2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育电子书下载地址
- 文件名
- [epub 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 epub格式电子书
- [azw3 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 azw3格式电子书
- [pdf 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 pdf格式电子书
- [txt 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 txt格式电子书
- [mobi 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 mobi格式电子书
- [word 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 word格式电子书
- [kindle 下载] 2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育 kindle格式电子书
内容简介：
暂无相关简介，正在全力查找中！
书籍目录：
暂无相关目录，正在全力查找中！
作者介绍：
暂无相关内容，正在全力查找中
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
暂无其它内容！
精彩短评：
作者：瘦竹 发布时间：2022-11-20 16:38:49
本书时间跨度上从石器时代至现代，内容包括玉器、青铜器、陶瓷、绘画、书法、雕塑、建筑等，很适合对中国艺术不太了解的读者作为入门书。
作者：老男孩 发布时间：2016-09-26 09:27:07
里面最英雄的不过郭靖之母李萍
作者：zuijin zhongyu 发布时间：2024-01-08 18:02:28
本来要作为重读左传的先导，但是现在好像还得再做一下总结。
作者：jazzorange 发布时间：2009-03-22 22:47:18
真的是自卖自夸。后面名家都是地道的一家人。作入门书看看还将就。
作者：小甜猫猫 发布时间：2010-10-15 13:25:54
写的非常好，让我获益匪浅
作者：恋秋一族茶颜酱 发布时间：2013-03-23 15:09:42
没有东西遮盖的住艺术的美丽。
深度书评：
哲人日已远
作者：猫大仙 发布时间：2020-06-24 21:40:47
在《大宋之变》一书中提到了一个有趣的现象，那就是政治成员的“法家转向”。借用今天的政治术语来说，那就是政务官在政治活动中发挥的作用日益失去活力，而事务官的崛起与扩大成为主流。实际上，政务官是永远不会消失的，但是政务官的活力存在与否却与政治生态有特定的关联。
体制化、专业化的吏员队伍取代了对大政方针进行讨论的官员队伍，那么政策的决定权就会逐渐被收束。最终导致集权的产生。而辩驳者往往声称，这种政务的收束可以促进行政效率的提高，如秦汉的文法吏。但是另一方则认为，这种政务讨论的收束是牺牲了政策决议的理性而提高行政效率之举，并且由此认为北宋末年一系列重大的内政外交的政策失误，全系于神宗与哲宗之际的法家转向：具有儒家普遍理想的士大夫开始在政治上衰微，代之而起的是簇拥在王安石身边的事功之辈。重事功的同时，必然导致儒家与皇权之间的张力开始消失，他们唯皇命是从，为媚上而加大政策的执行力度，甚至颇有些“铁面无私”的感觉，然而这种“铁面无私”最终却是导致很多政策并不能做到实事求是。官员队伍变成了相公和皇帝的传声筒，而非政治都参与者。很多大政方针不由庙堂进行讨论，而只需要皇帝和几个亲信就足够了。最终，这种不得人心的变法，以失败告终。
司马光再度任相的时候，我个人认为他是没有察觉到这一点的，在十六个月的宰相时光里，最起码有一半以上的时间，他想当然的以仁宗朝时处理政治的方式在做事情。这种不清醒的态度最终导致了他的一事无成。
而另一方的章惇，则陷入了党争的泥潭。前文我提到士大夫在政治上的衰微，这种衰微并不是来自皇权的直接打压，而是来自皇权引导下的内耗。所谓的“君子之争”，距离后来的那种撕破脸式的党争，其实只有一步之遥。章惇是新党人物，在新法遭到批判的同时，即使他给出朝廷合理的政策建议，依然不得采用。司马光是旧党人物，但却给出错误的建议，却被大力推行，终究导致了不可挽救的损失。
此情此景，颇类明朝中晚期的景象。熊廷弼、孙承宗、袁崇焕等人对于辽东的政策是利是弊姑且不去判断，但却一而再再而三的因为他们的党争身份，或遭到重视，或遭到无视，而千千万万大明官员的观点和意见的合理性与非合理性，也如此这般的淹没于无休无止的党争之中。到了南明则更有甚之，国家陷入危亡之际的时分，官僚却还是纠缠于所谓的派系斗争之中，虽不是严格意义上官僚内部的党争，但也类之。后来连几个大名鼎鼎的武人也卷入其中，例如郑成功和李定国，他们一方面是抗清名将、爱国志士，但一方面，却终其一生都在派系斗争中找不到恰如其分，足以自处的位置。
政治学中有一条几乎可以默认的原则，那就是某个共同体内部的斗争，会在遭遇到强大外部压力的时候暂时被排到第二第三重要的位置上，大家团结一致，以应外敌。即使内斗还是存在，但那也应该退居其次。但是之所以说是“几乎可以”，就是因为这条原则在真实的历史当中往往屡屡失效。例如北宋之末，金人南下之际，庙堂之上的官员还是念念不忘依靠这一突发的政治事件来打倒自己的敌对派系，而没有人真正的把敌国外患，当做头等重要之事来加以应对，这样的历史，在往后的中国一次又一次的上演...
士大夫初出茅庐，登上中国历史的舞台的时候，可以说是被寄予厚望的。他们有着“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的新型气魄与胸怀，有着“致君尧舜上，再使风俗淳”的儒家理想。他们是哲人，是知识精英，是有良心的官僚，是为苍生鞠躬尽瘁的先师传人。但是在历史当中，这个群体当中的人，要么迅速失去声音，被逐出政坛，或吟诗作画，或讲学著书，发挥不出真正的政治作用。要么迅速转化为法家型官僚，恪守上令，毕恭毕敬，同时又结为党人。司马光作为士大夫中的一员，义无反顾的在人生的最后，发起了尝试和挑战。然而其结果，竟是“空怀一腔热血，以皎皎之身投诸滚滚浊流。”千载之下，睹书思人，岂不哀哉？
归根到底，究竟是古典中国并不具备一个理性讨论政治的空间，还是强大的皇权横亘于士大夫之眼前，破坏了这个群体的“初心”，还是说，士大夫群体本身即是一个因为高度理想主义二无法适应严酷政治的群体？我想，答案或许会是多重的。但皇权是无可避免的主题之一。当人们回想起仁宗故事的时候，往往会先想起那位对待士大夫颇为宽厚的皇帝，然后回想起他手下的一批名臣。而神宗的登场却是另一个极端：他少年时披盔戴甲的爱好，代表他不吝于向世人昭示他的野心勃勃。如此这般野心勃勃的皇帝，与同样野心勃勃的王安石，自然一拍即合，组成了政治同盟。只是神宗是为集权于皇帝而推行变法，王安石，则是为推行变法而集权于皇帝。这点细微的差别，最终导致了这对君臣的关系难以长久维持，而王安石离去之后，他身边重事功的官僚自然劣币驱逐良币式的更迭，最后的结果，就是奸相蔡京操持国政，到了金人南下，衰败的政治自然无法抵挡滚滚铁蹄，北宋在屈辱中宣告灭亡。皇帝一变，政治风气立马为之大变，这很容易让人了解，士大夫政治是系于皇权的政治类型。但真实的历史往往不限于此，例如，何谓皇权？有制度性的皇权（一整套的皇权及其皇权“习惯法”），有皇帝的个人私权，这就是冬梅老师的所谓“抽象皇帝”和“具体皇帝”。考察二者各自对政治发挥了什么样的作用，才更有利于辨识那个时代的政坛究竟发生了什么。
司马光并不是那个时代的唯一主角，但他却是有理想的士大夫中的典型代表。通过观察他在这几十年当中的政治活动轨迹，我们便可更深入的知道，这一政治转向何以在现实中被步步推进，而北宋的政治格局，何以在重视事功的同时，步步衰败。
北宋中后期的政坛上，究竟发生了一些什么，自然不限于此。这里只是借书中的“法家转向”与“士大夫”，来简单谈谈看法。
5000字的自写笔记，喜欢自取
作者：大狗熊 发布时间：2013-02-15 23:52:26
喵的这怕是我近一两年写的最多字的一篇读书笔记了，一共5000字，应该共弄了8个番茄（4个小时），但非常值得。真是本好书呐！
▼
❑
简约至上——交互设计四策略
▼
❑
信息
•
❑
原书名：Simple and Usable Web, Mobile, and Interaction Design
•
❑
作者：Giles Colborne
•
❑
出版社：人民邮电出版社
•
❑
阅读时间：2013年1月
▼
❑
笔记
▼
❑
四策略之前需要了解的知识
▼
❑
人们喜欢简单易用、值得信赖、适应性强的产品
•
❑
简单=能够为大众所接受；值得信赖=会赢得用户；适应性强=会发展出别具一格的应用方式。
•
❑
案例：Flip、早期的甲壳虫汽车、Twitter
▼
❑
复杂的产品不可持续
•
❑
『夸耀效用原理』：人们喜欢自己被包围在不必要的功能中——David Pogue（一个技术专栏作家）
•
❑
不断向软件中增加功能，同样也是不可持续的。增加的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能。
•
❑
所有不必要的功能都是要付钱的
•
❑
技术产品设计的角度至少有三个：用户、管理人员、工程师
做前期设计时，先想一想，你的产品是给普通用户做的，还是给后两者专业人士使用的？
▼
❑
简单不意味着最少化
•
❑
用料、对关键要素的强调，甚至组合几个要素的方式，都会直接影响到最终设计。
•
❑
简单的个性应该源自你使用的方法、所要表现的产品，以及用户执行的任务。
•
❑
简单并不意味着欠缺或低劣，也不意味着不注重装饰或者完成赤裸裸。而是说装饰应该紧密贴近设计本身，任何无关的要素都应该剔除。——Paul Jacques Grillo （Form, Function and Design）
▼
❑
貌似简单
•
❑
貌似简单的例子：减肥药、快速学英语等等（捷径）
•
❑
貌似简单的特点：能解决眼下的问题，相对便宜，而且不会引起什么争议。
•
❑
技术产品里的貌似简单案例：说明书、操作向导、引导动画向导
▼
❑
如何在组织和机构里简化事情
▼
❑
案例：汽车领域，简化产品的功能，总有销售反对。于是，先理出公司的运作模式：
•
❑
（汽车销售量）X（汽车单价）- （成本）=（利润）
▼
❑
后明确简化将会如何影响上面的每一项。
•
❑
Step1：简化产品后，公司能卖出更多车（更符合用户需要），还是能提高价格（更有先进感），还是能降低成本（零部件减少）？
•
❑
Step2：给改变排序，见附图。

▼
❑
描述要点的两种方式
▼
❑
设计前，需要对什么是简单的体验有一个认识（建立标准）
•
❑
A、用一句话把它写出来，包括我要设计什么，要遵循哪几条设计规则，尽量使用最简单的术语。（快，适合小的工程）
•
❑
B、描述我希望用户拥有什么体验。具体说就是描述用户的使用情景，以及我的设计怎么满足用户在该情景下的需求。（好，适合大的项目）
先理解用户，再思考合适的设计。
▼
❑
观察用户
•
❑
多数设计方案的评审都是在安静的会议室里进行的，然而，很少有用户是在这种安静的环境下使用软件的。
•
❑
到用户工作的地方去参观考察，至少跟用户多了解一些他们工作环境的情况。
•
❑
设计师无法控制用户使用软件的环境，而只能使软件设计符合环境需求。
▼
❑
一些环境场景：
你的设计能够适应各种干扰
•
❑
办公室：大量的相互干扰、听到谈话、电话、短信、邮件；事情往往到最后才办。
•
❑
家里：笔记本的小屏幕；网速会较慢；
•
❑
户外：打手机时还背着包，按钮不大不好用；随时被打断；明亮的阳光；过重的平板
▼
❑
三种用户
用户的标签不会变的（Ex：Excel例子，很多人多年后依然是主流用户）。
•
❑
专家型用户：愿意探索你的产品或服务，并且会给你提出各种改进建议，少数
•
❑
随意型用户：可能使用过类似的产品或服务，有兴趣使用更高级的产品，但却不愿意接触全新的东西。少数。
•
❑
主流用户：他们自己不会因为你的技术而使用你的产品，使用你产品的目的是完成某项任务。
•
❑
主流用户占绝对的主体地位，专家和随意型用户只是少数。SLR专业相机的销量只占整个数码相机市场的9%。
▼
❑
把握你的核心用户
•
❑
忽略专家型用户：他们追求主流用户根本不在乎的功能
•
❑
也不要保持中立而过于在乎随意型用户：这类人数量有限，相对极端，他们的技术水平较好，而且比主流用户更具有忍耐力
•
❑
如果你想简单，相要被看成创新设计的先锋，主流用户才应该是你的目标。
•
❑
Ex: 福特汽车：核心理念就是简单
“我们要为大多数人制作一辆汽车。这辆车足够小，哪怕一个人也可以驾驶它、修理它。我们要为它设计出最简单、最先进的引擎，然后再投入生产。但这辆车的售价却非常低，不会有人因为工资不高而买不起它。”——亨利·福特
•
❑
主流用户要什么？
主流用户VS专家用户：
立即把工作做完 先设定自己的偏好
认为容易操控最有价值 在乎操控得是不是很精确
想得到靠谱的结果 希望看到完美的结果
害怕弄坏什么 有拆解一切刨根问底的冲动
觉得只要合适就行 想着必须精确匹配
想看到示例和故事 想看原理
•
❑
感情需求：想办法分析出用户的隐性感情需求，并用设计来实现和贯彻（EX：Things）
▼
❑
简单意味着控制
▼
❑
从简单这个角度来看，最重要的是让用户感到自己在掌控一切。
•
❑
A、用户希望感觉是在掌控自己使用的技术
•
❑
B、用户希望感觉是在掌控自己的生活
•
❑
反复问自己“然后呢”，最终会发现用户的感情需求、合理需求，直到解决方案
▼
❑
正确选择“什么”
•
❑
“用户在做什么？”——描述用户从开始到结束一直在做什么。你应该对用户的行为而不是你的设计最感兴趣。
•
❑
着急是不能遗漏用户体验过程中的任何一个步骤。
•
❑
关注主要的行动，并且要从用户的视角把它描述出来。
▼
❑
描述用户体验
•
❑
在研究某个问题的时候，你需要把它转换成一个故事，故事是描述认识的一种好方式。
Ex: Flip和帕丽斯的分享故事，后面隐藏的重要事项：
摄像机要小
开机速度快，拍摄简单
上传视频不需要特殊的软件或数据线
拍摄视频的目的是为了与朋友分享
•
❑
故事可以把上述大量信息浓缩到几句话中，效率极高，容易记住与分享。
•
❑
如何讲故事（用文字写出来）
故事的情节要简短
展示，而不是讲
不要编造
多练几次，大声地说，对别人讲，重新修改
好的用户故事应该简明、具体、可信，并且拥有相关细节
▼
❑
环境、角色、情节
•
❑
可信的环境（故事中的“时间”和“地点”）
•
❑
可信的角色（“谁”和“为什么”）
•
❑
流畅的情节（“什么”和“怎么样”）
•
❑
你的设计应该与你所讲的故事完美契合
▼
❑
高标准
要想简单，务必把目标定得高些再高些，不要使用常规的可用性目标
•
❑
Ex: 常规目标：快速响应，容易使用
简单性目标：瞬间响应，任何人都可以用
•
❑
这可以保持正确的方向
•
❑
瞄准极端的目标，即使是那些无法完全实现的目标，也能帮你保持产品简单
▼
❑
用简单的语言把正在设计的东西描述出来，目标是拿出一个简洁、清晰、完事的描述，甚至只用一句简短的话来表述。
（这一点和佐藤可士和的观点一样）
•
❑
通常要反复，但值得，因为反复可以让我关注真正重要的东西
▼
❑
解决问题的流程
•
❑
A、回顾一下从用户那里收集的素材、他们的问题、他们生活的世界。把那些对用户行为影响最大的事情放在前面。
•
❑
B、从你的故事中寻找突破口。
•
❑
C、把这些设计要点按先后次序排列出来，哪一个因素影响最大？哪方面容易改变？
•
❑
D、验证你的见解。
•
❑
不要马上开始设计，明确核心问题需要时间。
•
❑
分享：与别人分享你的认识，让最核心的理念随处可见。
▼
❑
四策略之一：删除
•
❑
删除或是省略功能可以创造出成功的产品。删除杂乱的特性可以让设计师专注于把有限的重要问题解决好。而且，也有助于用户心无旁骛地完成自己的目标。
•
❑
先问自己，“最重要的问题是什么？”然后再渐进地添加最重要的功能和内容。
•
❑
避免错删。别到最后等着别人来删除最有意思的功能，要总揽全局，保证只交付那些真正有价值的功能和内容。
▼
❑
关注核心
增加价值始于改进核心体验
•
❑
在按照优先级对功能排序时，要时刻记住用户认为那些关系到他们日常使用体验的功能最有价值
•
❑
另外，能够消除他们挫折感的功能同样也会受到欢迎。
•
❑
与新增功能相比，客户更关注基本功能的改进。
•
❑
砍掉残缺功能
删掉实现得不够理想的功能也是很重要的。问题绝非“为什么应该去掉它”，而是“为什么要留着它”。
▼
❑
不要简单地因为客户要求就增加功能
•
❑
功能多了后，通常会导致在其他某些方面作出一些牺牲，而客户则不会考虑这方面的问题。
•
❑
增加功能不一定会让用户体验更简单，反而经常会导致更多的迷惑。
▼
❑
方案比流程重要
•
❑
如果在设计的时候只盯住流程，那么结果很可能会创造更多的功能去处理出现的各种异常情况、问题和细节。要退一步想，把注意力集中到客户的目的上面，问自己“还有其他的解决方式吗？”
•
❑
我的实例：呼呼收音机的用户注册功能是否要添加。
•
❑
如果一个小的变化导致了复杂的流程，就应该退一步去寻找更好的解决方案。
▼
❑
功能和可用性的轻与重（试验结果）
2006年，罗兰·T·若斯物等三人
•
❑
功能多对于没有机会试用的消费者有吸引力。但是在消费者使用了产品之后，他们的偏好就会改变。一下子从重视功能，变成了重视可用性。
•
❑
你设计的产品如果承载了过多的功能，更有可能降低主流用户的满意度，从而对产品的长期盈利能力造成损害。
▼
❑
如何判断删除功能对用户的影响
•
❑
最先考虑是哪项功能最接近用户的核心需求。
•
❑
可以先做个模型让他们试用。
▼
❑
如何排定功能优先级
•
❑
A、确定用户想要达到的目的，并排定优先次序。
•
❑
B、专注于寻找能够完全满足优先级最高的用户需求的解决方案。
•
❑
C、确定用户在使用产品过程中最常见的干扰源。
•
❑
D、要知道主流用户和专家的需求区别（遥控器上的快进快退）
•
❑
减少用户的负担
减少用户界面中的各种小细节，去掉分散注意力的视频元素，可以让用户感觉速度更快，而且更加有安全感。

▼
❑
别让选择成为负担
▼
❑
一个货摊果酱实验（2000年，希娜·S·艾杨格博士2人）：
•
❑
在为用户提供少量选择的情况下，用户购买的可能性要大于为他们提供大量选择的情况。
•
❑
在选择少的情况下，用户购买后的满意度要高于选择多的情况。
•
❑
给用户提供选择会让人感觉自己在把控着局面，而在某些情况下人们更愿意少一些选择，超过界限后，选择反而成为负担。（3DMax和SketchUp）
•
❑
别让用户分心：删除干扰因素，让用户注意力保持集中（Safari里的Reader）
•
❑
设置聪明的默认值：可以减少用户的选择。聪明的默认值指的是适合大多数人口味的选择。
▼
❑
一个选项都嫌多
•
❑
主流用户希望“够好就行，快一点”；专家希望“尽可能地完美，等多长时间都愿意”。
•
❑
问问自己，向用户提供这些选项会不会因为追求完美而牺牲速度和简单。如果是，删除那些选项。
•
❑
消除错误也是简化用户体验的一个方面：想办法消除错误的来源。
▼
❑
删除视频混乱的元素
•
❑
用户所说的“干净”的界面，意思就是其中没有杂乱的元素。
•
❑
如何删除：观察设计方案中的每一个元素，想一想为什么需要它。它能够提供重要的信息，还是能够提供支持？先把它删除，如果方案中没它不行，再拿回来。
▼
❑
一些减少视觉混乱的办法：
•
❑
·使用空白或轻微的背景色来划分页面，而不要使用线条
•
❑
·尽可能少使用强调。
•
❑
·别用粗黑线，匀、浅色的线更好。
•
❑
·控制信息的层次。不超过3层（标题、子标题和正
•
❑
·减少元素大小的变化。
•
❑
·减少元素形状的变化。

▼
❑
删除文字
▼
❑
删减文字的好处：
•
❑
重要的内容更突出
•
❑
消除了分析满屏内容的麻烦
•
❑
读者会对自己看到了什么更有自信
▼
❑
如何删减文字？
•
❑
删除引见性文字
•
❑
删除不必要的说明
•
❑
删除烦琐的解释
•
❑
使用描述性链接（“更多内容”）
▼
❑
精简句子
•
❑
不使用介词
•
❑
不使用is的动词形式
•
❑
用主动句式，别用被动句式
•
❑
删掉索然无味的开头（“大家都很容易看到这一点”之类）
•
❑
减少废话

▼
❑
别删减操控装置
▼
❑
例：东京苹果店的电梯：删除了关键要素：
•
❑
操控装置，没有了控制感，没有一个活生生的人在操作，并没有简化体验。
•
❑
人们希望自己能够掌控局面，他们更愿意成为导航员，而不是过路人。
•
❑
着急在于让人们能够控制结果。
▼
❑
如何聚焦：“删除”策略的核心就是去除那些分散注意力的因素，聚集于项目。
•
❑
聚焦于对用户有价值的功能
•
❑
聚焦于可用资源
•
❑
聚焦于达成用户的目标
•
❑
删除那些干扰性的、增加用户负担的“减速带”
•
❑
但不能脱离环境删除某些功能（DVD的数字键盘）
▼
❑
四策略之二：组织
▼
❑
概述：通过某些角度来整理组织松散的信息和元素。
•
❑
只强调一两个最重要的主题
•
❑
Ex: Flip摄像机：如果把设计比喻成谈话，那么起头总是最难的环节
▼
❑
分块：组织成一小块一小块（Word的9个菜单包含了数百项功能）
•
❑
经典建议：把项组织到“7加减1”个块中
•
❑
作者建议：6个组
▼
❑
围绕用户行为进行组织
•
❑
首先要理解用户的行为：他们想做什么，先做什么后做什么
▼
❑
如何分类
•
❑
简单的组织模式具有清晰的界限——是非分明。简单的分类通常指的是重复交叉最少的分类方法
▼
❑
不好的两种分类方式
•
❑
字母表分类：其实会把顺序搞乱（专有名词除外）
•
❑
格式（文字、图片、视频）来对内容进行排序，看似简单却费力不讨好
▼
❑
关于搜索
•
❑
Ex:Jared Spool的测试：没有一个人始终会把搜索作为每一选择，只有在网站没有提供有效导航的情况下，用户才会使用搜索
•
❑
什么情况适合搜索：用户需要从大量类似项中挑选一个已知项，会优先搜索（iTunes中选歌）
•
❑
如果想设计简单的用户体验，最好先对内容有效地组织，然后再考虑如何设计搜索
▼
❑
关于时间和空间
•
❑
使用时间来组织活动是简单又通用的方式
•
❑
一些实体对象可以按照空间来组织（Ex:可以按照走进酒店的顺序来规划酒店的网站）
•
❑
网格
利用不可见的风格来对齐界面元素，是吸引用户注意力的一种有效方式

▼
❑
大小和位置
•
❑
重要的元素要大一些，即使比例失调也可以考虑

•
❑
不太重要的界面元素应该小一些。规则：如何一个元素的重要性为1/2，那么就把它的大小做成1/4
•
❑
把相似的元素放在一起
▼
❑
感知分层：
可以借助颜色、灰色阴影、大小缩放、形状变化来实现

▼
❑
感知分层的提示
•
❑
尽可能使用较少的层
•
❑
考虑把某些基本元素放在常规背景层，因为一个元素很难放在两层里
•
❑
尽量让任意两层之间的差别最大化
•
❑
对于相对重要的类别，使用明亮、高饱和度的颜色
•
❑
对于同等重要的类别，利用感知分层技术，使用相同的亮度和大小
▼
❑
关于颜色标注系统
•
❑
在不必要的情况下添加颜色会导致困惑
•
❑
在确保人们会花很长时间学习，而且他们会重复使用你的设计时，系统很适合
▼
❑
关于规划的流程和用户真实的使用路径
•
❑
不要被自己规划图中清晰的线条和整洁的布局迷惑（花园小路案例）
•
❑
不断重复使用软件的流程，看看哪个地方总是抓住你的眼球
•
❑
简单的组织意味着你在使用软件时会对什么感觉不错，而不是你在规划中看到了什么逻辑
•
❑
人们并不总是走你为他们铺好的路
▼
❑
四策略之三：隐藏
▼
❑
隐藏的优劣
•
❑
用户不会因不常用的功能分散注意力
•
❑
隐藏可能还是删除不必要功能的开始，但欲删，从速是更好的思路
•
❑
隐藏意味着你在用户和功能之间设置了一道障碍，为了不给用户千万不必要的麻烦，必须仔细权衡要隐藏哪些功能
▼
❑
适合隐藏的功能
主流用户很少用，但自身需要更新的功能
•
❑
比如：细节（邮件的签名）
•
❑
比如：选项和偏好
•
❑
比如：特写于地区的信息
▼
❑
是否应该让用户自定义
•
❑
主流用户确实想自定义自己的设置，但他们更感兴趣的是展示自己的个性：把桌面换成自家狗狗的照片，而不是重新设计用户界面。
•
❑
一般来说，不应该让用户去自定义他们的软件。让用户自定义自己的用户界面是假设用户知道如何布局最有效、最高效。
▼
❑
关于自动定制
▼
❑
自动定制不会让界面变得更简单，反而会把界面搞得很复杂，给用户带来极大不便：
•
❑
很难保证默认菜单的准确性
•
❑
缩短菜单后，用户需要把每个功能看两遍才能确定
•
❑
用户最终不知道去哪里找自己想用的命令，因为位置在变（如果你每天晚上睡着之后，都会有人把你的衣柜看得到不同的地方，你怎么想？）
▼
❑
使用渐进式展示
•
❑
核心功能+扩展功能：通常一项会包含少数核心的供主流用户使用的控制部件，另有一些为专家级用户准备的扩展性的精确的控制部分。隐藏这些精确的控制部件是保持设计简单的不错选择。（案例：Mac系统的两种保存方式）
•
❑
对于用户期望的功能，要在正确的环境下给出明确的提示。
▼
❑
使用阶段式展示
•
❑
随着用户逐步深入界面而展示相应的功能。
•
❑
在流程中的每一步都符合用户心理预期的情况下，阶段展示的效果最好。
▼
❑
阶段展示的原则：
•
❑
设定一种场景
•
❑
讲一个故事
•
❑
说用户的语言
•
❑
把信息分成小块展示
▼
❑
成功的隐藏好例
▼
❑
《纽约时报》的隐藏字典功能说明了什么叫成功的隐藏：

•
❑
尽可能彻底地隐藏所有需要隐藏的功能
•
❑
只在合适的时机、合适的位置上显示相应的功能
▼
❑
应邀探索设计模式：
•
❑
案例：苹果网站的“技术规格”；
AI里的小三角图标
•
❑
隐藏处理得好的界面会给人一种优雅的感觉：界面中包含的线索尽管细微，却能恰到好处地提示出隐藏功能的位置和功用。
•
❑
用户关注点（Focus of Attention）：让功能容易找到
就算标签再大，如果把它放到了用户关注点之外，用户也看不到。
▼
❑
隐藏策略的要求：
•
❑
隐藏一次性设计和选项；
•
❑
隐藏精确控制选项，但专家用户必须能够让这些选项始终保持可见；
•
❑
不可强迫或寄希望于主流用户使用自定义功能；
•
❑
巧妙地隐藏。首先是彻底隐藏，其次是适时出现。
▼
❑
四策略之四：转移
▼
❑
经典案例：AppleTV的遥控器和屏幕菜单
•
❑
设计简单体验的一个秘密，就是把正确的功能放到正确的平台或者正确的系统
•
❑
在设备之间转移：案例（RunKeeper）
▼
❑
移动平台与桌面平台的限制与长处
•
❑

▼
❑
向用户转移（案例：作者设计的旅游规划程序）
•
❑
将复杂性转移到了用户自己的头脑中。将智能型旅游规划转化为基本型旅游规划，仅只设置了用户自建文件夹的概念
▼
❑
用户和计算机的长短
•
❑
计算机擅长精确地保存各种信息，擅长精确地计算
•
❑
人喜欢控制结果
•
❑
让用户感觉简单的一个重要前提，是先搞清楚把什么工作交给计算
机，把什么工作留给用户

▼
❑
创造开放式体验
•
❑
聪明设计师的简化中经常有一条：让一个组件具有多种用途。
•
❑
把相似的功能绑定到一起，找一个功能总比在几个类似功能中选择要容易，学习一个功能也比学习多个功能容易，且一个功能更容易维护。
▼
❑
菜刀与钢琴
•
❑
简单界面的最高境界，应该是专家和主流用户都会感觉它非常好用，例如菜刀和钢琴。这些体验之所以让人觉得简单，就是因为专家和主流用户可以分别设置自己不同的目标。
•
❑
让用户自己定义成功很重要。我们要做的，就是为他们提供一个简单的工具，让他们能自由发挥想象力，最终帮他们达成目标。
•
❑
开放性界面的秘诀在于，尽量减少仅适合中级用户的“便捷”特性。
•
❑
关于非结构化数据：
应该让用户自己决定输入什么格式的数据
▼
❑
信任
•
❑
如果把一组任务分解为两部分，分别交给两个设备来完成，而且这两个设备必须以某种特写的方式配合使用，那么这种情况下最容易实现任务的转移。
•
❑
如果想把任务转移到用户一方，你必须相信用户有能力完成该任务。
•
❑
攀升信任关系的唯一方式，就是让用户参与测试原型或实物模型。
▼
❑
其他
▼
❑
顽固的复杂性：
“任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。着急的总是在于：谁会面对这些复杂性？”——Larry Tesler
▼
❑
该把这个复杂性放到哪里的问题？
•
❑
这个任务应该是自动化的，还是应该由用户来控制？
•
❑
界面中是包含很多功能特定的按钮，还是只放一些通用的按钮？
•
❑
这个任务是应该一次完成，还是应该分几段时间来完成？
•
❑
这个任务是应该让用户有意识地去处理，还是应该在无意间完成？
▼
❑
创造简单用户体验的秘诀
•
❑
就在于把复杂性转移到正确的地方，让用户每时每刻都能感受到简单之美。
▼
❑
关于细节
•
❑
案例：作者乘地铁的app，没有方向。
•
❑
花上半天时间设计一个解决方案，解决节省用户几秒的时间，数万个用户总计可能就是几年的时间。
▼
❑
最后的叮嘱
•
❑
让软件具有可用性，意思就是绝不能超出用户的能力范围
•
❑
简单的体验应该为用户孵出足够的空间，让他们能够想象到当前正在做的事情同样也是自己生活的一部分。
•
❑
不要让你的设计干扰用户的思绪。
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：9分
使用便利性：8分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：7分
加载速度：7分
安全性：4分
稳定性：9分
搜索功能：8分
下载便捷性：4分
下载点评
- 下载快(635+)
- 速度慢(124+)
- 微信读书(63+)
- 图文清晰(363+)
- 愉快的找书体验(620+)
- 小说多(263+)
- 实惠(207+)
- 品质不错(638+)
- pdf(324+)
- 值得下载(579+)
- 速度快(277+)
- 种类多(551+)
下载评价
- 网友 孙***夏： ( 2025-01-07 22:29:26 )
中评，比上不足比下有余
- 网友 权***波： ( 2024-12-15 13:31:16 )
收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！
- 网友 饶***丽： ( 2025-01-01 14:17:46 )
下载方式特简单，一直点就好了。
- 网友 陈***秋： ( 2024-12-15 09:37:08 )
不错，图文清晰，无错版，可以入手。
- 网友 方***旋： ( 2024-12-16 06:59:28 )
真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
- 网友 焦***山： ( 2024-12-27 17:07:13 )
不错。。。。。
- 网友 温***欣： ( 2024-12-19 23:18:40 )
可以可以可以
- 网友 敖***菡： ( 2024-12-11 10:09:02 )
是个好网站，很便捷
- 网友 潘***丽： ( 2024-12-26 04:08:27 )
这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的
- 网友 常***翠： ( 2024-12-20 08:59:41 )
哈哈哈哈哈哈
喜欢"2024版 备战北京高考物理 北京市高考及各城区模拟试题分类汇编备战北京高考白皮书系列 北京专用 北京高考高三总复习 文景教育"的人也看了
随机推荐
- 高考必考. 色彩静物--器皿篇 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 中国现代物流发展报告 2022 中国社会科学出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 海外直订Chrysalis 蛹 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 申论极致真题(广东卷共2册公务员考试) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 台上见：王珮瑜京剧学演记 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 9787201088167 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 前列腺自述-我的保健与治疗 曹开镛 著 天津人民出版社【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 21天攻克PET核心词汇 附音频 PET历年考试中涉及高频词汇 单词记忆方法 配剑桥五级考试历年真题 PET历年真题高频词汇书籍 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 魂之少年3 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
- 绿山墙的安妮：图像小说 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：9分
主题深度：4分
文字风格：5分
语言运用：4分
文笔流畅：3分
思想传递：5分
知识深度：5分
知识广度：5分
实用性：5分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：8分
引人入胜：3分
现实相关：8分
沉浸感：9分
事实准确性：8分
文化贡献：5分