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• 作者：一百头雄牛 发布时间：2015-06-07 10:53:26

  提出了一个框架。其中提出的TCPF营销策略，信誉（trust）、便利性(convenience)、价格(price)、趣味性(fun)，值得借鉴。

• 作者：M在内卡河 发布时间：2019-08-27 23:18:12

  没人看过这本吗？感觉误入无人区。

• 作者：柯婴 发布时间：2014-12-06 13:43:33

  评分太高了。前半本的确很不错，让人欲罢不能。可是到西班牙内战开始，就沦为了西班牙政治故事的搬运工，而且搬运得并不妙。翻译前后不统一，一些历史的讲述感觉像是其他书里的引用，非常琐碎，和旅行的结合又相当生硬，像是不太高明的科普系列。7分。还是打算再看看法国的。

• 作者：横转中子星 发布时间：2022-07-08 15:38:38

  本书为俄共中央主席久加诺夫《为时未晚》和《为人民服务》的合辑。

  内容包含对俄发展现状的思考与对此应如何解决的方案与策略。除此之外，还有几篇采访与演讲稿。

  ①斯堪地纳维亚半岛的社会民主党标榜的“新社会主义”随着经济危机而破灭。其只是资本主义粉饰的面具；

  ②俄罗斯在过去的20多年中有20000亿美元被运走，俄国经济的90%被国外公司所控制，对国有资产的保护与合理利用，推动俄国经济复兴与增强俄国发展自主性；

  ③俄罗斯有1500万至2000万的人在税务、劳动市场没有任何资料。俄罗斯的资本主义膨胀发展的过程中，他们被湮没了；：

  ④俄共1／3的选民为东正教徒，资本主义政府对东正教的打压，影响俄共的选民基础与发展；

  ⑤资本在工农业领域的渗透，深刻影响俄罗斯经济恢复。俄对一些经济部门失去绝对控制。

• 作者：云都知道 发布时间：2018-04-28 21:11:31

  有对人物和旗袍来源的介绍，但缺乏对服装的解读，也没有服装细节照片

• 作者：光阴与年华 发布时间：2022-10-20 21:33:45

  捡爱因斯坦吃剩下的面包渣都能拿诺贝尔奖。

• 用时间旅行，来一次不一样的成长历练

  作者：漫读手记 发布时间：2021-01-28 23:57:54

  时间旅行，向来是经久不衰的一个热门话题。

  无论是文学作品还是影视剧中，都具有一定的热度，几乎每个人都渴望来一时间旅行。

  流传最广的当代时间旅行理论，可能来自于霍金的时光机理论，但细思恐极，或许很多从古代流传至今的故事，可能就是时间旅行。

  比如中国古代传说中的“烂柯”、“黄粱美梦”、“桃花源记”等等 ，这些故事里讲的内容，正是时光机可以实现的事。

  英国作家罗斯•韦尔福德的这本《与仓鼠一起穿越时空》，讲述了一个父亲留下遗书，让儿子回到过去拯救自己的故事。

  十二岁的阿尔，在生日这天，收到了已故父亲留下的一封信。

  父亲在信中一步一步指引阿尔，回到老宅，去找到一台他留下来的时光机，好让阿尔回到1984年，阻止一场汽车事故的发生，因为正是这场事故造成的伤痛，导致了多年之后，阿尔父亲的死亡。

  于是，为了救回父亲，阿尔孤身一个人，不，带着一只仓鼠，开始了时间旅行。

  但是，时间旅行可不是说走就走的旅行，在旅行中，阿尔遇到无数困难，甚至还因为他的缘故，让父亲在十二岁时就死去了。

  为了修正这些错误，阿尔不得不一次次冒着危险，穿越回到过去。

  但是阿尔不仅没有救回父亲，还让事情变得更糟糕了，而最糟糕的是，时光机好像没了能量，还出了故障，他可能再也没有机会再去修正自己的错误了。

  少年阿尔，在时间旅行的过程中，由一个有些懦弱、迷茫、内心不安的普通男孩，在回到过去，与年少时的父亲，相遇相识，慢慢了解对方之后，开始慢慢成长。

  在这个过程中，阿尔需要面对各种各样的问题，不得不让自己变得勇敢起来，去思考，去选择，最终成长为一个独立勇敢的男孩。

  这些品质，正是一个男孩在成长过程中，需要具备的特质。

  从另一角度来看，与其说这本书是一本讲述亲情、责任和冒险的书，它其实讲述了很多关于时间旅行的物理知识，使得它更像是一本关于时间旅行的普及读物。

  当然，这本“科普”读物的趣味性也很强，足以吸引读者沉浸在书中。

  如果读者觉得相对论和时光机理论太过枯燥、太过抽象的话，不妨先从这些时光旅行的故事入手，或许会得到更多不一样的收获。

• 解密无印良品 - MUJIGRAM指南书

  作者：三纹君 发布时间：2015-05-11 12:35:23

  我喜欢无印良品的设计，简单，实用，没有花俏的东西。这本书由良品计划会长：松井忠三先生著作的「解密无印良品」，解释MUJI为何能从亏损到大幅度盈利的过程。

  整本书围绕着机制展开，指的无印良品店铺所使用的经营指南—MUJIGRAM。一本MUJIGRAM，包含了从店铺经营到商品开发、卖场展示和服务等一切工作的专业知识，厚达2千页。下面说说我看完这本书的几点感受：

  1.MUJIGRAM详细到令人发指的程度。MUJIGRAM里每一个词语，都需要有详细的定义，比如何为「整齐」，就是「正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一类的把手要朝向一致）、缝隙·间隔等要呈一条直线。」日本人果真是变态啊，这样的要求在国内的连锁带店，怕是连海底捞都比不上吧。

  2.领导人无论处于任何位置，都需要对一线的场景有感觉。松井先生（在MUJI内部所有员工互称先生/小姐）就任社长后最先做的事情就是探访全国的店铺，他认为躲在办公室里可无法了解现实店铺中的情况。MUJIGRAM的制作者，只有现场员工，作为它的使用者，才有制定和不断修正的权利。MUJIGRAM中有一个「改善提案」的流程，店员可以亲自提交计划，有审查部门专门判断是否采用此提案。

  3.员工参与感。除了上述的只要有合理建议就可以提交的优化方案，都能在通过审核后优化MUJIGRAM；员工还可以选择自己最想销售的商品，以八折的优惠销售。这点我个人觉得很有意思，员工不再是简单的执行者，而能够参与到公司最终的行为规范制定中，

  4.只有设置完成时限的工作才能称之为工作。为了保证员工都能按时完工，不加班，MUJI的解决方案是将信息透明化。每一个员工，每天的工作内容和时限都在「时限公告」上，按时完成打○，未按时完成打X，员工亚历山大啊。我不是特别的赞同，比如我们做移动软件项目，不可预知的事情挺多的，只能定个大概时间点，在我看来，早几天和晚几天没有区别。

  5.生活中也可以建立属于自己的MUJIGRAM。这个概念其实就是把生活中的一些琐事或流程上的事情，固定规范化，成为「例行公事」。这样就能把握时间，专注处理事情本身。我个人是相当赞同，也在尽量的执行，虽然结果，你懂的。

  6.MUJI是提倡不加班的。我觉得这个前提是有足够的人手，已经员工的效率都很高。然而这是大公司才可能有的条件，小公司特别是创业团队，一人身兼数职，怎么可能正常上下班呢？

  7.决策效率高，审批一个流程印章只有三个。看起来很美好的，要是大公司里都能这么快就无敌了，最近在申请公司内部发一个邮件，我愚蠢到连流程都看不懂，还要不断的问相关接头人。所以，无印的这三点流程不禁让人有些怀疑啊，怎么可能就3个呢？比如开店等那么大的事情，肯定要多个部门共同协作，保证信息同步吧，否则谁担当的起责任。

  这本书说起来就是MUJIGRAM的实用介绍，不过这也是MUJI流程机制化管理的精华（越说越想搞一本看看）。有很多的实践值得我们参考，比如开会尽量实现无纸化办公，提案用的PPT不要做太多页，能用一张A4纸提炼出重点内容的就不要用多张纸。一句话就是把事情全面规范化、流程化，但同时又具备人性化，不断的改善，从而减少因沟通中出现的时间消耗、个人经验造成的信息不同步等问题，专注在事情本身。

  但那可是日本啊！日本人的严谨是出了名的，想要国人也按照这种制度办事，那压根不可能。

  最后，松井先生提出的「在奔跑中思考，同时处变不惊」这段话令我敬佩不已。恩，又一句座右铭。