中国西藏钱币(16开函装1版1印)西藏自治区钱币学会中华书局【现货实拍 可开发票 下单速发 正版图书】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书的体例采取按历史时期，渐进叙述，并佐以大量的钱币图片，力争用较少的文字，尽量清楚地勾画出西藏货币发展的历史线索。避免空洞无力的口号式说教，采取用史料佐以钱币实物来说明历史事实，使读者能够清楚地看到西藏货币与祖国内地币制有着热爱深的历史渊源。在历史发展的长河中，西藏货币又融入了鲜明的民族特点，成为中华货币文化宝库中一朵绚丽多彩的奇葩。

序

导言

第一部分 西藏钱币概览

第一节 西藏钱币萌芽时期

第二节 使用中央政府颁行的钱币时期

第三节 使用尼泊尔银币时期

（一）借用币阶段

（二）代铸币阶段

（三）尼泊尔银币在西藏地区的兑换比价

第四节 西藏钱币的产生时期——地方政府三次试铸币

（一）西藏地方政府第一次试铸币（乾隆二十八、二十九年）

（一）西藏地方政府第一次试铸币（乾隆五十年）

（一）西藏地方政府第一次试铸币（乾隆五十六——五十八年）

第五节 宝藏局铸币时期

（一）建立钱法

（二）设宝藏局，铸宝藏币

（三）中央对西藏钱币事务实行监督管理

1.建立钱法,中央组织实施对西藏钱币事务的监督管理

2.琦善放弃铸币监管权,削弱了中央对西藏铸币事务的监管

3.中央监督西藏造币事务,并组织实施了抵御卢比入侵的斗争

4.清末中央政府整顿西藏铸币事务,重铸宝藏币,恢复对西藏地方铸币事务的监管,并加大了监管力度

第六节 西藏地方政府铸币时期

(一)中华民国时期

(二)中华人民共和国初期(西藏和平解放至西藏民主改革)

第七节 结束语

第二部分 西藏的造币工艺

第一节 硬币铸造工艺

(一)手工打制工艺

(二)人力、水力机械压制铸币工艺

(三)电力机械铸币工艺

第二节 纸钞印制工艺

（一）森刻版单色手工印刷工艺（1912-1913）

（二）铜版、木刻版机器印刷套色纸币工艺（1926-1959）

第三部分 图录

一、中国西藏钱币分期

二、中国西藏钱币铸币工艺

第四部分 附录

后记

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• 作者：69.DDC 发布时间：2010-06-01 16:54:02

  买了一本。

• 作者：bjtam 发布时间：2021-11-11 14:16:24

  好看

• 作者：❤vilita 发布时间：2011-10-19 22:39:56

  2个我很喜欢的短篇

• 作者：茶包 发布时间：2017-11-21 21:44:33

  很喜欢这本书。开头读起来平平淡淡，感觉就是在讲这一家人的生活吧，但是后边从他们离开家之后的情节真的让我感触很深。

• 作者：列宁格勒牛仔 发布时间：2022-11-17 17:37:23

  Heathcliff, it's me-- I'm Cathy.

  I've come home now so cold。

• 作者：一片小森林 发布时间：2024-03-05 14:39:47

  玩意儿都不是！

• 难能可贵，但过于粗糙。

  作者：Swift 发布时间：2019-06-22 15:52:55

  整理段注的人不多，这本不是首创，但仍有较大推进。可是，核校底本后，发现有太多不尽人意。这样重量级的著作，还得中华书局有能力编辑。我发现其中诸多属于编辑应该处理的问题，而把讹误留给了读者。

  这本书有整理者做的注，但还远远不够。

  从学术水平看，可以评为2星。

  发现正文不能少于140字！

  这本书首先没能完全注意字形，这一点已经失去了小学书整理的基本要求，特别是《说文》一系。如果这代表了古籍整理的水平，那很可惜。

  整理段注并不容易，相比于普通古籍也不轻松。但是，快乐很大，就如同读《四库全书总目》一般。即便是碰到某字而查阅段注，也常常不虚此行。

• 从百年华西看医院管理

  作者：意方远 发布时间：2023-09-06 01:36:44

  叙述了位于西南的华西医院，如何在短短数十年间，在医疗、教学、科研、后勤四大板块上成为国内医院的典范。一本了解医院后台管理实践的书，推荐。

  一个典型的故事公式是这样的，一个人+遇到了某种困境+如何解决问题+结果如何。

  但故事往往压缩了时间的概念，也简化了世事的复杂。我们经常用短短两个小时时光，在电影中体验某人生命中的艰难或高光时刻，然后带着热泪或咬牙切齿地回家。

  但我想，对于任何处在困境中、要不断解决问题的人来说。最难熬的是那些细碎的日常。

  华西医院成绩斐然。聚人才，起高楼，革旧制，自改革开放之初，于现有体制内，辗转腾挪不断革自己的命。多项改革走在时代前列，整合临床科室，住院医师规培训，科研实验室整合，SCI论文国际接轨，后勤运营精细化，促进整个西南地区医疗资源的整合，诊疗分级先行。甚至组织架构上还有专门的横向运营部门联通纵向职能，承担“发改委”的角色。（这部分很妙，感兴趣可以详细了解下）

  

  运营管理部居中提供运营支持

  

  直接汇报院长，以下向上

  在这许多大手笔背后，或许是各位高管内心无数次的追问？为什么？怎么做？利益怎么平衡？如何轻重缓急？

  最大的收获在这帮人身上看到的一种精神，人的追求，做事的态度。

  王小波说：“生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。” 猛烈的刺激自然会有应激反应，缓慢无声的敲打却是大部分的人生。是人过生活，还是生活过人。这大概是区别。

  在这样的位子上，少不了明枪暗箭。石院长结局令人唏嘘，是非功过后人评说吧。

  医疗体系有三部分，医疗服务供给者（医院，药械耗材），患者（需求方），政府保险等支付方。医院比药企要复杂许多，是一个典型的多目标型组织。医疗又是一个具有公共品属性的服务，政府势必要下场参与。在这样一个关系国民健康，离每个人生老病死最近的行业，利益纠纷加上历史包袱，牵一发而动全身。

  大健康是好概念，但子板块行业逻辑全然不同，各有各的玩法。如果要联动发挥整合效应，达到全局优化，需要自上而下地下一盘大棋，很考验高层魄力。医疗体系改革任重道远。

  华西医院这些年的进步，本质上还是以点带面的局部优化，医院还是有许多地方可以向市场学习，这个度在哪里，就很微妙了。

  最后就是有点明白为什么雅戈尔梦碎大健康了。医院妥妥的是个慢车道啊，医院管理与企业管理之间差异还是相当大。

  本书作者新闻背景，行文很有记者的风格。就像带着摄影机穿越回90年代的华西，随着时间和人物线，穿行在每一个事件的现场，去采访和记录。不时还会补充一些背景知识，总之读起来清晰又利落。（当然，也少不了新闻人一贯的ZZ正确的文风。）

  有机会去成都要去华西参观下，生活真是越来越有趣了。