海底小纵队探险记（第4辑共10册） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

海底小纵队的动画故事围绕着“探险、拯救、保护”三个主题展开。一群以巴克队长为首的小动物，带领着小朋友在每一集动画中进行海洋探险，保护海洋动物。

《海底小纵队探险记》是一套专为3-8岁小朋友打造的海底小纵队同步故事书。海底小纵队的故事惊险有趣，蕴涵了许多科普知识。故事图片形象生动，引人入胜。每个故事结束后还设置了海底报告，让小朋友以儿歌的形式识记海洋生物。

本套书是《海底小纵队探险记》系列的第四辑，选择海底小纵队热播的第三季和第四季共20个故事，以每册2个故事的形式带领小朋友开启一次全新的海底探索旅程。在这次全新的旅程中，小朋友可以来到不同的海域，认识20种新生物，还可以见识突突兔新发明的几艘舰艇。每一个故事都是一次海洋探索活动，每一次探索都是对生命的礼赞！海底小纵队的故事将带领小朋友探索海洋世界，认识海洋生物，并养成可贵的探索精神。

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书籍介绍

海底小纵队的动画故事围绕着“探险、拯救、保护”三个主题展开。一群以巴克队长为首的小动物，带领着小朋友在每一集动画中进行海洋探险，保护海洋动物。

《海底小纵队探险记》是一套专为3-8岁小朋友打造的海底小纵队同步故事书。海底小纵队的故事惊险有趣，蕴涵了许多科普知识。故事图片形象生动，引人入胜。每个故事结束后还设置了海底报告，让小朋友以儿歌的形式识记海洋生物。

本套书是《海底小纵队探险记》系列的第四辑，选择海底小纵队热播的第三季和第四季共20个故事，以每册2个故事的形式带领小朋友开启一次全新的海底探索旅程。在这次全新的旅程中，小朋友可以来到不同的海域，认识20种新生物，还可以见识突突兔新发明的几艘舰艇。每一个故事都是一次海洋探索活动，每一次探索都是对生命的礼赞！海底小纵队的故事将带领小朋友探索海洋世界，认识海洋生物，并养成可贵的探索精神。

• 作者：GaAs 发布时间：2008-10-06 22:36:21

  同伦，同调，同胚，同态........

  外微分，外积，外导数........

  因为学了以后很少用到，每次回想这些概念都觉得好像记不清楚了

• 作者：zk 发布时间：2020-04-04 22:10:21

  挺不错的

• 作者：kelly爱读书 发布时间：2019-02-11 21:25:38

  这一套故事不如前三套丰富，不过也还不错呢

• 作者：Isabella 发布时间：2022-01-10 21:11:57

  主题：change

• 作者：Yolanda 发布时间：2020-05-20 20:44:39

  完全不推荐！跟我想的完全不一样，不知道想讲什么，既不学术也不有趣。最烂没有之一。

• 作者：汹涌 发布时间：2021-07-02 17:40:45

  简体版，文明中的疯癫

• 专家知名度越高，预测准确率越低

  作者：左其盛 发布时间：2020-03-27 00:32:54

  “

  大多数组织所采用的决策流程，与一名激素分泌过剩的青少年所采用的流程似乎是一样的”

  

  01

  —

  主题是面临复杂情况如何决策，给出的方法是三步决策法：绘图—预测—选择。先整理清楚所有的可能选择，预测各种选择的后果，然后做决策。期间最重要的是保持头脑开放，尽量保持决策团队的多样性，对不确定情况要给予足够的重视。

  看介绍以为是旁征博引型作品，实际书中给出的决策案例比较少，大概不到10个，最重要的一个是奥巴马政府发现本拉登的可疑住所到最后决定采取行动，这个案例贯穿全书。

  后记写于2018年3月，还算比较新。

  书中重要信息与观点：

  1：我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模糊不清的要素的重要性;

  2：大多数组织所采用的决策流程，与一名激素分泌过剩的青少年所采用的流程似乎是一样的；

  3：专家的知名度同预测的效力之间存在负相关关系。一个人在媒体的曝光度越高，其预测的价值可能就越低；

  4：20世纪中期的大多数科幻小说作家都认定太空旅行会在该世纪末成为常见的民间活动，但却严重低估了微处理器的影响；

  5：社会预测通常不具有可参考的替代现实，因而也就无法就所预测的问题进行数百次模拟；

  6：要想成为一个聪明的决策者，其中一点就是要保持足够开放的头脑。

  总体评价3星，有参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  02

  —

  ◆ 引言 长远决策是一项技能

  到1812年，这个数百年来为曼哈顿居民提供淡水资源的池塘【集水池】被埋于地下，自此从纽约地图上消失。在这之后，纽约的普通人再也没有见过那些淡水泉眼。

  集水池的消失是一个典型的、教科书般的公地悲剧案例。朗方的计划之所以夭折，并不是因为公民不想保护这个池塘，而是因为少数投资商目光短浅，对曼哈顿未来的发展缺乏远见。

  同之后大多数以此为方法做出的决定一样，

  达尔文在论证自己“结婚与不结婚”时显然也没有完全利用富兰克林“道德代数”的复杂方法

  。富兰克林使用的是一种原始但却非常有效的方法，即权重法，

  简而言之，审慎决策涉及3个步骤，皆为应对做艰难选择时所遇的独特挑战：我们绘制一幅准确的、包含所有变量的全频谱图，并列出所有可行的潜在路径；基于相互作用的变量，我们对所有的不同路径可能带给我们的结果进行预测；依据我们的整体目标，对各种不同的结果进行权衡比较，然后做出决定。

  ◆ 第一部分 群体决策的技巧

  回到1776年夏。华盛顿所犯的第一个错误是，他自一开始就决定保卫纽约。但无论从哪一方面讲，这都是无望的。华盛顿所指挥的部队的作战人数居于劣势，是英国军队的一半，而且英国在制海权领域拥有难以撼动的绝对优势，所以放弃守卫纽约当属明智之举。

  但问题是，豪并未计划通过这些更便捷的路线进入布鲁克林。相反，他让大多数军队绕道而行，从高旺高地最边缘的牙买加山口进军，而这也是军事史上最伟大的侧翼行动之一。

  华盛顿在整个职业生涯中所犯的最严重的一次错误，就这样被豪利用了。

  华盛顿的军队之所以遭到英国人出其不意的攻击，一个很重要的原因就是，

  在格林离开战争委员会之后，华盛顿对由此造成的情报损失并未给予足够重视。

  他不仅不了解长岛的地形，也没有意识到他的视野严重变窄了。

  决策理论家已经开发出了一种可用于描绘这类全谱选择的工具：影响图。利用可视化工具绘制复杂决策图，有助于如实阐明问题的复杂性。

  

  在现代语境中，这种设计集思会不再指最后一刻的突击，而是指一个公开的、审慎的流程。在此过程中，不同的利益相关方应邀参会，就现有计划提出意见和建议，或就所讨论的与空间或资源相关的问题提出新的、潜在的想法。

  如果不设计一个决策流程来获取这些关键的、未被分享的信息，那么集思广益的主要好处就会丧失。这些关键的、未被分享的信息有一个专用术语，即心理学家加罗德·斯塔瑟（Garold Stasser）和威廉·泰特斯（William Titus）所引入的“

  隐藏的概况

  ”（hidden profiles）。

  在决策的分歧阶段，也就是你试图收集最全面信息的阶段，最好的方法是进行一系列一对一的面谈，而不是举行团队会议

  。在这些一对一的谈话中，群体中的认知中心成员的影响力消失了，人们只知道他们所知道的，因而也就更有可能分享不为其他成员所知的宝贵信息。

  无论你是通过一系列小组会议还是通过一对一的谈话来构建地图，最重要的一点就是视角的多样性。要充分利用群体的这种多样性，因为它会明显提高你的决策能力。

  在近乎所有重要的标准上，种族混合型陪审团的表现都优于种族单一的陪审团：

  他们对证据的潜在解读更多；他们对案件信息的记忆更准确；他们在审议过程中表现得更严谨、更持之以恒。

  虽然多元化群体在办案方面的表现更为出色——相比于同质化群体，他们找出真凶的概率更高——但他们对自己所做的决定却没有那么自信。他们更有可能是正确的，同时他们对可能出现的错误结果也持更开放的心态。这似乎是一个悖论，但事实是，敏锐的决策和愿意承认乃至愿意拥抱不确定性之间存在着强相关关系。

  对非专业人士而言，不确定性主要表现为三种形式，而每一种形式的不确定性都会带来挑战与机遇。借用唐纳德·拉姆斯菲尔德的话语，你可以把它们想象成

  “已知的未知”“不可及的未知”“未知的未知”

  。

  在一个既定体系内，无论出于何种原因，

  我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模糊不清的要素的重要性

  。

  对于“已知的未知”，最好的策略是扩大顾问团队或利益相关方团队的规模，实现人员配备的多元化；找到你的“格林将军”，获取更准确的地形图；依据卫星图像，构建建筑物的比例模型。

  20世纪80年代初期，俄亥俄州一位名叫保罗·纳特（Paul Nutt）的商学院教授开始对现实世界中的决策进行编目，就像植物学家对某片雨林中的各植物类型进行编目一样。

  在纳特的研究中，最引人注目的发现是：仅有15%的决策者会积极寻求新的选择

  。

  两项研究的结果大致相同：在面对生活中的个人选择时，仅有30%的青少年会考虑不止一种替代选择。（

  正如他们所指出的，“大多数组织所采用的决策流程，与一名激素分泌过剩的青少年所采用的流程似乎是一样的”。

  ）

  在一项研究中，纳特发现仅考虑一种替代选择的参与者，其决策最终失败的概率超过50%，而考虑至少两种替代选择的参与者，其决策成功的概率约为67%。

  一家公私合营公司筹集了数百万美元资金，用于工程改造。在20世纪90年代末，高线公园（High Line Park）一期项目面向公众开放：这是21世纪世界上最具创造力并广受赞誉的城市公园之一，同时也是纽约市重要的新增旅游景点。

  ◆ 第二章 预测：模拟未来事件的走向

  在评估完所有预测之后，泰特洛克发现最终结果极为糟糕。大多数所谓的专家给出的预测结果，其准确率与大猩猩投掷飞镖命中的概率大致相当。在有关长期趋势的预测上，这些专家的表现甚至不如随机猜测。

  泰特洛克由此发现了一种普遍现象：

  专家的知名度同预测的效力之间存在负相关关系

  。一个人在媒体的曝光度越高，其预测的价值可能就越低。

  20世纪中期的大多数科幻小说作家都认定太空旅行会在该世纪末成为常见的民间活动，但却严重低估了微处理器的影响

  ，因而也就出现了科幻小说学者加里·韦斯特法尔（Gary Westfahl）所称的“太空飞船飞行员疯狂操纵计算尺以重新计算航向的荒诞情景”。

  利用链霉素治疗肺结核确实是医学的一大进步，但希尔的研究之所以具有非凡的革命意义，并非因为研究内容，而是因为研究方法。《肺结核的链霉素治疗》被广泛认为是医学研究史上最先引入随机对照试验方法的论文。

  1861年8月1日，伦敦《泰晤士报》（Times）首次刊登了基于科学方法所报的天气预报：伦敦温度62华氏度（约为16.6摄氏度），晴，西南风。这次预报被证明是准确的——当天最高温度达到61华氏度。此后不久，大多数报纸开始提供天气预报，

  尽管存在各种差异，但随机对照试验和天气预报有一个共同的鲜明特征。它们都通过多重模拟从各自努力解决的问题中找到了智慧：这种药物能治好我的病吗？这场飓风会在周二登陆吗？

  社会预测通常不具有可参考的替代现实，因而也就无法就所预测的问题进行数百次模拟

  ，比如苏联能挺过20世纪90年代吗？为什么我们的医学预测和气象预报会变得如此准确，而我们的社会预测仍处于含混模糊的阶段，关键就在这里。

  实际上，

  情景规划的目的并不是为了准确地预测未来事件；相反，它是为了让你事先做好准备，抵制推论谬误

  。瓦克曾用现代商业环境中的极度混乱情景来描述这一特性，但该原则同样适用于个人生活中的混乱情景。

  奥巴马和他的团队也吸取了布什政府所犯错误的教训。众所周知，布什政府并未对长期武装占领伊拉克做情景规划，相反，他选择了迪克·切尼（Dick Cheney）的假设，即美国军队将会成为受伊拉克民众欢迎的“解放者”。

  要想成为一个聪明的决策者，其中一点就是要保持足够开放的头脑，并能意识到其他人在决策上面可能有不同的思考方式。

  ◆ 第三章 权衡：从剩余选项中选择

  举例来说，

  如果我们将最高时速设定为25英里，那么每年一定会挽救成千上万人的生命，但作为社会成员，我们已经做出决定，那就是相对于致命交通事故的成本，提高最高时速是值得的，因为它会带来更高的运输效率和商业效益

  。

  在决策艺术中，你要做的事情之一就是全面考虑不太可能发生的结果，并将其作为一项安全防范措施。

  击毙本·拉登行动决策团队的不同之处在于：他们拥有一个审慎决议流程

  ，而这个流程会迫使他们调查他们不喜欢的一切，迫使他们去设想行动进程中可能出现的严重错误。

  ◆ 第二部分 两种极端决策

  在美国，所谓的“

  杰利蝾螈

  ”（gerrymandering，即以不公平的选区边界划分方法操纵选举）降低了众议院选区选举背后的意识形态多样性：越来越多的国会成员是从共和党或民主党占压倒性优势的选区中被选举出来的，国会选区政治世界观的同质性远高于美国历史上的其他时期。

  ◆ 第五章 个人抉择时刻

  维多利亚时代，共出现过三个与上帝做切割的重大学说，而只有达尔文的学说讲求的是证据，也是最具实证性的。连同马克思的政治学说和尼采的哲学学说，这三大学说使得无神论成为主流民意的一部分。

  很多研究已经证实，持续阅读文学小说的习惯与“心智理论”技能不断提升之间存在着强相关关系。

  当当

  全文完

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• 教书匠的心血

  作者：葡萄成熟时 发布时间：2019-01-07 17:25:42

  作为一个经济学的教书匠，一生能够有这样一本教材应该足矣。

  经济学毕竟是社会科学，而且是一门不太成熟的社会科学，不了解思想史终究是不行的。

  卡莱斯基的故事给我留下深刻的印象。

  布劳格的思想轨迹值得玩味。

  附录有两章思想史的专业论文，没有细看，有门槛。

  作者在结尾列出了宏大的修订计划，期待作者梦想中的第四版。