英语（选择性必修第四册）下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

英语（选择性必修第四册）电子书下载地址

》英语（选择性必修第四册）电子书籍版权问题请点击这里查看《

英语（选择性必修第四册）书籍详细信息

ISBN：9787568925099
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：暂无出版时间
页数：123
价格：暂无价格
纸张：暂无纸张
装帧：暂无装帧
开本：暂无开本
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
豆瓣评分：暂无豆瓣评分
豆瓣短评：点击查看
豆瓣讨论：点击查看
豆瓣目录：点击查看
读书笔记：点击查看
原文摘录：点击查看
更新时间：2025-01-09 19:25:10

内容简介：

　　本教材的使用，有以下建议：　　1.请仔细阅读每个主题前的Guiding Page，它会帮助你熟悉该部分的主要学习内容，激发你思考与之相关的问题，为本主题的学习做好必要的准备。　　2.只有充分了解了学习目标，你才能在学习中处于主动地位，发挥主体作用，才能使自己的“学”与教师的“教”形成协调发展的合力，从而取得学习效果。因此，各单元的学习从研读Looking Ahead开始，并在每个单元学习后根据Self-assessing帮助自己反思学习效果，调整自己的学习目标、学习方式和学习进程。　　3.Activating and Predicting旨在大限度地激活你与所学内容相关的背景知识，激发你学习的兴趣和动机，为进入下一步学习做好准备。在本板块的学习中一定要勤于思考，积极参与，勇于表达。　　4.“学而不思则罔，思而不学则殆”，没有思考、缺乏创造性的学习收获甚少。建议你在进行Reading，Thinking and Analysing部分课文的学习时，不要忽略了Margin Notes和TIP，一定要边学边思，学思结合，掌握策略，举一反三，这样你才能真正提高阅读能力，逐渐成长为高效的英语阅读者。　　5.Exploring and Using将为你轻松化解阅读课文中的语言知识，引导你通过观察和分析，了解语法形式，理解语法意义，发现语法规则。这将帮助你在真实语境中运用所学语言知识来理解和表达意义，加强准确、得体地使用语言的意识，深化对语言的理解。　　6.在进行了大量的听说和阅读后，你一定记住了许多优美的词句、漂亮的段落，一定发现了英语文章与汉语文章在风格和组织结构上的异同，也一定跃跃欲试地想用英语表达自己的所感所想。这的确是一件值得高兴的事！那么，请一定经常读一读、听一听、说一说、记一记一些好的句子和美文，并认真完成每课的写作任务，这样，你的英语写作就会不断进步，逐步达到“行文如流水，落笔如有神”的境界。　　7.在必修教材的Recycling Time和Word Builder板块，你已经学习了归纳所学内容、在语境下猜测词义等策略，在4-7册的选择性必修教材学习阶段，请主动应用和积极调试所学策略，不断提高自主学习能力。Learning Individually部分鼓励你主动做好阅读课的预习，在Question Corner中提出自学中存在的疑惑，在Learning Cooperatively部分，与同学和老师一起互动、探究、应用，并且在Learning Reflectively 板块应用1-3册的多维评价方式，提高反思的意识和能力。　　8.附录中的Word Learning Booster会引导你在学习新词汇的同时，注重对已学词汇的定期复习，逐步养成良好的词汇学习习惯，记忆词汇也将不再是一件难事。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：英语（选择性必修第四册）在线阅读

在线听书地址：英语（选择性必修第四册）在线收听

在线购买地址：英语（选择性必修第四册）在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

精彩短评：

作者：Kasumi 发布时间：2016-09-23 20:48:02
这本书把序和目录看了就算阅读完了╮(╯▽╰)╭重点是目录中的提及的书。这是一份超越时空，兼顾读者兴趣与阅读价值的书单，作者44岁前读完。涵盖欧美思想家与文学家的杰作。始于荷马，迄于现代，读完需要时间最长可达50年。书单适用人群：18~80岁。
作者：硬币发布时间：2019-02-10 16:49:49
机械工业出版社确实大坑没索引慎入
作者：忒修斯之眠发布时间：2015-11-11 15:28:24
在治疗焦虑症的过程中，这本书起到了不小的作用。
作者：阡陌Jane 发布时间：2023-05-02 18:44:57
二年级鸡娃：（傲娇脸）适合一年级小学生看，图画多字少，很有趣
作者：lili 发布时间：2015-06-13 22:21:36
很好的通俗书。
作者：土发布时间：2023-01-24 21:30:57
我看过这本？！我怎么一点印象都没有……大概之前那个是我姐看过标注的吧……

深度书评：

那些实现逆袭的牛人，都做对了什么？简单3步，你的人生也能开挂
作者：职心眼儿发布时间：2019-07-24 20:36:43
文 / 董小琳
22:30，结束了一天鸡飞狗跳的工作，小川终于收工了。
他打了一辆车，在回家的路上刷手机时，才想起来：今天是自己的生日。
于是，他在楼下的小吃摊上，要了一碗青菜面，还特意多加了一个荷包蛋。
“你看，过了今天，你就真的30周岁了。这些年，忙忙叨叨的，到底为了什么呢？”
这是小川上班的第五个年头，每月到手的工资只有4300块。
他最大的梦想，是希望有一天公司可以给自己开到年薪十万。
“那就是说，我得做到高级经理，甚至副总监。”
想到这，小川又突然害怕起来。
他怕5年以后，甚至10年以后，自己还是个每月拿5000块钱的996苦逼。
人生最纠结的事，不是甘于平淡，而是你明明不想平凡，却不知道该怎么做。
好在，对着一碗面条许愿的小川，没有止步在“害怕纠结”上。
4年后，他实现了年入10万的梦想，出了书，成了知名的青年职场导师。
没错，这个人，就是你熟悉的那个小川叔。
这样的故事，你大概听过很多了：
一个注定要成为牛人的穷小子（或者是姑娘）被逼到了山穷水尽的地步，突然间遇到了贵人，找对了方向。然后就一路顺风顺水地迎来了开挂的人生。
再看看我们自己：
每天死扛着忙不完的工作，还不完的贷款，休息不够的身体，就是等不到传说中的“转折”！
难道说，普通如你我的职场人，就只能苦哈哈地与生活死磕下去吗？
直觉告诉我，应该不会。
所以，今天我想请你和我一起做一件事：
把“牛人们的转折点”放在高倍显微镜下放大、放大、再放大……
直至看到——
那些逆风翻盘的人，到底都做对了什么？
一、成功与幸福，哪一个先到？
经常听人说：
我一定要努力工作，不懈奋斗，将来让自己和家人过上幸福快乐的日子。
仔细分析不难发现，这句话里有一个隐藏的逻辑，那就是：
只要忍受眼前的困难痛苦，努力付出，你就能实现成功，从此过上幸福快乐的生活。
然而，事实真的如此吗？
德国著名哲学家叔本华，在他的《人生的智慧》一书中曾主张：
理性的人生不应该追求快乐和幸福，而应该尽量避免痛苦。
也就是说，
你首先要做到“不苦”，才能一步步实现理想，获得成功。
无独有偶，我最近看了一本书，叫《高效的方法》。
乍听书名，还以为这是一本讲时间管理或者高效工作的效率书。
结果拿来一看，发现作者是写过现象级畅销书《幸福的方法》的积极心理学专家，泰勒·本-沙哈尔。
虽然沙哈尔在书里讲了很多让工作绩效倍增的技巧方法。但这些秘籍都建立在一个基础认知上，那就是：
“幸福导致了成功。”
这让我想起了一行禅师在世界巡讲中说过的一句话：
“没有什么道路通向幸福，因为幸福本身就是脚下的道路。”
如果你把工作看成是一种受罪，那么工资就是你用“受罪”换来的补偿。
即便收入增加了，也只能说明，你付出了更多的“苦”。
所以不管你有多努力，也很难接近成功。更谈不上给自己与身边人带来幸福快乐了。
如果一个人始终处在被驱使、不自由的状态，不管是工作还是生活，他的人生大概率得不到期望中的成功。
因此，小川叔在回忆自己30岁生日时说过一句话：
从那天起我改变了很多，我开始把工作当成乐趣，尝试着主动投入去化解压力。
看到没，
“把工作当成乐趣”，是人生出现“转折点”的真正原因。
可话好说。
真正做起来，并不简单。
试想天天加班到半夜三更，挣得刚够基本生活花费，任谁也不会快乐起来。
那怎么办？
我在《高效的工作》这本书中，找到了几个行动建议。
自己尝试了一下，效果还不错。就分享给你一试咯。
二、做喜欢的事，成为快乐的人
著名咨询公司盖洛普曾做过一项关于“工作疲劳度”的调查。
结果表明，在职场里，让一个人感觉疲劳的，并不是工作时长。
而是
在这段时间里，你做了多少自己擅长、喜欢做的事情。
另外，在调查的结尾，盖洛普还给出了一个数据——20%。
也就是说：
如果你有20%的工作时间，在做自己喜欢的事，就不会感觉太累。
而如果这个比例低于20%，每低一个百分点，你的疲劳感就会上升很多。
因此，
要实现“把工作当作乐趣”，我们可以从自己擅长的工作入手。
具体怎么做呢？
哈沙尔给了我们3个步骤：
第一步，明确你的“执行优势”和“激情优势”。
第二步，找个机会践行“精熟体验”。
第三步，关注自己的“短板任务”。
额……这么多陌生概念……
别急，虽然说法新，但理解、行动起来并不复杂。
三、3步量身打造出快乐工作之路
STEP 1
我们先来看第一个问题：
什么是“执行优势”和“激情优势”？
说白了，
“执行优势”是你能做好的事，而“激情优势”则是你能发挥天赋的事。
比如说，你特别擅长处理数据。给枯燥的数字进行分类、分析，最终做出报表。这件在别人看来十分头疼的事，你做起来却很得心应手。那么，数据处理就是你的执行优势。
但是，在处理数据的过程里，你并没有太多的激情和“被点燃”的感觉。反而，每次在向他人介绍你的分析方法和结果时，你都会很兴奋，甚至能有新的想法和灵感。那么，分享教学这块，就是你的激情优势。
你可以通过回答以下问题，来梳理自己的两项优势。
【执行优势】
我做哪些事情的时候感觉得心应手？
我在工作中最擅长做什么？
在过去的工作中，有哪些是我做得最成功的？
在工作或其他地方，那种类型的任务，我最容易上手？
【激情优势】
什么工作能够让我兴奋？让我充满活力？
我最喜欢做的，是什么工作？
过去做什么事能让我最开心？
在工作或其他地方，我对什么最有热情？
这样，我们的第一个问题就解决了。
STEP 2
现在，你可以继续看看：自己的两项优势之间，是否有一块领域是重合的？
那么，在这块重合领域里做任务，就是我们
第二步中提到的“精熟体验”
。
比如说，你擅长做数据分析，还能在分享经验中被激发。那就不妨给自己安排一次小型分享会。
在执行的快感与激发出的热情碰撞中，逐步体验到工作的高自信与幸福感。
从而，一步步地靠近成功。
也许你会说：哪有自己想做什么就做什么的工作？还不都是老板安排什么，就得干什么。
实际上，在盖洛普的那次调查中，还问了人们一个问题：
你是否觉得可以自行调整工作内容？
结果有72%的人，都表示是可以调整。
我认识一位培训师前辈。他刚工作的时候，就是一个普通的银行柜员。
后来，他逐渐发现自己特别喜欢看金融方面的书，而且喜欢把自己看到的内容讲给身边的人。于是，他就趁着午休的时间，找几个同事，给他们“讲金融书”。
一来二去，大家都觉得他的分享有趣、有料，还特别实用。
于是午休分享的听众越来越多，甚至有银行客户也来听。
就这样，他成了一位专职金融培训师。不仅做了自己最爱的工作，而且年薪还翻了几倍。
看到这，你是否也会考虑下，给自己安排一次小小的“精熟体验”呢？
即使是很小的一次尝试，也有可能就此为自己打开一扇通往幸福的大门。
STEP 3
但是，在我们深耕优势的同时，还需要注意
第三个步骤，关注“短板任务”
。
谁也不能保证自己做的百分之百都是优势项目。
那么，面对短板，虽然不需要放太多精力去发展，但是完全漠视也十分危险。
就像“ 阿喀琉斯之踵”一样，千万别让你的弱项成为致命的死穴。
所以，你需要定期检验一下：
自己的短板在哪里？
是否会给你带来负面影响？
如何在不影响其他工作的前提下，尽量减少处理自己不喜欢的事情的时间？
经过这样3步的梳理与实践，相信现在你眼中的工作，至少不会那么苦了。
反而，你更可能会在起床上班时感觉：今天有这么多有意思的工作等着我，真好！
四、快乐工作的SHARP模型
实际上，在《高效的工作》这本书中，作者给了5个实现快乐工作的因素。
分别是：
优势、健康、专注、关系和目标
。5个英文的字头缩写，合起来就是SHARP。
我们刚刚只说了其中
“优势”
一个方面。
另外，保持健康的身体、精力状况；能够随时进入心流状态，专注在“重要事情”上；拥有健康良好的人际关系，以及有唯一、明确、具体、可实现的目标，都能增加我们在工作中的幸福感。
在目标因素上，我还想多说两句。
很多人喜欢同时给自己设定好几个目标。
比如说：我要在年内实现岗位升级，通过英语8级考试，找到中意的另一半……等等。
感觉这样能“生活工作两不误”，让自己实现更高的效率。
实际上，目标太多，反而会分散你的注意力。最后什么都做了一点，什么都没做成。
吴军老师就曾分享过一个他安排旅游的经历。
有一年年底，吴军老师负责的部门要安排员工出国游。
秘书给出了两个方案：一个是去北海道滑雪，一个是去普吉岛享受阳光。
刚开始想的是，把两个方案都给大家，让每个人自由选择。
但被吴军否定了。
他让秘书选出一个方案，直接通知大家是去北海道，还是普吉岛。
为什么呢？
吴军老师说，如果让大家选，去北海道滑雪的同事虽然刚开始会很兴奋，但逐渐会因为不会滑雪，天气阴冷等问题，而羡慕去普吉岛的同事；而去普吉岛的人呢，也会因为各种原因，开始羡慕在北海道享受温泉和寿司的同事。
结果很容易就变成了：
费力不讨好
。
那么，如果只有一个选择，不管去哪一个，毕竟是出国游，大家应该都会玩得很开心，感觉公司的福利很棒！
由此可见，只给自己一个目标，一个选择，不仅能提升幸福感，而且更容易将你引向成功！
总之，
让自己找到一个舒适的快乐工作法，是你实现成功的不二法则。
愉快地进步，才是我们的终极目标。
如果你正被生活工作压得透不过气的话，不妨就用今天的3招试着改变一下吧。
别再说牛人都是自带天赋的幸运儿了。
爱因斯坦曾说过：
每个人都身怀天赋。如果用会不会爬树的能力来评判一只鱼，它也会终其一生地以为自己愚蠢。
一起加油吧！
—END—
多平台签约作者，读有趣的书，写走心的文，只为和你一起遇见更好的自己！
喜欢的话，欢迎关注[抱拳][抱拳]
记得点赞留言，转发给您最贴心的朋友欧~
好莱坞大片背后的秘密｜《编剧》
作者：想飞的鱼发布时间：2022-03-13 15:37:06
提到好莱坞大片，我是又爱又恨。
喜欢这种大场景大制作的影片，讨厌这种只有大场景大制作的影片。
想看一部两小时以后依然会让我回味无穷的电影，但是，这样的电影可遇不可求。
为什么在优秀的导演、演员聚集的好莱坞，坐拥巨额的财富和丰富的经验，却依然会做出这么多烂片？
为什么有些电影卖座又有内涵，却依然无法抱得小金人（奥斯卡奖杯）？
为什么一到暑期档，电影就开始扎堆放映？
下面就让一位资深老编剧带你一起揭开好莱坞的神秘面纱，带领我们一瞥电影背后的秘密。
威廉
·
戈德曼是一名编剧，在他写《编剧》这本书的时候，他已经在好莱坞摸爬滚打了将近二十年，由不知道剧本长什么样到创作出获奖剧本（《虎豹小霸王》获得第四十二届奥斯卡最佳原创剧本奖；《总统班底》获得第四十九届奥斯卡最佳改编剧本奖）；由开始的诚惶诚恐，到后来自己找导演找演员为自己写的剧本变成电影助力。作为与明星、电影公司大佬、制片人、导演等好莱坞掌权人共舞的人，他对好莱坞的生态，对电影的制作，都非常清楚。同时，他还是一名小说家，在剧本写作方面，也给出了很多的建议。
无论是业内规则，还是剧本写作，《编剧》这本书都写得清楚明了。
图片来自网络，侵删
电影中我们不知道的那些事
早期演员并不希望出演电影。
电影很短且没有什么剧情（有的电影只是播放两个孩子互相扔枕头）。电影开始或者结束时，并不会播放演员表。人们不知道演员的名字。
刚开始演出费只是一个固定的金额，远没有现在的费用高。当演员的名字出现在电影结束时，就产生了明星，而明星出演一部电影的价格，便不可同日而语。但是，谁
都无法预测下一届的顶流明星会是谁，
即使是业界大佬也不行。明星的诞生都是阴差阳错的。当红的大牌明星因为各种原因推掉的演出机会，成就了未来的超级明星。
你以为你看的电影和剧本不会差太多吗？那么你就错了，因为剧
本会受电影明星的影响变成另一副样子。
而制片人选完导演和编剧以后，权利就没有了。编剧很多时候更没有权利来拒绝明星。导演有时候不得不哄着明星来演戏。之所以这么迁就明星，是因为一部电影若有大牌明星和知名导演，以及大量资金投入，才能保证大概率不会夭折。
从
剧本筛选到电影完成，谁都不知道这部电影会不会大卖，
没人心里有谱。
即使导演为了有更多的机会得到奥斯卡提名，强烈要求不要在暑期档扎堆放映，但极有可能电影公司还是将他的电影
放在暑期档。因
为
电影目标人群是16岁到24周岁的人，那时候他们才会放假。
图片来自网络，侵删
电影悖论
漫画电影的分类不是根据类别，而是根据内容，例如，动画电影不都是漫画电影。漫画电影是指在一部电影中，好人永远活着，即使好人死了，也是为了伟大的事业。坏人永远会失败/死去。
好莱坞向来能够出品优秀的漫画电影。
因为漫画电影最容易出爆款。为了提高产生下一部卖座电影的几率，影片的收益会被投入到拍摄更多的漫画电影中，而不是尝试完全不同的电影类型。
投资方最想看到的，是电影能够大卖，获得更多的回报。而年复一年重复的类型，只会让观众越来越失望。而越来越难以预测的电影市场，会让投资人更加谨慎，不敢大手笔尝试其它类型。小制作的电影（没有明星、知名导演，大量的资金）很难确保能够顺利上映，而大卖，不到那天谁都不会知道。为了保险，投资方会制作更多的漫画电影。
如何能够打破这个循环，让我们看到更多的类型呢？答案是大众消费者喜欢的观影类型产生变化。但是，在充斥着漫画电影的情况下，又如何能够让投资方获得这个讯息？
图片来自网络，侵删
生活在纸醉金迷的好莱坞，最重要的是......
在好莱坞这样纸醉金迷的地方，一部卖座的电影会受到如海啸般的赞誉。即使开始，你还会保持清醒，知道电影的卖座只是一个偶然现象。但是，当无数评论家、观众、业内人士对你都赞不绝口，你很容易被说服，相信这部电影的成功是自己的功劳，至少大部分是自己的功劳。
但是，这是非常有害的一件事。在《编剧》这本书里，作者两次表达对此的担忧。一次是对编剧，一次是对导演。
因为电影制作是一个复杂且需要多人合作的过程，人们很容易把一部电影的成功归功于某个人，例如导演。就像有些评论家非常认可某位导演，无论这位导演拍的电影有多么糟糕，评论家都能从中发现闪光点，或者“赋予”电影一些精辟的解读。
无论是编剧还是导演，当他们接受这些过誉以后，就再也听不进任何建议，失去了发展进步的机会，浪费了大好才华。
一部成功的电影非常容易带来漫天的赞善，很容易冲昏人们的头脑，这时候保持冷静并且能够客观地看待这一切的人，才能走得更远更久。
图片来自网络，侵删
在《编剧》这本书里，作者还总结了大量的职场经验、剧本写作经验以及《虎豹小霸王》和《达
·
芬奇》的具体剧本解读，无论你是对电影感兴趣还是对剧本创作感兴趣，都可以从这本书里获得相关的讯息。
《编剧》这本书完成于1982年6月，那时候还不像现在，没有网络和电视剧的蓬勃发展带来的的冲击，那么现在的好莱坞和40年前的好莱坞相比，有什么巨大的变化吗？相信聪颖如你，自会得出答案。