密西西比河 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

在不到300年的时间里，美国从偏居一隅的小国发展为超级大国，其成就实在是太炫目了。人们不禁要问，美国人是如何创造这一伟业的？密西西比河流域风土、历史、人物事件的故事，也许可以为解读美利坚提供一个较好的视角。

第一章　“众水之父”几易其主

老人河

水系如织的密西西比河

印第安人泛舟河上

美国人的“聪明大买卖”

第二章　密西西比河与美国的工业文明

希望之乡

运河热

芝加哥与纽约牵手

密西西比河的黄金时代

火车和轮船赛跑

伟大的西进运动

第三章　密西西北河的耻辱与光荣

一本书与一场内战

大地的儿子——林肯

永恒的感情隔阂

母亲河上的小水手——马克·吐温

第四章　保护自然与治理江河的创举

老罗斯福与保护自然资源

小罗斯福与治水

震惊世界的田纳西河水利工程

世界上最大的内陆水道

第五章　大自然的献礼与人类的杰作

落基山脉——北美“脊骨”与众水之源

多崇山之州与冰川地貌

黄石国家公园

拉什莫尔峰总统群雕像

大峡谷幻景

大平原的金色麦浪

圣路易斯的大拱门

第六章　母亲河造就了真正的美国

扩张成就的“使命”意识

勇于作为的美国人

流动性与美国人的生活方式

牛群、牛镇、牛仔

从黑人音乐到“猫王”

荒野造就了美国

参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：密西西比河在线阅读

在线听书地址：密西西比河在线收听

在线购买地址：密西西比河在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

在不到300年的时间里，美国从偏居一隅的小国发展为超级大国，其成就实在是太炫目了。人们不禁要问，美国人是如何创造这一伟业的？密西西比河流域风土、历史、人物事件的故事，也许可以为解读美利坚提供一个较好的视角。

• 作者：竹 发布时间：2010-06-06 23:16:06

  讲述了美国成立发展以及壮大的历史，以密西西比河为中心，全面解读了美国

• 作者：路兮 发布时间：2013-09-03 00:08:16

  优点：对密西西比河流域的地形地貌有较细致清晰的陈述，同时介绍了该河流域相关的历史事件和人物，中文书中少有。缺点：文字偏文学，有些充数的章节（与该河关系不大的例如总统群雕像和大峡谷）。某些观点有些夸大，例如第6章“母亲河造就了真正的美国”。“黑人音乐”一节不专业，或观点有误。书中长度单位同时使用英制和公制，混乱。

• 作者：肉松 发布时间：2019-08-30 14:06:39

  孩子的睡前读物

• 作者：毕巧林 发布时间：2015-08-27 20:32:04

  时代距离外加翻译，读得有点云里雾里；主要是看了看其思维方式的运行。

• 作者：卖花苗儿 发布时间：2022-01-13 11:15:05

  互联网平台二选一、拒绝交易问题解决新思路：通过反不正当竞争来规制…这本书帮我打开了思路，不再局限于反垄断法，不错！

• 作者：胡净豆 发布时间：2008-09-07 02:25:31

  写的比较好 内容也比较丰富 很不错

• 【转】吴仰湘：皮锡瑞对《春秋公羊传注疏》的批评——稿本《师伏堂经说·公羊传》例说

  作者：哲夫成城 发布时间：2021-10-03 16:38:46

  【作者简介】吴仰湘，1970年2月生，湖南省溆浦县人。1988至1999年就读于湖南师范大学历史系，1995年留系任教，2000年进武汉大学历史学博士后流动站工作，2002年到岳麓书院工作。现为湖南大学岳麓书院教授。出版有《通经致用一代师：皮锡瑞生平和思想研究》（岳麓书社2002）、《皮锡瑞的经学成就与经学思想》（湖南大学出版社2013）、《中国近代国防理论的奠基：蒋百里思想研究》（人民出版社2012）、《从礼仪化到世俗化：诗经的形成》（第一译者，陈致原著，上海古籍出版社2009）、《湖湘文库·皮锡瑞集》（岳麓书社2012）、《中国近代思想家文库·皮锡瑞卷》（中国人民大学出版社2013）、《皮锡瑞全集》（中华书局2014）。今后数年内，拟主要从事清代以来的经学史研究及湘籍学者著述的整理与研究。

  

  

  

  

  投诉

  修改

  删除

• 德鲁克管理思想精要（一）

  作者：eric xu 发布时间：2017-04-13 13:50:48

  1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

  2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。

  3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进行准确预测的依据。

  4. 所有的企业都依赖于经济学家所强调的三项生产要素，即人力资源、财务资源和物质资源

  5. 企业必须确定在哪个细分市场上、哪种产品的经营上、在哪种服务的提供以及在何种价值的交付方面，自己应该成为领跑者，成为主导力量。

  6. 实际上，独占企业所犯的错误，往往在于它自己的松懈和自满、盲目自大，而不是来自于公众的反对。市场主导地位往往会在企业内部对创新产生激烈的反抗，从而更难于适应变化，导致某种程度陷入危险的境地。

  7. 很显然，100中的80%，肯定比250中的50%要少得多。

  8. 企业的资源目标必须通过一种双向流程来制定。其中的一个出发点是预测企业未来的需求，然而自内而外地推及到土地、劳动力和资本市场；另一个出发点是这些市场本身，然后推及到企业的组织结构、发展方向和计划。

  9. 可以说生产率是体现管理能力的第一个衡量要素。

  10. 劳动力只是生产三要素的一项。如果劳动力生产率的提高是以牺牲其他资源的生产率为代价而获得的，那么这实际是整体生产率的损失。

  11. 社会维度是关系企业生死存亡的一个维度---联系百度魏则西事件，美联合打人事件，西安地铁线缆事件。

  12. 只有在社会和经济容许的条件下，企业才能存在并发展，而且只有当社会和经济认为企业是在从事工作，在做必要的、有价值的、有较高生产率的工作时，该企业才能存在。

  13. 利润是企业生存的一个条件，是未来的成本，是继续维持其经营活动的成本。

  14. 对利润进行规划是必要的，但这是一种对必需的最低利润率的规划，而不是那种毫无意义的对“利润最大化”的盲目追求。

  15. 组织使命和组织要求使非盈利组织能够聚焦于行动，制定实现组织关键目标所需的各种具体策略，创建有纪律的组织。

  16. 当我问他们为什么要做自愿者工作时，大多数的回答是一样的：我的本职工作不富有挑战性，体会不到足够的成就感，没有足够的责任感，也没有一定的使命感，它只是一种谋生的手段而已。

  17. 社会问题是由社会的机能失调引起的，并且至少可以看做是国家的潜在退化弊病。它们的确是一些弊病，但是对于各种机构的管理，尤其是对于商业企业的管理者来说，它们也是一些挑战，是商业机会的主要来源。

  18. 组织实际上也是需要遵守有一些原则的，第一条原则：组织必须是透明的。第二条原则：在某些时刻，组织里必须有人拥有最后拍板的权利，特别是在面临危机的时刻必须有人站出来掌握全局。第三条原则：在组织中，一个人只应该有一个领导。

  19.管理不是管理人；管理的使命是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的特定优势和知识。

  20. 对本公司和本行业影响最大的技术恰恰是本领域外的技术。。比如贝尔实验室发明的用于电话的晶体管。