六个思考框 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

混乱是思考最大的敌人，面对日益纷杂的信息困扰，想让自己保持头脑清醒可不是一件容易的事情。《六个思考框》是专门为解决《六顶思考帽》中白帽子难题而设计的思考工具，它顺应大脑的图优原则和单线程原则。针对这些思考模式，德博诺博士一如既往地给他们设计了形象，这一次，他使用的是六个不同的几何图形。

这是一个信息越来越纷杂的时代，各种信息让我们迷乱。创新思维之父深知混乱是思维的大敌，因此特别推出这本书，帮助现代人理解信息搜集与处理中的思路。这本书也是对《六顶思考帽》中的白帽的深入解读。通过德博诺思维课程资深培训师吴亚滨老师的解读，信息处理的各个面向变得越发清晰，越发可操作。

1 目的：三角形

清楚自己为什么需要信息，需要什么样的信息，用信息的目的引导注意力。

解读 为什么员工流失率高达10%，生产还不会受影响？

2 准确性：圆形

我们根据信息来确定行动、信仰或意见，信息的准确性以及如何确定信息的准确性是至关重要的。

解读 大脑左右半球真的有明确的分工吗？

3 观点：正方形

关注信息中的偏见或中立程度，关注信息是客观的还是主观的，因为这会影响我们使用信息的方式。

解读 你看到是美丽的少女，还是瘪嘴的老妇？

4 兴趣：心形

兴趣是无用的，但是它是信息最有吸引力的一面。对兴趣的敏感性可以帮我们储备大量的背景信息。

解读 一半制冷，另一半制热的“冰箱”有什么用？

5 价值：钻石形

这个信息的价值是什么？用钻石形框架发掘信息中不同类型和层次的价值。

解读 粘不牢，随时都能撕下来的粘合剂注定是废品吗？

6 结果：板形

我们应该把结论或结果清晰地展现出来，这就需要我们仔细考虑到底什么是重要的。

解读 采访一万次杰克•韦尔奇会得到什么结果？

结语

特别提醒：真理膏

译者后记

全书解读

爱德华•德博诺

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他拥有最显赫的称号——创新思维之父，全球最具远见卓识的20人之一，有史以来对人类最有贡献的250人之一。

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他拥有最牛的学历——牛津大学心理学、生理学及医学博士，剑桥大学哲学博士，马耳他大学医学博士。

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他拥有最牛的任教经历——曾在哈佛大学、牛津大学、剑桥大学、伦敦大学任教。

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他的演讲拥有最牛的听众——诺贝尔奖获得者、世界500强企业、联合国、国际奥林匹克委员会、世界经济论坛、美国五角大楼、北京市政府等。

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他的书拥有最多的拥趸——3 000万级的图书销量。

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书籍介绍

混乱是思考最大的敌人，面对日益纷杂的信息困扰，想让自己保持头脑清醒可不是一件容易的事情。《六个思考框》是专门为解决《六顶思考帽》中白帽子难题而设计的思考工具，它顺应大脑的图优原则和单线程原则。针对这些思考模式，德博诺博士一如既往地给他们设计了形象，这一次，他使用的是六个不同的几何图形。

这是一个信息越来越纷杂的时代，各种信息让我们迷乱。创新思维之父深知混乱是思维的大敌，因此特别推出这本书，帮助现代人理解信息搜集与处理中的思路。这本书也是对《六顶思考帽》中的白帽的深入解读。通过德博诺思维课程资深培训师吴亚滨老师的解读，信息处理的各个面向变得越发清晰，越发可操作。

• 作者：Tom 发布时间：2011-12-19 17:07:18

  湛庐的包装实在不咋样，看着很乱乎，逼得我看目录抓重点，最重要的就是：清楚自己为什么需要信息，需要什么样的信息，用信息的目的引导注意力。

• 作者：N 发布时间：2014-04-15 12:23:11

  这本书的核心观点很简单，就是提供了六个图形及其相应的思维框架，让我们模式化当前的信息处理过程，说白了就是分类，用三角形思考框时就思考信息的目的性，用圆形思考框时就思考信息的准确性，仅此而已，所以看下纲要就好了，没必要购买，或像我这样买了再花时间去读，读了还上豆瓣写评论。

• 作者：凌水微波 发布时间：2013-01-25 08:13:55

  关注信息的甄别、管理：目的-三角形；准确性-圆形；观点-正方形；兴趣-心形；价值-钻石型；结果-板型。思路可以，但是相对浅显，内容和语言也谈不上有趣。总体感觉看看目录和封面基本就够了。

• 作者：Esperanza 发布时间：2011-11-06 16:46:50

  道理浅显，实践很难。

• 作者：微笑迦朵 发布时间：2012-03-13 22:47:18

  2012.043。别看页数、字号继续坑爹，但还是有内容的。对于这类书，其实也谈不上值不值，能取其”糟粕“，去其“精华”就行了。

• 作者：WishMaster 发布时间：2013-07-13 21:02:54

  10个品质总结的不错，叙述有些拖沓需要结合国情和自己情况思考。非必读，有时间的推荐下。

• 6个处理信息的技能

  作者：口袋哥哥 发布时间：2014-06-17 22:46:14

  Edward de Bono深谙人的记忆模式，为内容精心地配了六个图形，便于读者记忆。全书六个面向，分别配了人们熟悉的六个图形。

  三角形，特点是尖角，带有目的的特性。它的含义是，无论是获取信息还是被动接收，都要反复地向自己提问：这些是什么信息？（WHAT）我为什么要这些信息？（WHY）我去哪里获得我要的信息？（WHERE）“这样是清楚自己为什么需要信息，需要什么样的信息，用信息的目的引导注意力。”

  圆形，酷似标靶，潜台词是信息的真实性最好正中圆心。于是，处理信息的第二步就是，考察信息的来源。谁创作了这些信息？（WHO）这些信息的真实性如何？你是如何确定它的真实性的？“我们根据信息来确定行动、信仰或意见，信息的准确性以及如何确定信息的准确性至关重要。”

  正方形，中正不偏颇，指观点。我们对原始信息要详加考察，是否存在偏见？哪些是客观信息？哪些其实是观点？一旦没有这样做，后面产生的结论都可能遭到怀疑。“关注信息中的偏见或中立程度，关注信息是客观的还是主观的，因为这会影响我们使用信息的方式。”

  心形，关乎兴趣。Edward de Bono认为，在获取感兴趣的信息一个显著标识是，一旦和某个感兴趣的关键词相关的信息出现，你都全盘接收。而兴趣最早可能不是基于功利目的地去吸收信息，结果却给你积累了某个领域大量的背景信息。

  钻石形，关注信息的价值。即使那些看似和你现在处境无关的信息，你也要尽自己的努力去挖掘其中蕴含的价值。最简单的提问就是：这个信息的整体价值是什么？

  板形，联想到桌面，进而延伸为结果。吸收信息是过程，这个结果就是考察你吸收过程的一项测试。当然，它呈现于台面更重要的功用是，要你考察各个信息的重要性。

  最后，作者和David Allan有同样的考量，他们都希望读者能够一次完成单个面向的运用，最后再整体实践。

• 如何解决你的信息饥渴

  作者：尼古拉四儿 发布时间：2013-01-07 03:28:15

       “信息饥渴”其实是一个知识管理问题的一个分支，它是一个对知识、对专业性极度渴望的心理状态描述，任何涉及心理的问题，必然代表的是一种动机，这个动机的最终目的归结到怎样做好知识管理，大白话其实就是怎样学好一门知识，甚至也可以说怎样塑造专业性以解决问题。若具体到知识管理的细分模块领域，它应该可划分到学习知识的“信息收集”里面。

      《六个思考框》的价值就在于提供了一个框架，将信息收集的思考流程具体到六个里面，并提供了判断的标准。需要说明的是，正是因为德博诺是把思维训练看成工具应用的践行者，这里我说的流程仅仅是思维流程，它是一个在“收集信息”中对逻辑性思考的梳理，而并不是具体的操作流程。所以，依然要提到的是，对于此类作者以培训为职业的书籍出版物，观念和意义远远要多于它的实践应用。所以，观念吸纳是浅层次的需求，若期望通过此本书解决问题，还需读者自行将此书内化。

       对于此本书的价值我认为还是有很多可取之处，这里我归纳了几个目前我应用的情况：

      1、做信息收集的判断题。

           六个思考框分别是分析信息的目的、信息的准确性、观点、兴趣、价值、结果，这六个分类并不是并行关系，而是递进关系，

      1）起始点--“分析信息的目的”：没有明确分析信息的目的，就不能将后续5个步骤顺利开展，即使开展也实际意义。

      2）信息来源的判断--“准确性”和“观点”：既然是做信息收集，那就得把控信息的质量，而质量的把控首先就是把控信息供应来源，“准确性”落在了信源和信道上，“观点”落在了作者的主观意识偏向上。

     3）具体信息的价值评估---“兴趣”和“价值”：再确认信息收集的供应源头上后，就落在了具体信息的信息收集价值上，”兴趣“是从收集人的主观目的出发进行分类判断、而”价值“则是在个人”兴趣“的前提下，结合自身情况，对信息价值做出评估判断。

    4）信息收集的结果--”结果“：信息收集的结果在于使用、分享和创新，所以”结果“作为整个思维流程的最后一环，是将信息收集的过程在思考模式里做了一个闭环，即信息收集既然是带着目的做的，那必然要将目的完成结果显现化，这才可以最后评估目的是否达标，而是应该再深入改进，或者发现这个信息根本没有任何价值。

      其实会发现，最重要的还是钻石框“价值“。这是在除了思维过程里，最能将它具化为实践操作流程的，”结果“也可以作为知识管理的后端--在使用、分享和创新里将它作为一个大的细分专项实践开来。而 前面的三个框架，更多是在思维层面，一些逻辑思维强的人可能并不需要。

       ..........以后会将知识管理作为专项知识梳理出来与大家分享........

      但是，我说的做”信息收集的判断题“具体还是指思维过程，既然本书不是实操应用经验，我想最好不过的就是将整个信息收集过程看成一次信息收集的大脑调研过程，可以将它看成逻辑思考的调研过程，看是否都具备基本的元素

      在这里，我提供一个框架给大家，里面只需打钩，按顺序步骤来。（可制作成EXCEL格式）

      猛戳之图片保存后查看：

  http://book.douban.com/annotation/23708105/

      2、应用到知识管理的工具里面，例如Evernote

           有很多人将Evernote作为一个收集网页的仓库，但我想说的是，这就又犯了喜欢不断收集材料但又重来不看，或以后根本用不到的老毛病。任何信息存储都是为了拿来展开行动，若没有这个前提永远谈不上知识的沉淀，更谈不上形成什么专业能力，或者学到什么知识。

    

          要避免这个问题，首先信息得分类，必须设置一个”行动“的类别，用以明确你正在开展和计划开展的专题类别，例如某个行业的分析，某个知识的专题知识，这个分类存放的都是内化的专项知识结构，例如一份定稿的分析报告或策划报告的提纲，一个知识专题的纲要结构（也包含细化的知识专题）、一份详细的流程计划图或项目计划、团队责任分工计划，等等。需要注意的是，不要抱有一定要设置好分类的思想，分类的目的在于辨识处理方式的分类，所以要根据需要经常调整或变化。

        其次，设置”专题“分类，这类分类文件夹里面存放的都是按专项知识类别整理的信息收集

       再者，设置”封存“分类，这类分类文件件里存放的是已将完成的专项内容，比如一份成稿的分析报告，一个项目总结报告、一个知识专题的总结文章，一个知识专题的思维导图，等等。注意的是，”行动“里完成的内容要果断移到此类文件中来。”专题“里的已完成专项的信息收集应该果断删除。Evernote里最值得存放的东西应该是这类，Evernote里存放的东西应该是越用越少，而不是越用越多。

   

      3、做好”标签“分类工作。Evernote最大的优势在于里面的标签功能设置，还有搜索功能。标签无须按信息内容分类，而是按照时间管理、知识管理的思路设置。

      例如，设置时间管理类标签：可在标签组”GTD”下设置，today,tomoroom,work,review,plan，分别代表今天需完成的、明后几天需完成的、需要长期跟踪的专项工作，需要经常回顾的，未来计划。

       知识管理类标签：可在标签组”信息收集“下设置，在这里就可以参照《六个思考框》里钻石框架“价值”的分类，分为解决问题、需求、不一致的意见，等等。

    

       ..........有关知识管理中Evernote工具应用的问题，个人还有很多理念、技巧和使用方法方面的经验，在这里只是简单例举，会在以后会系统的与大家分享...............................................

       3、可扩展阅读的书籍或知识：

        比如《信息焦虑》、《信息饥渴》，目前这两本书已是绝版，可在淘宝上买电子版看。

       比如《批判性思维》，一本很好的思维类学术书籍，指导实践的意义很大，强烈推荐。在《六个思考框》中的”观点“里，批判性思维是核心。

       比如知识管理类书籍《知识创造的螺旋》、《知识管理：原理及最佳实践（第2版）》。

       对于《六个思考框》，我做了一个思维导图，提供给大家一起分享

  猛戳之图片保存后查看：

  http://book.douban.com/annotation/23708120/