫民窟带来的震撼与思考

二、印度为什么落后于中国？

三、印度民主综合症：“散、软、短、泛、粹”

第七章 西方模式的困境：我看东欧

一、二十年前的东欧

二、东欧今天怎么样？

三、重返匈牙利

四、东欧的“两个激进”

第八章 西方模式的困境：我看东亚

一、三大困境

二、民主品质为何不佳？

三、民主建设不能靠“换血”

结语 新一轮“千年未有之大变局”

后记

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中国触动

序言

引言

第一章环球视野下的中国崛起

一、第一次出国的震惊

二、在海外感受中国崛起

三、中国崛起的意义

四、印度：能赶上中国吗？

五、别了，南斯拉夫

六、东欧：家家都有难念的经

七、从欧洲到美国

第二章最不坏的模式？

一、中国的另外四种选择

二、从丘吉尔的名言说起

三、东亚模式之争

四、中国模式：你的独特之处

五、中国：政治软实力的崛起

第三章西方“民主”遇上中国“实事求是”

一、慕尼黑的一场辩论

二、从贝 · 布托遇刺到肯尼亚骚乱

三、好民主才是好东西

四、政治改革：走自己的路

第四章应该失语的不是我们

一、谁创造了人类普世价值？

二、应该失语的不是我们

三、也谈人权

四、公民社会之我见

五、让理性的声音占上风

第五章中国：不要自己打败自己

一、贫富差距：一些国际比较

二、缩小贫富差距的难与易

三、建立良性循环机制

四、腐败问题：国际视角的观察

五、经济发展、民主制度与反腐败

六、生态文明：中国的机遇

七、与世界比较，中国打几分？

第六章软实力，更触动世界

一、实事求是

二、和谐中道

三、消除贫困应该成为普世价值

四、政府是必要的善

五、拿来主义，非送来主义

六、民主与专制还是良政与劣政？

七、崛起的中国精神

八、面向未来的中国模式

原版后记

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中国超越

引言

第一章从“追赶”到“超越”

一、“一出国，就爱国”

二、从中美首脑峰会说起

三、扎卡利亚的问题

四、有质量的增长

五、中美比较：此长彼消

第二章从“神话”到“实话”

一、皇帝的新装？

二、“美国梦”出了什么问题？

三、“市场原教旨主义”行不通

四、西方开始了制度反思

五、也给西方制度把把脉

六、三个“基因缺陷”

第三章制度超越：三种力量的关系

一、感念邓小平：中国模式的意义

二、中国模式有自己的逻辑

三、制度超越：三种力量的关系

四、一个“文明型国家”的制度安排

第四章话语超越：谁的终结？

一、建构强势的中国话语

二、在牛津大学谈中国模式

三、“普世价值”的普遍困境

四、与福山的辩论：历史终结论的终结

第五章“颜色革命”为何失败？

一、从“埃及之春”说起

二、“颜色革命”的结局

三、台湾民主：从希望到失望

四、“颜色革命”为什么失败？

第六章一个“文明型国家”的光荣与梦想

一、光荣：昨天与今天

二、放飞梦想：三种情怀

三、放飞梦想：三个维度

四、超越：思路与经验

结论

一个“文明型国家”的逻辑后记

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• 作者：岚大爷本人。 发布时间：2013-08-13 08:29:28

  读到“Nobody, of the hundreds of people that had visited the Fair, knew that a grey spider had played the most important part of all. No one was with her when she died”时眼泪泛出。某都不知道自己怎么就被打动了。

• 作者：你看什么 发布时间：2021-10-13 15:05:32

  不知道为什么图书馆只有这个出版社的果戈里……在豆瓣找好久

• 作者：N.Y.K 发布时间：2009-09-22 11:45:28

  好书 比牛津好

• 作者：亢龙无悔 发布时间：2015-05-28 12:13:24

  经典连环画，

• 作者：disguiser 发布时间：2022-12-08 13:09:25

  希望译文纪实多出这样的小切口的日本题材作品，中日对于彼此国家的好奇心是无限的，但是由于一些主客观原因，双方民众都只能“偷偷摸摸”地管中窥豹，感谢译文纪实出的这些日本题材让我们不断扩充对日认知的小孔

• 作者：Rebecca 发布时间：2012-03-26 13:08:59

  戛然而止

• 地图中的罗马史

  作者：尤里卡 发布时间：2023-12-12 10:49:03

  爱伦·坡在其诗歌《致海伦》中曾称赞了古希腊和古罗马辉煌灿烂的文明：“已令我尽赏/从前希腊的华美壮观/和往昔罗马的宏伟辉煌”（也被译为“带我/回到希腊的熠熠光华/和古罗马的气魄”）。在国内，这句诗更著名的译文则是“光荣属于希腊，伟大属于罗马”。其实更为准确地说，光荣和伟大既属于希腊，也属于罗马。

  罗马因其古老的历史和辉煌的成就，无疑是世界上最著名的城市之一，《罗马三千年：地图上的城市史》便是介绍罗马的专著，不同于其他著作的地方在于，本书从地图切入，进而串联其罗马悠久的历史，并在历史的叙述中介绍了罗马在文化、社会、宗教等方面的整体图景。

  

  具体而言，本书主要分为十章，就像十个不同的板块，编织出罗马完整的历史，也拼组出罗马完整的面貌，正如作者在序言中所说，本书精心挑选的地图所展现的图解历史不是属于某一个，而是属于十重“罗马”，它们各自反映了一个核心的主题或时代。进一步讲，本书的目的不在于对历史上所有时期的罗马地图提供百科全书式的概览，而是聚焦于那些经过审慎选择的地图，以展示这座永恒之城真正重要的各个层面。

  

  说远一点，了解罗马的历史，可以更好地理解当下的西方社会，或者说西方性，就像著名哲学家赵林所说的，如果说希腊人是一个仰望星空的民族，那么罗马人就是一个俯抱大地的民族，他们开创出各种务实的制度形态，如共和制、法律体系、行政管理和公共工程等，这些制度方面的卓越建树至今仍然对西方社会影响至深。这本书通过地图这种“喜闻乐见”的形式，在梳理罗马历史演变的基础上，详细介绍了罗马的宗教状况和社会生活等，图文并茂地引领读者步入博大精深的罗马文明殿堂。

  

  最近几年国内出版了不少关于罗马历史的社科&历史佳作，其实也是在重现发现古罗马历史，这对于定位当下的时代坐标也不无裨益。在这些社科佳作中，如汗青堂的“罗马三部曲”（《布匿战争：罗马、迦太基与地中海霸权的争夺》《以罗马之名：缔造罗马伟业的将军们》《罗马和平：古代地中海世界的暴力、政府与和平》）、《希腊罗马神话全书》《探寻罗马人》《神人之间：黄金时代的罗马皇帝》等。与这些多讲述单个历史事件或者多个历史人物的著作相比，《罗马三千年》则以地图为媒介，从更为全面的角度呈现了罗马的多个面向，既从横向上展现了一幅多姿多彩的罗马风情画，又在纵向上勾勒出了罗马波澜壮阔的发展历程。两类著作对照阅读，相得益彰，会更加丰富对罗马文明的认知和想象。

• 一个人的品质

  作者：Well 发布时间：2013-07-25 18:37:06

  信任的四个基石

  诚实：信守承诺，言行一致，表里如一，心胸开放

  动机：与人为善

  能力：专业技能

  成果：良好的纪录

  承诺

  对家人的承诺也要遵守，人们倾向于不遵守对家人的承诺，但其实这才是最重要的承诺。

  对自己的承诺也要像对别人的承诺一样严肃对待

  不要过度承诺，做不到就别说

  动机

  我无意伤害你，我是为了你好

  如果真不关心，那就不关心好了，但记着这是有负作用的。

  千万不要假装关心，这总会被别人看出来，这是侮辱别人的智慧

  在多数组织中，通过行为传递出来的信息不是＂我们关心你＂；而是＂我们可以牺牲你，可以换掉你，我们只关心利润＂

  人们总是根据别人的行为判断别人，根据自己的动机评判自己。所以说，要尽量使自己的行为符合自己的动机，同时不要假设任何人的动机比你坏。

  良好的动机应该是基于原则：关心，贡献，寻求共同利益，为他人谋福利等。如果我们真够诚实的话，我们应该承认自己有时候动机并不纯正，暗箱操作，不关心他人，不够诚实。

  在新的关系中，以及在可能遇到误解的时候，公开你的动机

  根本的价值观应该是＂充足＂的观念，相信这个世界上大多时候，财富，爱心，成果，能量等都是充足的，每个人都能得到足够。

  会议上，每个人的想法都可以得到认可

  不论经济状况如何，都可以与人分享

  建立信任的行为方式

  诚实交流，说实话，不篡改事实，不扭曲真相，不说谎，不造假象。要做到完全诚实，不说所谓的善意的谎言，不为了使自己look good而说谎，即便是小事。

  表达尊重，待人如待己，每一个人，维护每个人、每个角色的尊严。花篮的故事。

  很多情况下，尽管管理者会谈到尊重，但他们并没有在行为中体现尊重，其结果是员工们不再相信管理者。在管理者内心深处，他们小看员工。

  不要假装关心尊重，不要势利眼。

  公开透明

  有些人当了领导之后，就会迷失在权利的幻觉之中。他们享受着控制他人、垄断信息带来的满足感。他们讳莫如深，很少显示对人对事的看法。他们隐藏公司的经营信息。这种行为当然可以树立老板权威，但它也会消蚀组织内部的信任。||杰克韦尔奇'

  犯了错误就要纠正。迅速道歉，尽力做出补救，不掩盖事实，不让自负扭曲自己的行为。

  显示忠诚。

  归功于人。

  谈论别人的时候，这个人在场不在场都一样。有些人以为谈论别人可以和在场的人建立一种同盟感，但恰恰恰相反，在场的人会以为你以后也会这样谈论他们的。

  如果你必须谈论别人，要以善意谈论他人。

  直面现实

  直接面对那些棘手的问题，要像讲好消息一样把坏消息讲出来，指出没人敢说出来的东西，找出问题的根源，不回避真正的问题。

  不要担心丢脸，把自己的头埋进沙子里面。

  先听后说。

  假冒的先听后说就是在利用别人讲话的时间来想自己的回答，或者等待自己说话的机会。

  传递信任。

  根据不同风险和信用，适当的传递信任。

  信任行为的根本支持是价值观和原则，没有这些的话，行为就是表面的，虚假的，不可持续的。

  人人平等。没有谁是高贵的或是卑贱的，人们可能学识，能力，财富，贡献不同，但人人都是有尊严的活着，待人如待己。

  合作共赢。双方合作比互相提防竞争对抗可以创造更大价值。

  公平交易。不要想着欺骗，占便宜等。

  公开透明。公开透明可以更好地解决问题，取得进步。

  自信勇敢。相信自己有能力克服困难，做出贡献。

  不信任的公司文化的表现

  严格的报销制度，过多的控制监视

  办公室政治

  不正常的员工流动

  贪图功劳，掩盖错误