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《百喻经》，全称《百句譬喻经》，是古天竺高僧伽斯那撰，南朝萧齐天空三藏法师求那毗地译。《百喻经》称“百喻”，就是指有一百篇譬喻故事，但原经真正的譬喻故事只有九十八篇；之所以称之为“百”，有两种说法，一就整数而言，二是加上卷首引言和卷尾侮颂共为百则。《百喻经》全文两万余字，结构形式单一，每篇都采用两步式，第一步是讲故事，是引子，第二步是比喻，阐述一个佛学义理。它从梵文译成汉文，距今已经有一千五百多年的历史。此经一经流传，就受到阅读者的欢迎。

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书籍介绍

《百喻经》，全称《百句譬喻经》，是古天竺高僧伽斯那撰，南朝萧齐天空三藏法师求那毗地译。《百喻经》称“百喻”，就是指有一百篇譬喻故事，但原经真正的譬喻故事只有九十八篇；之所以称之为“百”，有两种说法，一就整数而言，二是加上卷首引言和卷尾侮颂共为百则。《百喻经》全文两万余字，结构形式单一，每篇都采用两步式，第一步是讲故事，是引子，第二步是比喻，阐述一个佛学义理。它从梵文译成汉文，距今已经有一千五百多年的历史。此经一经流传，就受到阅读者的欢迎。

• 作者：暗之帝王 发布时间：2022-06-15 09:56:17

  大赛之后的这个惯例娱乐环节真的是太逗了，乾贞治的被扒光裤子真是比老年人专座还要惨。全国大赛前个队伍的侦查准备环节也比较有趣，海堂薰与柳生的奇怪组合双打，龙马的女朋友，还是一样臭屁的迹部景吾，不二被破解的回击球与橘的真正实力等等。远山金太郎出场！

• 作者：sonia 发布时间：2011-10-05 18:24:26

  百喻经最后的白话点评比较诡异，非要联想到世间法。有些牵强。也许是为了出版的权宜之计？

• 作者：零点几几 发布时间：2017-06-23 11:22:56

  研究概述

• 作者：不如跳舞 发布时间：2021-08-12 11:29:33

  每个人都会有自己的共鸣

  我喜欢你

  有原型 没自杀 就够了

  我们读着他们的故事 爱我们的生活就够了

  只只暗恋的七年最终也如愿以偿和段嘉许站在了一起。桑延九年也最终如愿以偿，可只有叶絮和梁嘉泓七年兜兜转转也没能在一起

  其实 当初有太多不可控的因素了 没能力 等到男主有能力了女主却又赌气和其他人在一起了 很现实 不会像大部分小说里面为爱等了多久多久 人人网 dr钻戒 看着的时候就觉得和我们很贴切

• 作者：逾白 发布时间：2020-04-27 10:53:14

  2020.4.27读完。《巴黎圣母院》的版本很多，这一版貌似很小众。但翻译是很好的，注释也很不错。我个人还是很喜欢的！其实很小的时候就知道故事情节和中心主旨了，但还是重读文本，企图从中发掘更多更真切的体会和感触吧。

• 作者：薠蘅 发布时间：2021-11-19 13:17:03

  工具书，翻过。

  纲举目张，重点翻阅史部。

• 高效阅读的方法

  作者：换换 发布时间：2022-10-08 00:38:02

  很快就能看完一本书，但是却什么都记不住，更说不出这本书在讲什么。这种情况就是我们常说的无效阅读。那么，我们要怎么避免无效阅读，把无效阅读变成有效阅读，甚至是高效阅读呢？

  

  阅读时总是一字一句的读，生怕落下什么重要内容，遇到看不懂的地方还要停下来或者返回去重新读，这样做又大大地降低了阅读的效率，而且也很难抓住书中的重点。抓不到重点，更谈不上去高效阅读了。

  用了四天时间读完凯瑟琳·T.麦克沃特老师的《高效阅读》，个人觉得最大的收获是对阅读这件事情获得了更多的信心，学会并总结了更多的阅读方法，相信自己终有一天会更加爱阅读，并且会从中收货更多。

  

  阅读不仅仅只是为了享受读的乐趣，更多的是我们想要通过阅读获取书中有用的知识，并且应用在实际工作生活中。因此，如何能更有效率的阅读显得尤为重要。

  读书是一件很耗费时间的事情，所以，要想收获比付出更大，就需要掌握一些方法，花更少的时间和精力，更高效的找到和掌握一本书的精华。提高读书的效率，要用正确的方法。

  这本《高效阅读》为我们提供了综合阅读理解、记忆、词汇发展、批判性阅读、视觉化图表策略和评分技巧，这些对大学生和职场人士都至关重要。

  

  本书分为四个部分:

  第一部分是为阅读与学习构筑基础。在这一部分，我们知道了阅读效率是指在与你的目标相一致的时间范围内成功地完成一项任务，比如阅读、写作或学习。

  有效的阅读包括在合理的时间范围内充分的理解和记忆，而不是读的有多快、多仔细。阅读需要有效率，而且具有灵活性:首先，我们要分析自己的学习风格，再根据自己的情况去提高阅读效率、提升阅读的灵活性。

  阅读是一个思考的过程，阅读的时候要超越事实和文字层面去思考、应用、分析和评估信息，要有批判性思维。

  

  阅读也是一种有目的的活动，我们可以提出正确的引导问题，从而使我们的目的尽可能明确，帮助我们分析和理解读到的内容。

  第二部分是运用知识和文章结构来提高阅读理解能力。这个部分描述了主要观点与段落结构，如何将观点组织成思维模式，以及教材、文章、短文、学术期刊文章、科学或科技材料的阅读策略。

  第三部分是这本书的重点，讲了批判性阅读。

  推断，就是你用你知道的信息对你不知道的情况进行合理的猜测的过程。虽然推断是根据现有信息做出的合理猜测，但他们并不总是正确的。那么，怎么才能做出合理的推断呢？首先，要确保自己掌握字面上的意思；其次，要向自己提问；再次，要使用作者提供的线索；接着，考虑作者的目的；最后，验证自己的推断。

  

  在这一章节，我们还可以知道事实与意见的区别、识别概括和语气、辨别作者的目的认识偏见、阅读和评估在线资源等干货，还能学到怎么寻找可靠网站并评估其内容、准确性、及时性、目的和结构。

  第四部分详细介绍了提高阅读速度与灵活性的技巧，包括略读和扫读，以及更快阅读的方法:眼神移动模式，意群阅读，关键词阅读，使用过度词，训练快速阅读，定速方法和为提高速度而重新阅读。

  物质的贫穷能摧毁你一生的尊严，精神的贫穷能耗尽你几世的轮回。在某种程度上而言，读书和旅行一样，都是从别人的世界里，寻找自己。人生没有白走的路，没有白读的书，你触碰过的那些文字会在不知不觉中帮你认识这个世界，会悄悄的帮你擦去脸上的肤浅和无知。 只要不忘了思考，每一本都不算白读。书便宜，但并不意味着知识的廉价，虽然读书不一定功成名就，不一定能让你锦绣前程，但它能让你说话有道理做事有余地，出言有尺度，嬉闹有分寸。 读书和赚钱，是人生最好的修行，前者让人不惑，后者让人有尊严。

  

• 金错刀：没有大爆品，必被淘汰

  作者：基地小头目 发布时间：2022-03-05 09:34:21

  

  老板需要升级战略

  我们做了一系列的深入研究，发现中国老板有四大痛苦。

  第一，老板升级困难症。打法太传统，产品力太差。

  第二，高管做不到症。有高管，但是没有产品操盘手。

  第三，大爆品缺乏症。做了很多SKU，却被对手一个SKU干掉。

  第四，电商不力症。不懂打法，只会低价促销。

  我觉得这是战略性硬伤，核心问题就是“产品巨婴症”，特别是跟国外很多成熟品牌对比，这个问题尤为突出。这些老板在自己的领域极其专业，但是他们在公司重要的关键战略——以产品为中心的战略上还有点巨婴思维。

  老板怎么升级？

  本书有几个关键词：

  爆品成为顶层战略；品类冠军战略；操盘手战略。

  这个思维转变之后，产生的能量是极其惊人的，甚至，只有打破这个思维天花板，才能真正超越那些国外大牌。我也发现，中国企业的创始人是一个能奋斗、效、能学习的物种，他们转变起来也很快，有的老板一夜之间就能变过来，速度惊人。

  这也是我在《爆品战略：案例篇》里对老板的提醒：

  爆品战略不是产品策略，而是重要的顶层战略！

  爆品战略不是营销战术，而是高维的品牌战略！

  爆品战略不只为产品赋能，更为品牌赋能！

  这本书披露了一个含金量巨大的爆品公式：价值锚＝可感知指标×强差异化指标×供应链指标

  

  产品需要升为爆品

  互联网时代的公司分为两类：一类是普通产品型公司，一类是爆品型公司。

  普通产品型公司的未来，要么被爆品颠覆，要么升级为爆品型公司。

  这也是我在本书中的一个重要提醒：爆品即品牌！

  过去品牌的打法主要靠广告、营销、渠道，而爆品即品牌，它是用产品“组合拳”的打法，打造生意和势能的。

  这套“组合拳”包含三种产品，种叫流量产品，第二种叫旗舰产品，第三种叫格调产品。

  设计流量产品，相对比较好理解，是通过极致的性价比，用产品来拉动用户流量的方式。

  设计旗舰产品则是为了扩大生意规模和增加利润。

  但只靠这两者，是无法建立护城河的，把格调产品做好才能应对所有人的挑战。

  格调产品是什么？是能提升品牌势能和用户关注度的产品。用户不一定买，但用户会点赞。

  比如，2010年李宁认为产品定位不明确是阻碍公司快速增长的主要原因，于是花了几十亿元换logo（标志），打造品牌，把品牌标语改成“Make the Change”（让改变发生），但年轻人根本不买账。

  在痛苦了几年之后，从2016年开始李宁的销量实现了爆炸式增长，这个转折点就是格调产品的出现，因为他终于发现仅靠低价无法实现公司的持续增长。

  现在李宁的店铺里有一个重要的产品，叫走秀款。过去年轻人觉得李宁特别土，现在几乎每个时装周李宁都会去，“李宁闪耀巴黎时装周”“李宁艳压大牌”等话题还上了微博热搜，关键这招把年轻人给搞定了。

  本书中有很多爆品战略的实战案例，例如红豆居家是怎么样通过爆品升级品牌的，这是红豆居家CEO（首席执行官）周文江对自己的灵魂批判。

  他跟我说过去做产品，本质是批发商思维，批发商思维是品牌和用户沟通的“拦路虎”，是品牌的“吸血虫”。事实上，今天我们好多人还是批发商思维，要尽快改掉批发商思维。

  红豆居家过去在产品上不断做加法，花很大心思研发的产品却卖不动，痛定思变，现在他们做了几个大爆品，其中之一是发热内衣。不仅拉升了销量，也拉升了品牌势能。

  用户要的是说服和利益，而不是曝光。

  这也是我在本书中的提醒：

  传统产品死穴，只有曝光没有说服！

  这本书还披露了一个含金量巨大的爆品公式：大爆品＝大痛点×尖叫价值锚×爆点营销

  

  粉丝即流量

  未来十年，什么样的产品称得上中国爆品？

  我总结了三个字：痛、尖、爆。

  ，“痛”说的是大痛点，必须抓住大品类和用户的大痛点。比如，在饮料行业，无糖已经成为用户的大痛点，所以有了市值几百亿元的元气森林。在内衣行业无钢圈是用户的大痛点，几年时间就催生Ubras这样强悍的爆品杀手。

  第二，“尖”说的是产品必须尖叫，做到极致差异化。小米电视几年时间做到出货量全国，有一个极致差异化点就是大屏。我们学员做的洽洽小黄袋是个十亿级爆品，它的差异化在于把新鲜做到极致。

  第三，“爆”指的是营销要爆，但这里不是说传统的广告投入有多强，而是刺激用户爆炸性裂变。比如我们的学员做的红豆居家，它是一家传统企业，过去只有少量粉丝，后来专门成立了“红粉会”，积累了千万粉丝，可以不断形成营销裂变。

  新冠肺炎疫情给市场带来的可怕的冲击是什么？是我们传统的流量模式失效了，这种流量模式的失效是企业升级、进化必须重视的。

  

  爆品战略：案例篇

  7.2

  金错刀 / 2022 / 江苏凤凰文艺出版社

  现在很多传统企业都开始升级，从加盟到直营的升级，从卖货到大数据的升级，但是一直没有把数据变成流量池，特别可惜。

  粉丝的高频连接是爆品升级的核心，把用户变成我们的粉丝。

  粉丝即流量的背后，是传统营销向新营销的全面升级。

  这本书披露了一个含金量巨大的大爆品流量公式：爆点营销＝5000个抖音视频／微信公众号文章／小红书种草文章 发布会电商带货 PK营销事件

  

  附赠思维导图