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• 作者：那是只松鼠嘛 发布时间：2023-05-01 21:10:28

  由作者一生的日记整理而成——言语间，建筑是有机的生命体——关于个人成长方面，作者一直在拆除舒适区高墙的界线间进与出。书籍的排版字号一旦变大，确实是比较耐读、闪着思辨光芒的好内容

• 作者：YAYA 发布时间：2020-07-28 15:36:51

  是一本所有问题都可以用无内涵的“心理”俩字解决的书。电线杆上包治百病的广告

• 作者：似云 发布时间：2022-02-12 22:35:20

  这才发觉唐高宗的厉害之处，不过就这本书而言，主观推断有点多……

• 作者：妙哉斫轮手 发布时间：2022-12-06 15:52:30

  陈代人名很少有见僧、道、玄和之字了，也代表着某种社会思潮的悄然转变。陈朝远不如地图上画的占据长江以南大半中国，其实主要地盘也就江南一带，陈霸先也确如其名，开霸业之先，但很像刘裕登极两三年就登天了，继位者都非他的血嗣，史笔隐晦记载世祖有夺位之嫌。他把陈霸先的儿子派人半路给沉江底了，他的儿子又被自己的弟弟半路上派强盗劫杀了。也算是某种呼应吧。陈后主其实是一个很有才华的人，因此难免耽于酒色，亡国之君多才子，在陈书的笔下，记录得有很多生动的地方，比如陈叔宝遭到兄弟的刺杀差点没命，比如张丽华是一个如此美妙聪慧的女子，陈叔宝让她坐在大腿上接见大臣。最后隋军攻进台城，他并没听从大臣的提议，学习梁武帝巍然直面侯景，而是跳了井，可惜没死成，后来女儿还嫁给了隋炀帝杨广，被抓到长安的一大堆陈氏子孙倒是大都当了官。

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2018-09-19 10:44:36

  按需。

• 作者：橙子 发布时间：2016-01-05 21:14:59

  影视化的书籍同书籍的影视化比 显然前者处于劣势 我手边除了#我可能不会爱你# 之外的就这套啦 要不是爱剧爱的深沉 还是莫入书籍 完全是场景回放 却完全没有影像呈现出来的feel

• 管理就是搞定人

  作者：怡婷 发布时间：2021-07-09 08:54:06

  如何在公司这个“江湖”中安身立命、实现人生理想呢？《管理就是搞定人》这本书通过讲解“管理”的奥秘，指点各位职场人士参透“江湖”的奥秘。

  《管理就是搞定人》的作者南勇，中国本土著名管理学专家，资深职业经理人。早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成。南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。

  什么样的人能够成为优秀的管理者；管理者应该怎么搞定人，是本书的两个重点。

  什么样的人能够成为优秀的管理者呢？优秀的业务员就能成为优秀的管理者吗？目前很多公司通过业绩来提拔管理者，但是真正站得住脚的人不多。因为“管理”本身其实就是一门业务，也是一个专业，需要大量的专业技能，而这种技能绝不可能无师自通。

  管理者如何做好管理呢？本书从以下几点讲解：

  一、管理者自己不能过多、过深的忙碌于业务中，应该闲下来观察、思考和寻找机会，专注于“管理”工作之中。

  二、对职员的选择：选择对的人，合理用人，培育新人。对的人是能高效做事的人；对的人要放在适合他的岗位上，并通过“传、帮、带”的方式培养。

  三、有边界的提高员工的满意感。

  员工的满意感一个是物质上的，一个是精神上的，两个缺一不可。物质方面需要做到利益分配的公开、公平、公正，而且要让员工事先了解分配制度。

  精神层面有两方面，一个是成长感，一个是成就感。

  成长感，作者介绍了日本企业的做法：在新员工入职时，人事部就会同新员工一起制定一份详尽的职场规划，规划的内容不但包括员工未来的发展方向，还附有具体的路线图及完成这一路线图所需要的资源，获取这些资源的具体渠道等方面的信息。制定好职场规划后，企业会配合该规划，让员工在尽可能多的部门进行轮岗实习。最后让每一名员工都能独挡一面。

  成就感就是需要及时给予员工赞赏和鼓励，但也要把握度，给予过多荣誉的话，员工会变得麻木，从而失去了奖励的意义。

  作者还提出了欢迎离职的员工再回公司，但不超过三次。这些员工经历多了，更加懂得感恩的重要，珍惜的可贵，更容易在回巢后对旧巢持有极深的感情，抱有极高的忠诚度。

  四、执行力。要想员工把分配的任务干完，需要员工有足够的动力和完成任务的明确方法。

  足够的动力就是让员工做自己喜欢做的事，从工作中获得足够的成就感。

  方法就需要管理者给予明确的指导、协助。

  五、以“为人父母”的心对待员工。不仅关心公事，也要关心私事；公事做得好，有利于成就家事；家事做得好，有利于成就公事，两者相辅相成。

  六、极致管理和中庸管理。

  极致管理：强调注重细节，严格遵守公司的制度，严格遵守工作流程。对这些方面犯得错误要重罚，以达到养成好习惯的目的。

  中庸管理：次好原则，作者以唐僧团队为例解释了这一原则。一个团队里既要有孙悟空这样的精英人才，也需要有好说话、乐于迎合别人、配合别人的猪八戒，有原则、有立场的沙僧，还有顽固却单纯执着的唐僧，这样的团队才是真正的好团队。

  “大错小罚”，即对犯得大错处罚轻点。当你决定继续任用一个人的时候，用小罚以警示，让其抱有感恩之心愈发努力。

  书中还介绍了如何召开会议，管理者需要的5种能力等， 希望这本书能够让大家对管理有一个新的认知 。

• 如何阅读一本书？

  作者：孤独大脑 发布时间：2022-04-03 11:44:15

  这本书主要利用了what why how 的框架写。

  1.为什么要写这本书？

  人们的阅读习惯总是逐字逐句，从头看到尾，这种读书方式不仅浪费时间，而且书读完了，一开始看的啥也都忘了。大多数书籍真正有用的观点只有20%，80%的字都是在进行论证解释说明，设定100份钟读三遍有利于100分训练人们看透事物本质的能力，舍弃一些没有用的东西。

  2.极简快速的阅读方法是什么？（what）

  100分钟读三遍，前提是实用类、商务类、修养类及非虚构类的书籍而非小说。

  我觉得100分钟只是个隐射，而不是具体的时间，真正的时间需要根据看的书籍的难度以及厚度决定。

  要事先设定好每读一遍所花费的时间。一般情况下，一本200页左右的商务类书籍或实用类书籍，读三遍共花费100分钟的话，那么时间设定应为：第一遍花10分钟，第二遍花50分钟，第三遍花40分钟。

  3.为什么要阅读？（why)

  作者认为阅读的意义在于读书可以不断成长，并且获得更多的信息量。人生的核心在于不断完善自我修养。当然，每个人在心目中都有对于阅读的意义所在，比如我，阅读能让我接触到我心目中的男神，去了解他们的思考方式以及思想；阅读也可以让我在情绪低落消极的时候发现另一片广阔的天地并且脱离自我；阅读可以让我活很多很多辈子，用不同的角色生活；阅读可以让我拥有世俗意义上的优秀；阅读能让我在面对比我年长的人面前谈吐自如。当然，目前阅读能够帮助我研究一些疑难的问题。

  4.如何进行100分钟阅读法？分为三次阅读。(how)

  阅读第一遍：10分钟通读全书

  ●读第一遍时要用10分钟通读全书，要略读，其目的是为了把握这本书的大体轮廓。

  ●阅读时，要有跳过和舍弃的勇气。

  ●我们首先要浏览目录，掌握书的整体构成，再在此基础上简单浏览全书。

  通过泛读去了解书本的框架，假设要写一本书，第一件事肯定是明确写作的目的，其次是打好框架，而略读的目的是让我们按照作者的思路去看书。其次，当你读完这本书的框架后，会清楚哪一部分对自己是最重要的，继而花更多的时间研究重要的部分。

  阅读第二遍：用50分钟详细阅读

  ●读第二遍时，在掌握整体结构的基础上，我们要把精力主要放在细节上，有意识地找出对自己有用的部分。

  ●在感兴趣的部分划线。

  当你已经知道书本的大概框架了，便可以进入深入阅读，而这一部分重要的是将重点给划出来。

  阅读第三遍：花40分钟深入阅读

  ●第三遍的要点，，一边读一边肆无忌惮地在书上写写画画。

  ●当读第三遍，即进行深入阅读时，要从其中的40分钟里拿出10分钟进行划线操作，用余下的30分钟对全书，尤其是对划线的内容深入阅读。

  ●读书时，要把自己所思所感转化成文字，记录在书的边白处，其内容一两行即可，或是摘抄，或是根据文中内容写上一两句感想更佳。

  读完书后写一些书评，在输出的过程中反思自己对知识点的理解继而再次阅读。

  除此之外，还有一些其他的知识点：

  比如：在选书的时候，先把自己现阶段的需求写下来，并且判断“现在是否需要“。规划阅读的时间，明确阅读的目的。

  读书三连问：

  1.作者写这本书的初衷是什么？

  2.这本书最为关键的内容是什么？

  3.这本书对自己的人生有何帮助？

  最后，书里推荐了关于自我启蒙类的书籍：向爱默生的《相信自己》或是阿德勒的《自卑与超越》，拿破仑·希尔的《思考术》，作者认为其他的著作都是在这三人的基础上演化而来的。